Nytt industriprosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Prosjektleder Ståle Tungesvik Barentshavskonferansen, 25.

Transkript

1 Nytt industriprosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Prosjektleder Ståle Tungesvik Barentshavskonferansen, 25. april 2017

2 KonKraft konkurransekraft på norsk sokkel KonKraft er en samarbeidsarena for Norsk olje og gass, Norsk Industri, Norges Rederiforbund og Landsorganisasjonen i Norge (LO), med LOforbundene Fellesforbundet og Industri Energi. KonKraft skal være en premissleverandør for nasjonale strategier for petroleumssektoren, og arbeide for å opprettholde norsk sokkels konkurranseevne, slik at Norge forblir et attraktivt investeringsområde for norsk og internasjonal olje- og gassindustri, inkludert leverandørbedrifter og maritim næring. Rådet er KonKrafts øverste organ. Her sitter lederne av de seks organisasjonen, og 2 selskapsrepresentanter fra hver av arbeidsgiverorganisasjonene.

3 Prosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Besluttet opprettet av KonKrafts Råd, 31. januar 2017 Nedsatt et utvalg med bred industriell kompetanse Walter Qvam, leder av utvalget Jannicke Nilsson, konserndirektør, Statoil Alv Solheim, deputy managing director, Wintershall Atle Tranøy, konserntillitsvalgt Aker ASA Hans-Christian Gabrielsen, nestleder LO Lill Heidi Bakkerud, leder av Industri Energi Statoil Jan Arve Haugan, konsernsjef, Kværner Linn Cecilie Moholt, administrerende direktør, Carsten Moholt Jakob Korsgaard, managing director, Maersk Drilling Norge AS Monica Bjørkmann, managing director, Subsea 7 Norway Ståle Tungesvik, prosjektleder Formålet med prosjektet er å sikre verdiskaping, arbeidsplasser og global konkurransekraft for den norske olje- og gassnæringen på lang sikt. Utvalget skal levere sin innstilling innen 1. januar 2018 Olje- og energidepartementet støtter prosjektet med 2,5 mill. kroner Utvalgte temaer for prosjektet ihht mandat: Sikre at kostnadsreduksjoner og tiltak fører til reelle, varige og langsiktige endringer. Sikre et aktivitetsnivå som opprettholder og videreutvikler den norske kompetanse- og leverandørklyngen. At høy norsk andel er attraktivt både i forhold til bedriftsøkonomiske og samfunnsøkonomiske hensyn. Øke bruken av digitale løsninger, automatisering og robotisering. Øke innsatsen innen standardisering, forenkling og industrialisering. Øke kostnadseffektiviteten i virksomheten til olje- og gassnæringen. Styrke samarbeidet mellom operatører og leverandører gjennom økt samhandling, effektive grensesnitt, gjenbruk av løsninger og erfaringsoverføring.

4 Ståsted Norsk sokkel går gjennom tre store endringer Skaper lønnsomhet og restrukturerer kostnadsstruktur på norsk sokkel Forbereder seg på og går inn i det digitale samfunn Næringen har stått «utenfor» resten av norsk industri Stor inntjening pr. arbeidsplass, stor bidragsyter til velferdsstaten Norge Den største teknologi- og kompetanseindustrien i landet Aktørbildet på norsk sokkel endrer seg Ungdommen strømmer ikke lenger til næringen

5 Observasjoner og historikk Vi representerer en næring alle trenger, men gjerne flere kunne ønsket Det er ikke i nedgangstider vi feiler, men i oppgangstider Fremdeles er det store investeringer i næringen Dagens situasjonen er et krystallklart mulighetsrom industrien driver videre forbedringer Endringen er annerledes, men kan sammenlignes med teknologiutviklingen på norsk sokkel i 1980, 1990 og 2000-årene Vi må ta tak i det vi kan gjøre noe med selv, fremfor å angripe rammevilkår, dog kan vi påpeke hva som vil bedre våre vilkår Eni Norge

6 Foto: Statoil ASA

7 I sum har globale nøkkelteknologier en voldsom effekt Nye materialer 3D-Printing Big Data Mikro og nano-elektronikk -sensorer Nanoteknologi Fotonikk Virtuell/forsterket virkelighet Industriell bioteknologi Internet of Things Programvare Robotikk og automatisering Foto: Statoil ASA

8 Norsk olje og gassindustri må digitalisere og endre bransjens samhandlingsmønstre Først og fremst fortsette påbegynt forbedringsarbeid Prøve ut nye samhandlingsmodeller innad i bransjen Erstatte tradisjonell prosjektering med digitale modeller og grensesnitt Satse tungt på smart utnyttelse av delte datasett Åpne opp for nye aktører, start-ups, andre bransjer Arrangere, delta i nye arenaer for disrupsjon Eksperimentere med ny teknologi Gå for åpen arkitektur løsninger, standardiserte grensesnitt Teste ut maskinlæring, automatisering, robotikk, stor-dataanalyse, 3D printing, sensor- og overvåkningsteknologi Målsette bærekraftig produksjon, minst mulig fotavtrykk, smart miljøovervåkning Foto: Statoil ASA

9 Vår visjon Vi skal skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel Ved å Fortsette et kontinuerlig, målrettet forbedringsarbeid i alle ledd Benytte forenklede løsninger og standardkomponenter for industriell bærekraft Realisere betydelige forbedringer ved digitalisering og ta et globalt bransje-lederskap i digitalisering Utvikle nye, mer effektive samhandlingsformer mellom aktørene Skape ny virksomhet og arbeidsplasser i Norge

10 Takk for oppmerksomheten!