Strategikonferansen 2015

Transkript

1 Strategikonferansen 2015 Standardkontraktene Erling Matland, Aibel

2

3 Standardkontraktene Utvikling MVL/NIFO fra 1982 NF87 NF92 NTK2000 NTK MOD 2005 NF/NTK/NTK Mod 2007 Saga Hydro Statoil NTK Mod. 2015? NTK 2015? Alle oljeselskapene på norsk sektor

4 Standardkontrakter, norsk sokkel: Kutter kostnader med kontrakter 19. april 2012

5 SKS-styret konstituert 20. juni 2012 Styremedlemmer: Norsk olje og gass (3) og Norsk Industri (3) Vidar Birkeland Statoil (leder) Øyvind Bratsberg Det norske Aksel Luhr Eni Erling Matland Aibel Per Harald Kongelf Aker Solutions Yngve Rygh Larsen - FMC Observatører: Are Gauslaa Norsk Rederiforbund TBN, LO Sekretariat: Svein A. Dahl, Norsk Industri Oluf Bjørndal, Norsk olje og gass

6 SKS-regimet

7 SKS - prioritering og mandat, 2012 I første fase: NTK MOD Basis i NTK MOD 07 Hurtig fremdriftsplan I andre fase: NF 07 og NTK 07 - revisjon Andre mulige temaer: Konsept / FEED studier Subsea operations Decommissioning Landanlegg F&U-kontrakter IPR (Intellectual Property Rights) Hyllevare som purchase orders o.l.

8 Forhandlingsutvalg, mandat Arbeider på grunnlag av og i henhold til mandat fra SKS, spesifisert for hvert oppdrag FU skal innenfor disse rammer bidra til utvikling og bruk av eksisterende og nye avtalte standardkontrakter for petroleumsvirksomheten på norsk sokkel og internasjonalt FU skal på oppdrag fra SKS utarbeide forslag til nye avtalte standardkontrakter eller justering av eksisterende FU kan be SKS om retningslinjer for drøftelsene FU kan fremme forslag overfor SKS om at eksisterende standardkontrakter bør justeres eller nye utvikles Mandat FU NTK MOD: Foreslå nødvendige endringer Vektlegge kostnadseffektivitet i alle faser Balansert risiko Internasjonalisering?

9 Forhandlingstemaer høsten 2012 og 2013 Strandet desember 2013 på diskusjon om modenhet Risikoen for designutvikling og vekst (FEED) Kontantstrøm. Endringsordremekanismene; Frister for å presantere VOR`s Ansvar for underleveranser levert under selskapets rammeavtaler eller av underleverandører utpekt av eller transportert fra Selskapet Ansvarsbegrensninger; Forsinkelsesansvar, garantiansvar og totalansvar og andre risikofordelinger

10 Presisering / revisjon av mandat i SKS Diskusjon fra desember 2013 til november 2014 SKS-forhandlinger om presisert/revidert mandat Selskapenes siste forslag som ble akseptert av SKS Forhandlingsutvalget sluttfører forhandlingene om de generelle kontraktsbetingelser for modi6ikasjonsoppdrag under følgende premisser: Kommersielle spørsmål standardiseres ikke, likevel slik at: o Deler av mekanismer knyttet til kommersielle betingelser, som naturlig tilhører de generelle kontraktsbetingelser, og som begge parter 6inner det ønskelig å standardisere, skal være gjenstand for forhandlinger For videre forhandlinger vil partene inkludere, i sine respektive forhandlingsutvalg, ytterligere én til to personer med praktisk prosjektgjennomføringskompetanse og erfaring.

11 SKS-styret Styremedlemmer: Norsk olje og gass (3) og Norsk Industri (3) Atle Reinseth Statoil Øyvind Bratsberg Det norske Aksel Luhr Eni Erling Matland Aibel (leder) Per Harald Kongelf Aker Solutions Yngve Rygh Larsen - FMC Observatører: Are Gauslaa Norsk Rederiforbind TBN, LO Sekretariat: Svein A. Dahl, Norsk Industri Oluf Bjørndal, Norsk olje og gass

12 FU-medlemmer i dag Oppmann: Knut Kaasen Selskapssiden: Olav Hustad, Statoil (forhandlingsleder) Terje Masdal, Statoil Richard Alme, Wintershall Christer Valset, ConocoPhillips Anders Vatland, Total Leverandørsiden: Christopher Sveen, Aker Solutions/KKLaw (forhandlingsleder) Monica Bårdseth, Aibel Tomas Bille, FMC Dag Waldenstrøm, WorlyParsons Rosenberg Kjetil Granlund, Apply Olav Jan Støve, Kværner John Rognskog, Reinertsen

13 Standardkontrakter, oppsummert Store forventninger Konkrafts gruppe for å styrke norske leverandørers konkurranseevne: «Utviklingen av standard kontraktsvilkår (så som NTK, NTK MOD og NF) søker å finne en best mulig risikobalanse mellom partene. DeCe har betydning utover det kommersielle forholdet mellom to parter. En hensiktsmessig risikobalanse øker muligheten for at prosjektet leveres kontraktsmessig og reidig. Partene kan konsentrere seg om en hensiktsmessig prosjektgjennomføring i stedet for å bruke ressurser på konfliktløsning under og ecer prosjektets avslutning. Det er derfor samfunnsmessig ønskelig at industrien bruker fremforhandlet standard kontraktsvilkår. Vi må levere selv om det er vanskelige forhandlinger som tar lang 4d Vil bli veldig bra hvis vi kan få en standard som alle oljeselskapene med utbygginger i Norge vil forholde seg 4l

14

15 2008