Oversikt over CLIMIT prosjekter

Transkript

1 Oversikt over CLIMIT prosjekter Klaus Schöffel Soria Moria, 11.oktober

2 Organisering Mandat Finansiering CLIMIT Programstyre Kjell Bendiksen + 9 styremedlemmer Strategi Vedtak i tilskuddsaker Sekretariat CLIMIT R&D Forskningsrådet CLIMIT demo Gassnova Behandl. søknader Følger opp prosjekter 2

3 CLIMIT programstyre Navn Tittel Arbeidsgiver rolle Kjell Bendiksen Professor UiO/IFE Leder Åse Slagtern Manager Aker Solutions Medlem (vara) Olav Kårstad Spesialrådgiver Statoil Medlem Marianne Holmen VP ny energi, Innovasjon Statkraft Medlem Niels P Christensen Sjefsgeolog Vattenfall Medlem Nils Røkke Klimadirektør Sintef Medlem Guttorm Alendal Professor UiB Medlem Marit Larsen Adm dir Teltek Medlem Kristin M Flornes Forskningssjef IRIS Medlem Jürgen Mienert Professor UiT Medlem Reidar Müller Seniorrådgiver OED Observatør 3

4 CLIMIT sekretariatet Navn Tittel Arbeidsgiver Rolle Telefon Epost Klaus Schöffel Vice President Gassnova SF Leder Sekretariat Trygve U. Riis Spesialrådgiver NFR Kontakt CLIMIT NFR o Svein G. Seniorrådgiver Gassnova SF Transport/Fangst Bekken Svein Eggen Seniorrådgiver Gassnova SF Lagring Erik Gjerness Seniorrådgiver Gassnova SF Stein Koren Seniorrådgiver Gassnova SF Forbrenning og termisk energi, CO2 fangst Kraftgenerering med CO2 fangst, termodynamikk og roterende maskiner Tore Hatlen* Analyst Gassnova SF Kommersielle vurderinger Ståle Aakenes* Gassnova SF Kommersielle vurderinger Aage Stangeland Spesialrådgiver NFR FoU Lagring *: Ikke fulltidsengasjert i CLIMIT 4

5 Søknadstyper NFR: Forskning til utvikling Rettede utlysninger BIP, KMB, Forsker prosjekter Krav til søknader = som for NFR for øvrig Referee vurderes. Gassnova: Utvikling og demonstrasjon Åpen utlysning Proaktiv arbeidsform rettet mot å operasjonalisere program/handlingsplaner Søknader vurderes av dedikerte fagspesialister i Gassnova Utviklingsprosjekter Forprosjekt Hovedprosjekt Pilot og demo prosjekter Forprosjekt Hovedprosjekt Innvilger også støtte til relevante fagmøter/konferanser o.l 5

6 Arbeidsform sekretariatet Søknader til NFR NFR leder saksbehandling og dokumentasjon av beslutning frem til innstilling NFR stiller ressurser til rådighet Søknader Gassnova Interne prosedyrer for saksbehandling Benytter egne spesialister til saksbehandling Styrkes med innleie ved behov for supplerende kapasitet eller kompetanse Programstyremøter Sekretariat ansvarlig for innkalling og utsending av underlag til beslutninger Gassnova\NFR ressurser Strategi Støtter programstyret med gjennomføring av strategiprosess Forbereder årlig programplan og årsrapport 6

7 CLIMIT prosjekter 7

8 CLIMIT FoU: Fordeling av type [MNOK] BIP KMB ForskerP 70 8

9 CLIMIT Demo: Tildelte midler etter prosjekttype [MNOK] 1,43 173,69 82,24 Forprosjekt Hovedprosjekt Konferanse støtte 9

10 CLIMIT FoU: Aktører [knok] Fordeling på institusjoner SINTEF NTN U UiB UiO IRIS IF E NORSAR NILU HiT UMB TelTel Østfold UNIS Statoil Industri

11 CLIMIT Demo: Aktører 11

12 CLIMIT FoU: Tildelte midler etter område [MNOK] Fangst Transport Lagring 19 Div 12

13 CLIMIT Demo: Tildelte midler etter område [MNOK] 63,59 1,43 Fangst Transport 9,54 182,80 Lagring Konferanse 13

14 CLIMIT demo: Tildelinger fra Tildelte Mideler [MNOK] År 14

15 Prognose CLIMIT demo 15

16 CLIMIT: Prognose Modning av teknologier tar tid Finansielle muskler er nødvendig for å løfte teknologier Porteføljestyring er viktig (FoU demo) Spissing / prioritering av områder 16

17 CLIMIT: Prognose Modning av teknologier tar tid og vil kost penger Finansielle muskler er nødvendig for å løfte teknologier Viktig at midlene er tilgjengelig også for å vise at vi er potente dersom relevante søknader kommer Porteføljestyring er viktig (FoU demo) Større Samspill med ulike aktører for å få dette til Mer offensiv arbeidsform fra vår side for å prege de ulike selskapers strategier på CCS Spissing / prioritering av områder Langsiktig fokus Vs kortsiktig? Arbeidsform Det er lettere å løfte fram teknologier med kortsiktig og moderat potensial som trenger mye penger, enn flere teknologier med større og mer langsiktig potensial som hver for seg krever mer penger Samarbeid med andre programme 17