Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT?

Transkript

1 Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT? eller om noen praktiske erfaringer med å bistå norske SMB i å nå mål innen produkt- og prosessutvikling gjennom deltagelse i EUs rammeprogram for FoU rune.nilsen@teknologisk.no The National Institute of Technology OSLO KONGSBERG GJØVIK STAVANGER ÅLESUND

2 Konsept/prosjektfasene Bedriftskontakt & konseptvalg Vurdering av konsept og bedriftens gjennomføringsevne Søknadsutarbeidelse og partner-rektruttering rektruttering Utarbeide søknad innen dead-line Rekruttere passende europeiske partnere Kontraktsforhandlinger Utarbeide kontraktsdokumenter, følge opp partnerbedrifter Prosjektgjennomføring ring management Faglig prosjektledelse, bistå norsk koordinator

3 Bedriftskontakt & konseptvalg Noen få generelle fakta som ofte vekker interesse hos bedriftene. EU-kommisjonen (EC) har satt av NOK 130 Mrd. til FP6. Ca. 15 % av disse ressursene er allokert til å utvikle SMB; blant annet gjennom CRAFT-programmet, Collective Research og innpass i IP (Integrerte Prosjekter). CRAFT Cooperative Research Action for Technology og Collective Research er to prosjektprogrammer spesielt for SMB som kan omfatte alle tematiske områder både innenfor og utenfor EUs prioriteringer.

4 Bedriftskontakt & konseptvalg Hva er bedriftens begrunnelser for å gå inn i et CRAFT-prosjekt? Får løsning av et reelt produkt- eller prosessutviklings-problem eller utvikling av en innovativ idé Får FoU-bistand verd NOK mill. i form av 5-7 partnere og 2-3 FoU-institutter betalt av EC (utgjør % av prosjektet) Får økt lønnsomhet Får IPR til prosjektresultatet FoU-bedriftene får ingen IPR Får styrket internasjonalt nettverk

5 Bedriftskontakt & konseptvalg Hva er CRAFT - Cooperative Research Action for Technology SMB får finansielt bidrag fra EU for å engasjere FoU-organisasjoner til å gjennomføre FoU-arbeid innen produkt- og prosessutvikling. SMB bidrar med egeninnsats innen deres spesifikke kompetanseområder arbeidstid, prototypebygging etc. Intellectual Property Rights (IPR) tilhører SMB-partneskapet etter prosjektet og prosjektene koordineres oftest av SMB ene. Typiske prosjekter omfatter 5-7 SMB og 2-3 FoU-organisasjoner, og en vanlig prosjektstørrelse er NOK mill; hvorav 50 % fra EC. SMB ene må oppfylle EUs SMB-definisjon; < 250 ansatte + krav til omsetning og balanse.

6 Hvordan er CRAFT-prosjekter bygget opp? Partnere Søkerbedrift EU * * * * * Finansiering * * * TI Bedriftens leverandør- og/eller verdikjede Rettighets- haver Innovasjons- partner og tilrettelegger

7 Bedriftskontakt & konseptvalg Analyse av bedrift. Hvilke bedrifter vil passe til å delta i et CRAFT-prosjekt prosjekt? Har en god idé eller et problem som krever produkt- eller prosessutvikling, men har begrensede ressurser til FoU Har behov for utvikling av nye innovative produkter for å oppnå videre forretningsutvikling. Mangler internasjonalt nettverk der produktidéen åpenbart har internasjonalt potensial og marked Mangler ressurser for å skaffe / oppnå finansiell støtte

8 Bedriftskontakt & konseptvalg Analyse av bedrift og problemstilling. Viktige spørsmål å avklare før en EUsøknad Bedriftens økonomiske stilling evne til å bringe resultatet til markedet Selskapets ressurser til å gjennomføre egeninnsatsen i prosjektet Har innsatsvilje til å satse på markedsutvikling av prosjektresultatet Produkt og prosessutvikling tilknytningen til EUs FoU prioriteringer og overliggende policy er Grad av innovasjon og nyutvikling for å møte EUs innovasjonskrav

9 Søknadsutarbeidelse og partner-rektruttering rektruttering Noen metoder for å finne gode europeiske partnere Bedriftens eksisterende partnere i leverandørkjeden eller i eksisterende nettverk Søk i europeiske databaser TI/Pera/EurExcel/iNet-nettverket Bedrifter som deltar i andre prosjekter

10 Søknadsutarbeidelse og partner-rektruttering rektruttering TIs prioriteringer og noen erfaringer TIs ambisjon er å utvikle 100 % -søknader for norske koordinatorbedrifter. Strenge krav gode søknader mest lønnsomt for alle parter Kvalitetssikrede søknader gir lavere kostnader på lengre sikt færre ressurser benyttet på søknader som ikke godkjennes Mange SMB med gode idéer skremmes av mange formelle krav og byråkrati både i søknadsprosedyre og i løpet av kontraktsforhandlingene. Erfaringen er at de fleste SMB vil ha behov for profesjonell hjelp for møte alle krav innenfor tidsfristene

11 Søknadsutarbeidelse og partner-rektruttering Prosjektsøknaden må dokumentere områder som klare sosio-økonomiske mål iht. EUs tematiske FoU-prioriteringer høy innovasjonsgrad og grad av nyskaping klart beskrevet løsningsmetodikk hva som tilføres Europa innenfor helse, miljø, sysselsetting, etc. et betydelig marked, fortjeneste og økt verdiskapning kommersiell verdi for søkerbedriften og prosjektdeltagerne ( what s in-it for me ), og EU

12 TI & EU-prosjekter TI er i dag involvert i over 30 CRAFT og andre EU prosjekter med over 180 europeiske partnere. 15 CRAFT-søknader samt 1 Collective Research-søknad utviklet gjennom TI/PERA-konseptet har passert EUs krav. FoU-partner sammen med PERA i 29 prosjekter og med Fraunhofer TEG (Tyskland), VTT (Finland) og AIMPLAS i Spania i ett hver. Egen Operation Manager som bistår bedriftene og profesjonaliserer alt formelt arbeid - bistår norske SMB med administrative problemer. Egne prosjektledere som sørger for faglig fremdrift og bistand til bedriftene. TI bruker hele organisasjonens kompetanse i prosjektene utnytter ressurser og synergier Vi inngår Euroteam-avtaler med norske bedrifter hovedsakelig på no-cureno-pay basis, for søknadsutvikling og gjennomføring av kontraktsforhandlinger og selve prosjektet.

13 Hvordan kan TI hjelpe bedriftene som FoU-partner? Analyse av bedrift - problemstilling/ mulighet/behov/idé etc. Strategi for partnersøk og internasjonalisering Utvikling av teknologiske løsninger Strukturering av prosjekt arbeidspakker, fremdriftsplan etc. Partnersøk og intensjonsavtaler/samarbeidsavtaler med partnere Markedsbeskrivelse Utvikle profesjonelle prosjektsøknader til EU, NFR mv. om finansiering av utviklingsprosjekt Enklere tilgang til utenlandske partnere, produksjonsbedrifter, f.eks. gjennom EurExcel Aktivt nettverk med utenlandske tunge FoU-organisasjoner; spesielt gjennom inet-nettverket.

14 o -et kraftig team 11 partner-institutter ingeniører og konsulenter Internasjonalt ledende innen sine områder

15 Maksimere fordeler - IPR Delte rettigheter til IP Mandater EC Kontrakt kontrakt FoU utøver Konsortium avtale IP-rettigheter Salgs & Distribusjons -rettigheter Lisens- avtaler Salgs & Distribusjons -rettigheter

16 Teknologisk Institutt (TI) Privat stiftelse fra 1988 ~250 ansatte omsetning ~NOK 235 mill FoU praktiske løsninger Teknologi- og Kompetanseoverføring til SMB Nøytrale langt praktisk industriell erfaring Internasjonale nettverk - store internasjonale prosjekter.

17 Kompetanseområder Materialteknologi Oslo, Kongsberg, Stavanger Teknologisk institutt Sertifisering as Oslo, Stavanger Produkt & Produksjon Oslo, Kongsberg Kalibrering Oslo, Kongsberg, Ågotnes, Lødingen Miljø- og Sikkerhet Oslo, Stavanger Bygg & Innemiljø Oslo EU FoU-prosjekter Oslo Kompetanse Oslo

18 TI arealer og virksomhet Akkrediterte materialtestinglaboratorier og arealer for praktisk trening Workshops seminarer; utvikling, organisering og leveranse Opplæring kurs deltagere årlig. Teknologioverføring selskaper årlig. Generelle prosjektvirksomhet Ledelse av utviklingsprosjekter FoU-arbeid i prosjekter Tverrfaglige prosjekter Bredt samarbeid; Nasjonale & internasjonale FoU-organisasjoner Universiteter - Sluttbrukere - Design/Engineering - Verktøymakere Material-leverandører