Prak)sk håndtering av prosjektrisiko. Windcluster Norway, Trondheim 10. desember 2013 Advokatene Ulf Heitmann og Linn V. Sørhaug

Transkript

1 1 Gre$e

2 Prak)sk håndtering av prosjektrisiko Windcluster Norway, Trondheim 10. desember 2013 Advokatene Ulf Heitmann og Linn V. Sørhaug

3 3 Disposisjon

4 Prosjektgjennomføringen i et juridisk perspek)v (5) FremdriQ (1) Kontrakts- og Klbudsfasen - frisrorleng. /forsinkelse - merutgiqer (4) Tillegg og endringer (7) SluXoppgjør (2) Oppstart - varsling (6) Overtakelse/levering (3) Kontraktsarbeid funksjonsbeskrivelse - spekk (8) Reklamasjoner og mangelshåndtering 2

5 Enkelte særegenheter ved kra>prosjekter Pengestrømmen snur først ved idriqsexelse Konsekvenser ved nedekd Entreprisemodellen/kontraktsmodellen 10

6 11 Organisering/entrepriseformer

7 Totalentreprise eller usørelsesentreprise? Funksjonskontrakt vs. spekk Spekket - kontrakt (FIDIC Yellow, NF 07, NS 8405 og 06) Byggherren prosjekterer Detaljert beskrivelse Funksjonskontrakt (NTK 07, NS 8407, FIDIC Silver) Entreprenørens/leverandørens valgrex (inngripen gir krav på Kllegg) Funksjonskrav Prosjekteringsansvar 7

8 Entrepriseformer USørelsesentreprise: Standard: NS 8405 (NS 8415 overfor UE), samt. NS 8406 (NS 8416). Tidligere NS 3430 (NS 3433 overfor UE) Entreprenøren står for urørelsen Byggherren står for prosjektering Totalentreprise: Standard: NS 3431 (og NS 3406 overfor UE). Nye NS 8407 (NS 8417) Totalentreprenøren står i hovedsak for både prosjektering og urørelsen Totalentreprenøren bærer risikoen for sin prosjektering og urørelse i prosjektet 20

9 Leverings- og monteringskontraktene AKB/1988 Ren leveransekontrakt Montering er i underordnet grad regulert Leverandørvennlige bekngelser Utdatert Kronglete NL09/NLM10 Kolemo Mer lik en entreprisestandard Montering er i større grad regulert Bedre regulering av forutsetningssvikt (forsinkelser, endringer) Ryddigere oppsex Mer balansert (ansvarsbegrensninger) 22

10 Dagens kontraktssituasjon - turbinleveranser Få utbyggere har egne standardkontrakter for kjøp og installasjon av vindturbiner Bearbeidede versjoner av AKB/88, NF 05/07 og NS 3431 forsøkt brukt, men i begrenset grad akseptert av de ledende vindturbinleverandørene frem Kl nå Enkelte utbyggere har benyxet FIDIC, men med en omfaxende endringskatalog Kl kontrakten De ledende vindturbinleverandørene har egne standardkontrakter for leveranse og installasjon av vindturbiner OQe basert på FIDIC Yellow, men med betydelige endringer i favør av leverandøren Leverandørens kontraktsvilkår kan være svært omfaxende Norsk rex og norsk vernekng aksepteres gjerne 10

11 FIDIC FIDIC Yellow Ment for prefabrikkerte leveranser, hvor leverandøren prosjekterer FIDIC Silver EPC/Turnkey Projects (nøkkelferdig prosjekt) FIDIC Silver BH Totalleverandør AS Prosjektering Grunnarbeid Leveransen Montering 11

12 Vindkra> 1. Delte entrepriser BH FIDIC BL Yellow/Silver NS 3431 / NS 8407 AKB/1988 NF Kolemo AKB/1988 NLM 10/NL

13 Vindkra> 2. EPC/Turnkey BH FIDIC Silver Totalleverandør AS Montering Prosjektering /engineering 13

14 Vanskelige grensesni$ - utbygger Byggherre- /oppdragsgiverstyrte delentrepriser gir ufordrende grensesnix som byggherren/ oppdragsgiver må forholde seg Kl både under byggingen og i driqsfasen Vanskelig å fastslå hvem som er ansvarlig for mangler, forsinkelser og funksjonssvikt Det er først ved idriqsexelse av hele anlegget/ kraqverket man ser funksjonsoppnåelsen i grensesnixene 14

15 Vanskelige grensesni$ - leverandør Ivareta egne grensesnix Presisering ved avtaleinngåelse Varsling Grensen mot prosjekteringsansvaret Løsningsvalg på plassen 15

16 11 Når er bindende avtale inngått?

17 Når er bindende avtale inngå$? Enighet om de vesentligste punkter Hotell- dommen Ernst & Young- dommen Signatur ingen forutsetning 17

18 11 Kort om prisformat

19 Vederlagsformat Fastpris / Fikssum Entreprenøren tar risikoen for omfang og mengder - låste masser Overslag/ budsjexpris /eskmat Enhetspriser Pris per enhet er fastsax Vederlag for urørte enheter Regningsarbeid, åpen bok, kost pluss FakKske kostnader med Kllegg av påslag + 31

20 11 Tilleggs- og endringsarbeid

21 TILLEGGS- OG ENDRINGSARBEID (4) Tillegg og endringer - varsling Oppstart Overtakelse

22 Tilleggs- / endringsarbeid Tillegg Endret utførelse Reduksjon KONTRAKTEN Forsering Vesentlig mengderegulering 22

23 Irregulær endring Forsinkelse / merutgifter Be om skriftlig pålegg 1) Varsle nøytralt 2) Varsle spesifisert og begrunnet Vederlagsjustering iht. standardens regler AT det vil kunne oppstå Årsak og konsekvenser 23

24 FIDIC, NS, NF 05/07 og Kolemo Endringskompetanse Varslingsregler Preklusjon (bortfall) Formell prosedyre AKB/1988, NL 09 og NLM 10 Forhandlinger = ingen endringskompetanse Ingen hoppeplikt Ineffektivt Sikrer fremdrift (hoppeplikt) 129

25 Endrings- og varslingshåndtering FIDIC Fidic Silver: Oppdragsgiver kan før overtakelse instruere om- eller forespørre enhver endring Leverandør er forpliktet Kl å urøre, med mindre han PROMPTLY varsler om at: Han ikke kan skaffe nødvendige materialer Det vil redusere sikkerhet eller egnethet for leveransen Det vil ha en negakv innvirkning på oppnåelse av Performance Guarantees Regler for leverandørens krav ved forespørsel: Angi hvorfor det ikke kan urøres, eller; Beskrive arbeid, og konsekvens for pris og fremdriq 130

26 Endring/varsling FIDIC forts. Oppdragsgiver må svare så snart det er prakksk NB leverandøren er forpliktet Kl å urøre kan ikke forsinke arbeid i påvente av oppdragsgivers svar Oppdragsgiver skal utstede en endringsordre Dersom det ikke er enighet om Kd/pris, arkkkel 3.5: Oppdragsgiver skal angi sin avgjørelse, leverandør må senest varsle innen 14 dager dersom han ikke aksepterer oppdragsgivers pris/kd 26

27 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! Takk for oppmerksomheten!

28 Kontak)nformasjon Advokatfirmaet Grette DA Filipstad Brygge 2 Postadresse: Postboks 1397 Vika, 0114 Oslo Tlf.: Faks: E-post: firmapost@grette.no