Gjennomføringsmodeller med konkurransekraft - Aibel,

Transkript

1 Gjennomføringsmodeller med konkurransekraft - Aibel, v/erling Matland, EVP Business Development and Deputy CEO !

2 Aibels virksomhet! Aibel er et ledende service selskap som jobber innen olje, gass og fornybar energi! V&M og Modifikasjoner! Langsiktige rammeavtaler offshore og på landanlegg! Modifikasjoner på eksisterende offshore og landanlegg! Fokus på NCS Olje og gass markedet! Felt utvikling! Nye offshore installasjoner og landanlegg! Fokus på Nordsjøen og det Arktiske olje og gass markedet! International! Renewables! NCS! gjennomførings Nye offshore kapasitet og kapabilitet! Engineering kontrakter, fabrikasjons kontrakter, V&M og Modifikasjoner! Fokus på det internasjonale olje og gass markedet, offshore og onshore!! fasiliteter, AC/DC plattformer! Substrukturer til vind turbiner! Vedlikehold og fasilitet service!

3 Gudrun leveret som avtalt!...men var dette siste topside fra Haugesund?!

4 Store nye felt bygges ut de neste årene - men bygges i Asia!! Aasta Hansteen, Statoil 32 mrd. NOK Martin Linge, Total 26 mrd. NOK Ivar Aasen, Det norske 24,3 mrd. NOK Topside priser fra Korea kr 300/kg Polarled, Statoil/Shell 25 mrd. NOK Gina Krog (Dagny),Statoil 31 mrd. NOK 4

5 Timelønnskostnader i industrien! USD (2011)! Kilde: Bureau of Labor Statistics 2012!

6 Konsekvenser for norsk verftsindustri! Større andel av nybyggoppdrag utføres i utlandet! Mer ingeniørarbeid og bygging utenfor Norge! Arbeidsplasser! Verdiskaping! Kun bemanning til å betjene modifikasjons markedet! Nedbygging av kompetansen i Norge! Forvitrer over tid! Mindre attraktive arbeidsplasser! Færre lærlinger! Mindre attraktivt, redusert omfang! Konsekvenser også for oljeselskapene! Redusert andel norske varer og tjenester! Aibel nytt

7 Kompetanseutvikling for V&M på verksted i Haugesund! Lærlinger:! Aibel har ca 100 lærlinger til enhver tid! 47 nye lærlinger i 2013! 23 Electrical/Instr./ Tele! 24 Mech./Steel/Pipe! Samarbeider med skolene! Utvikling fra lærling til ingeniør! Sveise skole og teknisk avdeling! Utdanning og dedikert SD opplæring! Sveise prosedyrer! Site test! Kvalifikasjoner og sveise utvikling! Sveise sertifikater! Koordinering mot myndigheter (DNV)! Sveise engineering (støtte til alle prosjekter)! Shut Down 2012 Troll A qualified work 36 gas pipe with 55mm wall tickness

8 Integrert og kostnadseffektiv modell! PROJECT MANAGEMENT TEAM! FEED! Aibel! Norway! GLOBAL! ENGINEERING! Aibel Norway! PROCUREMENT! Aibel Norway! AREA ENGINEERING! Aibel Norway/! Singapore/! Thailand! MODULES FABRICATION! Aibel Thailand/Haugesund! INTEGRATION & PRECOMMISSIONING! COMMISSIONING! TOW TO SITE! OFFSHORE HOOK-UP AND COMMISSIONING! FEED! ENGINEERING & PROCUREMENT! CONSTRUCTION! INTEGRATION & COMISSIONING! Aibel! Kunde! Kombinert Norge-Singapore-Thailand 400 kr/kg

9 Aibel - økende internasjonal andel! Ingeniørtjenester, ! 2006 Norway 95% 2015 Norway 60% Internationally 5 % Internationally 20 % Internationally 40 % Fabrikasjon, ! 2006 Norway 80% 2012 Norway 60% 2015 Norway 40% Internationally 20 % Internationally 40 % Internationally 60 %

10 Aibel assembly yard Thailand - Laem Chabang! 1 : ATH Office (160 person capacity) Route to jetty for load-out 2 : Canteen 3 : Warehouse : Subcontractors Site Offices 5 : Vincent modules Direkte leveranse fra Thailand 300 kr/kg

11 Aibel utfører alle prosjekter i nært samarbeid med andre Våre største leverandører i 2013! knok Totale innkjøp i 2013 er over 8 mrd nok! knok

12 Forslag til tiltak rettet til operatørog leverandørselskap - Styrket samarbeid og kommunikasjon mellom operatører og leverandører inkludert underleverandører har stor betydning for konkurranseevnen. Samhandlingen mellom bestiller og leverandør bør styrkes i forkant av anbud for at alle aktuelle leverandører best kan forstå hvilke evalueringskriterier (inkludert gjennomføringskompetanse, EPCog NORSOK kompetanse og andre relevante kriterier enn pris)som vil bli anvendt. - Selskapene må tilkjennegi hva som tilegges mest vekt i evaluering: - Pris - EPC kompetanse - Norsok kompetanse - Aibel skal finne gjennomføringsmodeller som er tilpasset Selskapenens prioriteringer

13 Forslag til tiltak rettet til operatørog leverandørselskap - Operatører og leverandører bør (sammen med sine underleverandører) gjøre analyser av årsaker til svekket konkurranseevne, herunder årsak til vekst i engineeringtid/mengde som er observert de siste 10 år. Operatører og leverandører bør (innenfor rammen av KonKraft) etablere et Effektiviseringsprosjekt. Prosjektet skal starte med felles workshops for utveksling av analyser for å identifisere årsaksmønstre og tiltak fremover for fremtidig effektivisering. Formålet for Effektiviseringsprosjektet er standardisering, effektivisering og forbedring av arbeidsprosesser og arbeidsorganisering, ressursbruk, administrasjon, dokumentasjon og samarbeidsflater mellom deltakere i et utbyggingsprosjekt/feltutvikling. - Utbygging av nye felter på Norsk sokkel kan gjøres mye mer kosteffektivt med integrerte prosjektorganisasjoner der hver part bidrar med de er best til - Selskap - Leverandør - Underleverandører - En prosjektorganisasjon og ikke 3 - Engineering gjennomførtes med mye mindre timer per tonn før vi fikk enda mer datamuligheter til dokumentasjon og oppfølging

14 1. Forslag om tiltak rettet til myndighetene - Myndighetene bør gjennomføre en studie om hvordan Petroleumslovens formål: «- petroleumsressursene skal ( ) bidra til å sikre velferd, sysselsetting og et bedre miljø og å styrke norsk næringsliv og industriell utvikling (..)» best kan oppfylles i en globalisert næring. Studien bør omfatte endringer i de regulatoriske og politiske rammevilkår i andre vertsland for petroleumsutvinning. - Har selskapene som operere i Norge et samfunnsansvar i henhold til Petroleumsloven? - Norsk lønnsnivå sammen med andre lands krav til lokalt innhold gjør at norske verksteder ikke kan konkurrere om leveranser til andre land

15 Forslag om tiltak rettet til myndighetene - Arbeidsgruppen foreslår et kompetanseprosjekt med følgende innhold: - en behovsanalyse for framtidig kompetanse på norsk sokkel - tiltak for å styrke lærlingeordningen gjennom tiltak rettet mot hele leverandørkjeden, relevant fagarbeideropplæring og målrettete videreutdannings- og omstillingstiltak. Arbeidsgruppen legger stor vekt på vedlikehold av næringens kompetanse herunder betydningen av lærlingeordningen som rekrutteringsgrunnlag. Myndighetene bør utrede hvorvidt dette formål også kan hensyntas i petroleumspolitikken generelt - - styrke arbeidet for ordnede arbeidsforhold for utenlandske arbeidstakere i norsk petroleumssektor, fasilitere formalisering av deres kompetanse og styrke tilskudd til språkopplæringen - Fortsatt aktivitet på norske verksteder er nødvendig for å utdanne personell til vedlikehold og modifikasjonsprosjekter

16 Forslag om tiltak rettet til myndighetene - Myndighetene bør anbefale at standard kontraktsvilkår slik de til enhver tid er fremforhandlet av industriens parter blir brukt på feltutvikling på norsk sokkel, herunder gå i dialog med operatørene for at standardkontraktene skal få bredest mulig anvendelse. - Revisjon av de forskjellige standard kontraktene er i gang, om enn med noen utfordringer - Positivt at alle selskapene er representert gjennom Olje og Gass i SAS styret - Viktig at der blir satt krav til at alle som skal operere på norsk sokkel er lojale til bruken av standardkontraktene

17 Aibel har til hensikt å ha prosjektgjennomførings-modeller som er konkurransedyktige, og fortsatt levere plattformer som seiler ut fra Haugesund Takk for oppmerksomheten!

18 2008