MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt

Transkript

1 MÅL OG STRATEGIER Lokalt og sentralt

2 STRATEGI- OG MÅLOMRÅDER Rammebetingelser og markedsutvikling Energi og miljø Arbeidsgiverservice Jobbe for best mulig politiske rammebetingelser VISJON: VI MODERNISERER NORGE Utvikle betingelsene for lønn og tariff Digitalisering Utdanning, rekruttering og kompetanse Levere tekniske og kommersielle medlemstjenester Produkter og tjenester Sikkerhet og kvalitet Synlighet og vekst 2

3 AKTIVITETER NHO Arbeider for næringslivets konkurranseevne og lønnsomhet Overordnet næringspolitikk Overordnet arbeidsgiverpolitikk Skatte- og avgiftspolitikk Nelfo lokalt og sentralt Arbeider for gode ramme betingelser og god lønnsomhet for elinstallatørene, og for å legge til rette for fremtidig vekst i EL- og IT-bransjene Næringspolitikk og rammebetingelser Tariff og arbeidsliv. HMS og kvalitet Næringsjuridisk bistand Utdanningspolitikk Globalisering Rådgivning og analyser Møteplasser og interessegrupper Kurs og konferanser. Fag- og skolebøker Programvare og hjelpemidler Rabattavtaler 3

4 4

5 VISJON Vi moderniserer Norge SLOGAN #smartere VERDIER Samfunnsnyttig Seriøs Tillit i markedet Kompetent 5

6 Nelfo bygger en sterkere fremtid Nelfo blir igjen landsforening. Vi forlater nå den tidligere modellen i Norsk Teknologi, som var en landsforening sammensatt av flere bransjer. Vi fremstår nå som én samlende landsforening, hvor ulike bransjer og interessegrupper blir integrert inn i Nelfo. Vi skal ha ett medlemskap, vi skal forholde oss til ett styre, og en administrasjon. Og vi fremstår med ett overordnet brand: Nelfo. Strategiene for reflekterer våre ambisjoner for fremtiden. Våre medlemsbedrifter opererer i et marked i stadig endring. Bransjeglidningen blir stadig sterkere som en følge av en rask teknologisk utvikling i markedet, samt økt konkurranse også fra utenlandske aktører. Nelfo har hatt behov for å finne frem til en organisasjonsform som åpner for mer fleksible organisasjonsmessige løsninger. Vi må bli mindre byråkratiske, mer innovative og stadig mer kostnadseffektive. Det «nye» Nelfo blir derfor ikke gårsdagens Nelfo, eller dagens Nelfo. Morgendagens Nelfo vil bli en noe annerledes organisasjon, med en mer sammensatt gruppe medlemsbedrifter. Vi vil bli en enda tydeligere og enda mer offensiv arbeidsgiver- og næringspolitisk organisasjon, hvis fremste målsetting er å skape best mulig rammebetingelser for medlemsbedriftene. Dette vil gi basis for god lønnsomhet og økt konkurransekraft. Nelfo, sammen med medlemsbedriftene, skal gjennom vår kompetanse være en viktig del av løsningen på vår tids største samfunnsutfordringer. Vi skal være en viktig bidragsyter for å sikre et seriøst arbeidsliv, vi skal sikre teknologi- og konkurransenøytrale rammebetingelser, vi sitter på mange løsninger som skal sikre overgangen til et grønnere og 6

7 mer bærekraftig samfunn, vi har løsninger på hvordan vi skal møte eldrebølgen, bygge en mer moderne teknisk infrastruktur, utvikle smartere bygg, en smartere maritim sektor og et mer moderne, mer funksjonelt og samfunnssikkert samfunn for å nevne noe. Dagens medlemsbedrifter, sammen med morgendagens medlemsbedrifter, skal bidra til å utvikle et smartere samfunn. Det krever smarte medarbeidere, og det krever et enda smartere Nelfo. Vi går mot en enda sterkere fremtid. Sammen skal vi modernisere Norge. Ove Guttormsen Adm. direktør 7

8 Rammebetingelser og markedsutvikling MÅLSETTING Styrke næringens kompetanse, rolle og posisjon i samfunnet Høy etikk og seriøsitet blant våre medlemmer Sikre god markedsutvikling gjennom rammebetingelser TILTAK/FOKUSOMRÅDER Utvikle god kompetanse og forståelse for gjeldende rammebetingelser, lover og regler Videreutvikle bransje- og markedsanalyser Aktivt arbeide mot politiske myndighetsorganer og viktige interesseorganisasjoner Motarbeide svart arbeid og arbeide for innføring av ROT-fradrag Få på plass en ambisiøs lærlingeklausul i nye regler for offentlige anskaffelser Intern bevisstgjøring om forretningsmessige muligheter og utfordringer av økt globalisering 8

9 Energi og miljø MÅLSETTING Renvaske elektrisiteten som energibærer Redusere energibruken i bygg Fremme grønn teknologi og markedsutvikling TILTAK/FOKUSOMRÅDER Sikre teknologi- og konkurransenøytrale energiforsyningskrav i bygg Svekke, og på sikt avvikle, tilknytningsplikten for fjernvarme Hindre misbruk av opprinnelsesgarantier i utformingen av nasjonal varedeklarasjon av kraftleveranser Få på plass et nasjonalt mål for energieffektivisering i Norge 9

10 Arbeidsgiverservice MÅLSETTING Tariffavtaler som fremmer og ivaretar bransjens konkurranseevne og omstillingsbehov Tettest mulig sammenheng mellom lønnsutvikling og produktivitet God arbeidsgiverforståelse blant medlemmene TILTAK/FOKUSOMRÅDER Tilby bransjespesifikk arbeidsgiverservice og opplæring tilpasset medlemmenes behov Arbeide sammen med NHO-fellesskapet for å få på plass mer effektive tiltak mot lønnsdumping, og dermed sikre mer likeverdig konkurranse for tariffbundne bedrifter Aktivt påvirke rammebetingelser tilpasset medlemmenes behov 10

11 Utdanning, rekruttering og kompetanse MÅLSETTING Opprettholde elektrofagene som en attraktiv utdanningsvei for unge, og styrke rammevilkår i yrkesfaglærerutdanningen Ytterligere styrke kvalitet og relevans i fag- og yrkesopplæringen, fagskoleutdanningen og høyere utdanning Sikre gode rammevilkår slik at det blir attraktivt å være opplæringsbedrift TILTAK/FOKUSOMRÅDER Synliggjøre fagarbeiderens rolle og verdi i samfunnet Iverksette tiltak for å få flere bedrifter til å bli lærebedrifter, og sikre tilgang til lærlinger etter bedriftenes behov Utvikle en bransjeoversikt som viser kompetansebehovet mellom dagens marked og fremtidens markeds- og kompetansebehov Utvikle høyere teknisk utdanning slik at den bedre treffer arbeidslivets behov knyttet til kvalitet og relevans 11

12 Sikkerhet og kvalitet MÅLSETTING NELFO-merket skal være et anerkjent og attraktivt kvalitetsstempel Høy kvalitet og feilfri utførelse på medlemmenes leveranser Levere anlegg som ivaretar brukernes behov TILTAK/FOKUSOMRÅDER Videreutvikle «5 sikre» innenfor flere fag- og leveranseområder Synliggjøre verdien av å benytte seriøse aktører til installasjon av el og ekom Utvikle verktøy slik at medlemsbedriftene dokumenterer utført arbeid i henhold til myndighetskrav Aktiv deltakelse i norm- og standardkomiteer Støtte medlemmene vedrørende teknisk regelverk og praktisk utførelse 12

13 Synlighet og medlemsvekst MÅLSETTING Nelfo skal være kjent hos alle relevante målgrupper, inkludert eksisterende og potensielle medlemmer Bransjens samfunnsnyttige betydning for modernisering og verdiskaping skal være synlig Nelfo skal være et naturlig kontaktpunkt og ressurs for media og politikere innen våre primærområder, og et naturlig førstevalg når noen etterspør bransjens synspunkt Nelfo-medlemskap gir et tydelig konkurransefortrinn. Medlemsfordelene skal være godt kjent TILTAK/FOKUSOMRÅDER Øke antall gode medieoppslag innenfor prioriterte temaer Synliggjøre gode løsninger på samfunnsutfordringer Tilrettelegge for at lokalforeningene er synlige, og fremstår som et naturlig kontaktpunkt for lokale/regionale medier, politikere og forvaltning Forsterke innsatsen på digitale medier og plattformer Rekruttere nærliggende bransjer 13

14 Produkter og tjenester MÅLSETTING Produkttilbudet skal være attraktivt, fremtidsrettet og bransjetilpasset Produkter og tjenester må være lett tilgjengelige Konkurransedyktige medlemsfordeler TILTAK/FOKUSOMRÅDER Samle nettløsninger og tjenester på en mer kundevennlig måte Utvikle gode læringsarenaer tilpasset bransjen Utvikle et teknisk fagbibliotek som fungerer som et oppslagsverktøy Videreutvikle support- og medlemsservice Systematisere og koordinere markeds-, salgs- og relasjonsskapende aktiviteter 14

15 Digitalisering MÅLSETTING Utnytte digitale kommunikasjonsløsninger Tilpasse våre dataløsninger etter medlemmenes behov Større fokus på nettbaserte løsninger TILTAK/FOKUSOMRÅDER Digitalisere løsninger for å skape medlemskommunikasjon Utvikle dataløsninger som fungerer på flere plattformer (mobil, nettbrett, PC) Dataløsninger må bli mer bransjerettet 15

16 Nelfo en landsforening i NHO Fridtjof Nansens vei 17 Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo T: iso@nelfo.no