Vedtatt i kommunestyret

Transkript

1 Vedtatt i kommunestyret

2 Visjon Strategisk Næringsplan Rana kommune skal være en motor for regional vekst og utvikling med innbyggere innen Visjonen inkluderer dessuten at Mo i Rana skal være en motor for regional vekst og utvikling.

3 Visjon Strategisk Næringsplan Rana kommune skal være preget av nyskaping og utvikling og visjonen skal oppfylles gjennom tilflytting til Helgeland. Kommunen skal ha en aktiv politikk som legger tilrette for en samfunns- og næringsutvikling som tiltrekker seg både mennesker og bedrifter.

4 Tre prioriterte næringer Tre næringer trekkes spesielt fram, fordi det er her det antas at potensialet for vekst er størst. Satsningsområdene skal virke stimulerende på vekst generelt, uavhengig av bransjer. De tre er: Petroleumsbasert leverandørindustri Prosessindustri, energi, bergindustri og miljø Offentlige virksomheter

5 5 satsningsområder Satsningsområdene er felter som ved ekstra oppmerksomhet vil kunne bidra til ønsket vekst. Satsningsområdene vil ofte gå på tvers av bransjer og derfor være næringsnøytrale. De fem satsingsområdene er: Infrastruktur og logistikknutepunkt Markedsføring og omdømme Kompetanse Rekruttering Et levende sentrum

6 Hvorfor viktig? Mo i Rana konkurrerer med attraktive steder i Norge og utlandet om kompetente mennesker og bedrifter. Derfor må vi ha en felles strategi for rekruttering og et apparat som gjør det lettere å velge bedrifter som er lokalisert i Mo i Rana. Alderssammensetningen både i og utenfor arbeidslivet er høyere i Rana enn gjennomsnittet for landet. Derfor vil det være hensiktsmessig å bevisst rekruttere yngre mennesker og satse spesielt på aldersgruppen 20 til 40 år (for eksempel nyutdannede?) Mulig posisjon: Den byen i Norge som rekrutterer flest nyutdannede mennesker, uansett bransje.

7 Hvorfor viktig? Vi trenger flere mennesker for å løse framtidige oppgavene vi har behov for og da er det ikke bare selve arbeidsplassen som betyr noe. Mo i Rana og regionen må fremstå som attraktiv for to parter i et forhold - og for barn og ungdom. De som har røtter i Rana er lettere både å rekruttere, og få til å bli her. Men vi trenger flere enn de som har venner og familie her fra før

8 Hva vil folk (blant annet) ha: Konkurransedyktig lønn Interessante arbeidsoppgaver Fagmiljø Arbeidstidsordninger Meningsfull fritid Barnehageplass Gode skoler og barnehager Nettverk

9 Rekruttering visjon: Være et foretrukket etableringssted for mennesker og bedrifter i Nord-Norge med hovedvekt på nyutdannede mennesker.

10 Rekruttering målsetting: Øke antallet bedrifter som velger Mo i Rana som lokaliseringssted. Tiltrekke oss arbeidskraft og innbyggere som bosetter seg i kommunen.

11 Rekruttering - strategiske grep: Tiltrekke oss relevant kompetanse innenfor privat og offentlig sektor, med hovedvekt på aldersgruppen 20 til 40 år. Definere framtidig behov for rekruttering. Bygge boliger i samsvar med vekst til innbyggere i Kommunen skal til enhver tid ha byggeklare tomter, og legge tilrette for flere boliger sentrumsnært. Opprettholde gode oppvekstvilkår med full barnehagedekning og gode pedagogiske skoletilbud.

12 Handlingsplan for rekruttering: En felles markedsføring av en rekrutteringskanal finnes gjennom Vivilheim.no Rana kommune skal selv være en pådriver for en slik rekrutteringskanal Jobber nå med: Handlingsplan for SNP Ikke minst handlingsplan for rekruttering!

13 RU overordnet ansvar for gjennomføring Det overordede ansvaret for å gjennomføre tiltakene i handlingsplanen har Rana Utviklingsselskap en koordinerende part mellom kommune og næringsliv På de fleste områder har RU hovedansvar for gjennomføring av tiltakene I andre tilfeller har RU en koordinerende funksjon Men hvert prosjekt/tiltak vil bli gjennomført med ulike prosjekteiere og deltakere fra næringslivet Forankring hos de ulike partene som tar hovedrollen (for eksempel kph)

14

15 Handlingsplan eksempel for 2014 Satsningsområde: Infrastruktur og logistikknutepunkt Visjon: Knutepunkt for transport, industri og turisme nord/sør og øst/vest. Målsetting: En velfungerende og framtidsrettet infrastruktur som gir næringslivet økt konkurransekraft. Strategisk grep Tiltak Tidsplan Ansvar Øk -14 Følge opp at Stortingets vedtak om bygging av Polarsirkelen lufthavn realiseres, og finansieres. Jobbe gjennom selskapet Polarsirkelen Lufthavnutvikling AS for å oppnå mål om etablering av stor flyplass på Hauan i Mo i Rana PLU OK

16 Handlingsplan eksempel for Satsningsområde: Kompetanse Visjon: Mo i Rana skal være et nasjonalt forbilde for samhandling mellom forskning, utdanning og arbeidsliv. Målsetting: Kompetanse-, forsknings- og utdanningsnivået skal være over nasjonalt gjennomsnittlig nivå innen 2030, og utdanningstilbudene er i samsvar med næringslivets behov. Strategisk grep Tiltak Tidsplan Ansvar Øk 15 - Utvikle Campus Helgeland til å bli et nasjonalt forbilde for samhandling mellom utdanning og næringsliv i tråd med næringslivets behov. 1: Tilrettelegge for å utvide samarbeidet Skole næringsliv til å omfatte offentlig virksomhet. 2: Utarbeide undervisningstilbud for grunnskolen som styrker samarbeidet med næringsliv og offentlig virksomhet i Rana. 3: Ta initiativ for å øke antall lærlinger i offentlig virksomhet og næringsliv. KPH X antall kroner