La oss sammen styrke bransjen og forme fremtiden!

Transkript

1 NFVBs måldokument 2013 til 2015

2 Styrker bransjen former fremtiden! NFVB gjør en svært viktig jobb for medlemsbedriftene. Lykkes vi med å styrke frisør- og velværebransjen, bidrar vi også til et økonomisk sunt og vekstkraftig samfunn. I dette heftet finner du NFVBs visjon, oppdrag, verdier, målområder og forutsetninger. Det forteller hvor vi skal (visjon, oppdrag og målområder) og hvordan vi skal jobbe for å nå målene våre (verdier og forutsetninger). Vi håper dette vil gi god innsikt i NFVBs verdifulle arbeid, for det er ingen annen organisasjon/ bedrift som kan gjøre denne langsiktige jobben for bransjen. La oss sammen styrke bransjen og forme fremtiden! Vi skal skape en bedre hverdag for våre medlemmer! OPPDRAG NFVBs oppdrag er å sikre medlemmene politisk påvirkning, gjennomslag i forhandlinger og attraktive medlemsfordeler. Sammen sikrer vi grunnlaget for en økonomisk sunn og vekstkraftig bransje! VERDIER Modige Sjenerøse Engasjerte Endringsvillige MÅLOMRÅDER Kompetansepolitikk Nærings- og arbeidslivspolitikk Tariff Medlemstjenester FORUTSETNINGER Posisjon Organisasjon

3 Frisør- og velværebransjen skal være en Målområde: attraktiv bransje for ungdom som ønsker å arbeide i faglige, kreative og sosiale yrker. Kompetanse- politikk STRATEGISKE AMBISJONER: Tiltrekke arbeidskraft: Bransjen skal tiltrekke seg nok arbeidskraft gjennom et godt omdømme og god informasjon. Utvikle arbeidskraft: Bransjen skal tilføres dyktig og stabil arbeidskraft gjennom høy kvalitet på utdanningen i skole og bedrift. Beholde arbeidskraft: Bransjen skal være et sted hvor dyktige arbeidstakere kan videreutvikle seg gjennom faglige aktiviteter og utvidede ansvarsområder.

4 Frisør- og velværebransjen skal være en seriøs og attraktiv bransje. STRATEGISKE AMBISJONER: Arbeidskraftssituasjonen: Bransjen skal gjennom et produktivt, fleksibelt, seriøst og inkluderende arbeidsliv, sikres tilgang til motivert arbeidskraft. Økonomiske rammebetingelser: Bransjen skal oppleve at myndighetene fører en økonomisk politikk som ivaretar behovene til arbeidsintensive bedrifter. Målområde: Nærings- og arbeidslivs- politikk Rettferdig konkurranse: Bedriftene skal sikres like konkurransevilkår gjennom lik oppfølgning av de krav myndighetene setter.

5 Lønn og personalvilkår skal være konkurransedyktige. Målområde: tariff og lønn STRATEGISKE AMBISJONER: Lønnsnivå: Bransjens lønnsnivå skal være konkurransedyktig med andre sammenlignbare fag og bransjer. Lønnssystemer: Bransjen skal ha et lønnssystem som er enkelt å administrere, og som er lett å forstå for ledere/eiere, ansatte og andre interesserte. Lønnsomhet: Bransjen skal ha lønns- og personalkostnader som er tilpasset arbeidsintensive bedrifter.

6 NFVBs medlemsfordeler skal gjøre medlemmenes hverdag bedre. STRATEGISKE AMBISJONER: Produkter og tjenester: Medlemmene skal oppleve konkrete besparelser på medlemsprodukter og høy kvalitet på medlemstjenestene. Informasjon: Medlemmene skal ha tilgang til informasjon og inspirasjon gjennom NFVBs medier. Møteplasser: Medlemmene skal ha tilgang på faglige og politiske møteplasser for utvikling av bransjen og bedriftene. Målområde: medlems- service

7 forutsetning: Posisjon NFVB skal være en amfunnsaktør som tar et helhetlig ansvar og setter dagsorden. STRATEGISKE AMBISJONER: Kunnskap: NFVB skal kjennetegnes ved høy kvalitet, faktabasert argumentasjon og stor faglig tyngde i alle ledd av organisasjonen. Omdømme: Medlemmer, politikere og offentlig forvaltning skal ha et meget godt totalinntrykk av NFVB-fellesskapet. Representasjon: NFVB skal fremme sine saker gjennom bevisst posisjonering av tillitsvalgte og aktive medlemmer i NHO-fellesskapet, og i eksterne styrer og råd.

8 NFVB skal drives på en rasjonell og effektiv måte, og ha den beste kompetansen å tilby medlemsbedriftene. forutsetning: organi- sasjon STRATEGISKE AMBISJONER: Størst: NFVB skal være den største bransjeorganisasjonen innen frisering- og annen skjønnhetspleie. Kultur og verdier: NFVB skal ha en kultur som ivaretar fagenes særtrekk og behov, og som fremmer samarbeid og bransjeglidning. Økonomi: NFVB skal ha en solid økonomisk base.

9 kompetansepolitikk Nærings- og arbeidslivspolitikk Frisør- og velværebransjen skal være en attraktiv bransje for ungdom som ønsker å arbeide i faglige, kreative og sosiale yrker. Frisør- og velværebransjen skal være en seriøs og attraktiv bransje. Strategiske ambisjoner Kjennetegnes ved Tiltak Måles ved Tiltrekke arbeidskraft: Bransjen skal tiltrekke seg nok arbeidskraft gjennom et godt omdømme og god informasjon. Nok og motiverte søkere til utdanningen i offentlige og private skoler. NFVB skal sikre tilgang på arbeidskraft gjennom god og riktig informasjon til elever, foreldre og rådgivere. Antall søkere med design og håndverk som første valg. Utvikle arbeidskraft: Bransjen skal tilføres dyktig og stabil arbeidskraft gjennom høy kvalitet på utdanningen i skole og bedrift. Det føres en helhetlig politikk som reduserer frafall i skole, læretid og i bedrift. Lav strykprosent på svenneprøven. Stabilt antall som fortsetter i faget etter avlagt svennebrev. Bedriftene har økonomi til å ivareta god oppfølgning av lærlingene. NFVB skal aktivt påvirke politikere til å føre en skolepolitikk som fremmer yrkesfagene. NFVB skal holde kurs for faglige ansvarlige for å øke deres kompetanse. NFVB skal sikre at det er lik kvalitet på innhold og bedømming av svenneprøver i hele landet. NFVB skal jobbe for økt lærlingtilskudd og fullt tilskudd til voksne lærlinger. Statistikk over søkere, frafall, bestått etc. Antall kurs i regi av NFVB, og antall deltagere på kursene. Størrelsen på lærlingertilskuddet tilsvarer kostnadene ved et skoleår. Stabil arbeidskraft (flere som blir lengre i faget). Høyt faglig nivå innen fagene, samt ledelse og økonomi. NFVB skal arbeide for en etter- og videreutdanning med behovstilpassede fag og bransjespesifikke fordypninger, og dermed øke utdanningens attraktivitet. NFVB skal bidra til konkurranseaktiviteter nasjonalt og internasjonalt. Høy deltagelse innen videreutdanning som ledelse, økonomi, og didaktikk. Økning av trivsel (Fafo) Statistikk over antall år i faget øke (Fafo) Høy deltagelse og bedre resultater i faglige konkurranser. Beholde arbeidskraft: Bransjen skal være et sted hvor dyktige arbeidstakere kan videreutvikle seg gjennom faglige aktiviteter og utvidede ansvarsområder. Strategiske ambisjoner Kjennetegnes ved Tiltak Måles ved Arbeidskraftssituasjonen: Bransjen skal gjennom et produktivt, fleksibelt, seriøst og inkluderende arbeidsliv, sikres tilgang til motivert arbeidskraft. Nok og riktig kvalifisert arbeidskraft. Arbeidsmiljøloven er bedre tilpasset et moderne arbeidsliv. Sykefravær på nivå med gjennomsnittet av næringslivet. NFVB skal jobbe for at hele bransjen har fokus på helse-, miljø og sikkerhet. NFVB skal arbeide for å få ned det store sykefraværet i bransjen, gjennom fokus på forebyggende tiltak. Økt gjennomsnittsalder blant medarbeidere. Nedgang i det legemeldte sykefraværet Vekst i sysselsettingen. Økonomiske rammebetingelser: NFVB skal arbeide for at Norge fører en økonomisk politikk som ivaretar behovene til arbeidsintensive bedrifter. Skatter, avgifter og andre lovkrav er tilpasset små og mellomstore bedrifters behov. Færre og reduserte myndighetspålagte kostnader på arbeidskraft. NFVB skal bidra til å øke politikerenes forståelse for arbeidsintensive bedrifters situasjon. NFVB skal arbeide for enklere IA-regler og HMS-regler. NFVB skal arbeide for reduserte pensjons- og forsikringskostnader. Nivået for sosiale kostnader på arbeidskraft. Antall forenklinger i lovverket. Antall reduserte pålegg. Rettferdig konkurranse: Bedriftene skal sikres like konkurransevilkår gjennom lik oppfølgning av de krav myndighetene setter. Like rettigheter og plikter for bedrifter med og uten ansatte. Målrettede kontroller av useriøse aktører. Økt bistand fra Skattemyndighetene. NFVB skal informere aktuelle myndigheter om regelverk som bidrar til fragmentering og stolutleie. NFVB skal sentralt og lokalt ha tett samarbeid med skattemyndighetene. Vekst i antall arbeidsgiverbedrifter. Vekst i antall årsverk. 0-vekst i stolleie. Økt antall kontroller av useriøse aktører.

10 Tariff og lønn medlemsfordeler Lønn og personalvilkår skal være konkurransedyktige NFVBs medlemsfordeler skal gjøre medlemmenes hverdag bedre. Strategiske ambisjoner Lønnsnivå: Bransjens lønnsnivå skal være konkurransedyktig med andre sammenlignbare fag og bransjer Kjennetegnes ved Minstelønn som i frontfagene. Lønnsnivå mer enn 90 % av gjennomsnittet i industrien. Tiltak Måles ved NFVB skal vurdere minstelønnen i forhold til frontfagene i tilknytning til hvert tariffoppgjør. NFVB skal påvirke og fremme produktivitet og effektivitet i bedriftene i samarbeid med Frisørenes fagforening. NFVB skal øke kunnskapene om kalkulasjon og priser hos ledere og medarbeidere. Lønnsstatistikk (Teknisk beregningsutvalg) Lønnssystemer: Bransjen skal ha et lønnssystem som er enkelt å administrere, og som er lett å forstå for ledere/eiere, ansatte og andre interesserte. Leder og ansatte forstår og benytter systemer som fremmer produktivitet, ivaretar trygghet og stimulerer til innsats. NFVB skal utvikle ett eller flere alternative lønnssystemer. NFVB skal selv eller gjennom andre tilby kurs for å øke kunnskapen om lønn og lønnssystemer. God utbredelse og tilfredshet hos bedrifter og ansatte (Fafo). Færre spørsmål og færre konflikter. Lønnsomhet: Bransjen skal ha lønns- og personalkostnader som er tilpasset arbeidsintensive bedrifter. Lønnsandelen i forhold til omsetning er lik eller mindre enn 50 %. NFVB skal, sammen med Fagforbundet, øke kunnskapen om ledelse, økonomi og kalkulasjon. Gjennomsnittlig lønnsandel. Strategiske ambisjoner Kjennetegnes ved Tiltak Måles ved Produkter og tjenester: Medlemmene skal oppleve konkrete besparelser på medlemsprodukter og høy kvalitet på medlemstjenester. Konkurransedyktige priser på produktene. Attraktiv rådgivningstjeneste. NFVB skal utvikle nye og eksisterende tilbud. NFVB skal i de tilfeller det lønner seg for medlemmene, samarbeide med NHO om medlemsfordeler. NFVB skal sikre høy kvalitet på rådgivningen. Økt oppslutning og etterspørsel. Konkurranse dyktige priser. Høy tilfredshet. Informasjon: Medlemmene skal ha tilgang til informasjon og inspirasjon gjennom NFVBs medier. Attraktive informasjonskanaler. NFVB skal videreutvikle alle egne medier og kanaler som blader, nettsider etc. Økt antall treff på nettsider. Spørreundersøkelser. Økt antall følgere og Likes på sosiale medier. Møteplasser: Medlemmene skal ha tilgang på faglige og politiske møteplasser for utvikling av bransjen og bedriften. Attraktive møteplasser. NFVB skal etablere nasjonale og lokale møteplasser. NFVB skal påvirke medlemmene til å bruke NHOs møteplasser. Økning i antallmøter lokalt og regionalt. Økning i antalldeltakere lokalt og på nasjonale møter: Landsmøte og Hår & Skjønnhet. Økt tilfredshet fra medlemmer og andre aktører som deltar.

11 posisjon organisasjon NFVB skal være en samfunnsaktør som tar et helhetlig ansvar og setter dagsorden. NFVB skal drives på en rasjonell og effektiv måte og ha den beste kompetansen å tilby medlemsbedriftene. Strategiske ambisjoner Kunnskap: NFVB skal kjennetegnes ved høy kvalitet, faktabasert argumentasjon og stor faglig tyngde i alle ledd av organisasjonen. Kjennetegnes ved Styre, administrasjon, fylkeskontakter, laug og aktive medlemmer har gode kunnskaper om bransjen og om NFVBs mål og strategi. Tiltak Måles ved NFVB skal være den sentrale bidragsyter i alle politiske saker som berører interessene til våre medlemsbedrifter. NFVB skal kurse tillitsvalgte og aktive medlemmer. NFVB skal utvikle sentrale rapporter og statistikk om bransjen (Fafo/økonomi). Påstanden «Min bedrift er medlem i NFVB fordi det gir tilgang til faglig ekspertise» skal øke fra 2012 til 2016 (Medlemsundersøkelsen - NHO). Omdømme: Medlemmer, politikere og offentlig forvaltning skal ha et meget godt totalinntrykk av NFVB-fellesskapet. NFVB er det naturlige kontaktpunktet for informasjon om bransjen og fagene. NFVB er høringspunkt for alle relevante myndigheter. NFVB kontaktes av medier for faktainformasjon og bakgrunnsmateriale. NFVB skal ha proaktiv bruk av verktøy som egen medier og egne nettsider. NFVB skal ha en samlet profil og klare meninger om politiske saker som berører medlemmene. NFVBs interne organisasjon (NFVB, laug og fylkeskontakter) skal fremstå samordnet med en bred NFVBidentitet. Økt antall positive vinklede oppslag i mediene. Antall politiske saker som angår bransjen skal være sjekket ut / kommentert av NFVB. Representasjon: NFVB skal fremme sine saker gjennom bevisst posisjonering av tillitsvalgte og aktive medlemmer i NHO-fellesskapet, og i eksterne styrer og råd. NFVB medlemmer i sentrale posisjoner og verv i alle ledd i NHO-fellesskapet samt i relevante eksterne fora. NFVB skal identifisere de viktigste arenaene for våre saker. NFVBskal bevisst posisjonere tillitsvalgte og aktive medlemmer til eksterne styrer og råd. Antall NFVB medlemmer i sentrale posisjoner og verv skal være stabilt eller økende. Strategiske ambisjoner Kjennetegnes ved Tiltak Måles ved Størst: NFVB skal være den største bransjeorganisasjonen innen frisering- og annen skjønnhetspleie. Netto tilvekst av medlemmer. Vekst i antall ansatte og årsverk. NFVB skal etablere seg sterkere i både frisør og hudpleie bransjen. NFVBs lokale laug skal ta i mot negle og hudpleie-medlemmer. NFVBs laug skal være aktive ververe. Øke antall medlemmer fra totalt. Øke antall aktive laug. Øke antall hudpleiemedlemmer til 100 i løpet av Kultur og verdier: NFVB skal ha en kultur som ivaretar fagenes særtrekk og behov, og som fremmer samarbeid og bransjeglidning Netto tilvekst av medlemmer som er hudpleiere og driver innen velvære sektoren. Aktiv bruk av verdiene modige, sjenerøse, engasjerte og endringsvillige. Styret og de ansatte i NFVB skal ha kompetanse om alle bransjene. NFVB skal videreutvikle sin politikk i takt med medlemmenes behov. Økt tilfredshet. Økt oppslutning om NFVB. Økonomi: NFVB skal ha en solid økonomisk base. Kapital nok til å kunne satse i tråd med strategien. NFVB skal ha overskudd over tid. NFVB skal ha en solid egenkapital. Egenkapital =1 års driftskostnader. Resultat lik 4 % av omsetning over tid.

12 fo r en be Vi sk al sk d vå re ap e re m h ed ve le m rd m er ag! VISJONEN N FV B Layout: Foto: shutterstock Middelthunsgt. 27 Postboks 7017 Majorstuen, 0306 oslo Telefon: E-post: post@nfvb.no