Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram

Transkript

1 Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram

2 Inkubasjon i klynger - muligheter for økt nyskaping og vekstkraft -

3 Hva er en næringsklynge? En geografisk samling av bedrifter Bedriftene er koblet sammen Bedriftene samarbeider for å øke sin konkurransekraft

4 Næringsklynger i NCE- Arena programmene Klyngeprogrammene skal: utløse og forsterke samarbeidsrelaterte utviklingsaktiviteter øke klyngenes dynamikk og attraktivitet øke den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft

5 Betydelige forventninger til klyngene Regjeringsplattformen oktober 2013: «Regjeringen vil bruke næringsklynger som drivkraft for innovasjon, spesielt ved å satse på Norwegian Centres of Expertise (NCE-programmet) og starte opp Global Centres of Expertise.» Sterke næringsklynger er viktige for norsk verdiskaping.

6 SIVA nettverket er i posisjon for å bidra til utvikling av sterke næringsmiljø og samarbeide med alle næringsklyngene i Norge.

7 Klynge + = sant Inkubator

8 Nye forretningsområder Spin-ins Klynge + Inkubator = drivkraft Nye ideer Spin-outs Utmerket plattform for etablering av nye vekstkraftige bedrifter Tilskudd til vekstkraft i eksisterende bedrifter

9 Inkubator og inkubatorbedrifter tilfører klyngen kompetanse, teknologi, nye konsept, økt innovasjon, konkurransefortrinn Klynge + Inkubator = gevinst Klyngen skaper markedsadgang for inkubatorbedrifter

10 Klynge + Inkubator = muligheter Det forventes at vi utnytter mulighetene bedre. Hvordan kan vi utløse og utnytte denne drivkraften i hverdagen?

11 Vørksjåpp

12 Vørksjåpp 1. Hva er barrierene for økt samvirke mellom inkubatorer og klynger? 2. Hva kan inkubatorene selv gjøre for å øke samvirke mellom inkubatorene og klyngene?

13 Takk for god innsats i en hektisk workshop. Her er det «synkroniserte» (og stort sett uredigerte) resultat fra de 6 arbeidsgruppene. Hva er barrierene for økt samvirke mellom inkubatorer og klynger? Intern kommunikasjon og kunnskap om hva som skjer i nærmiljøet For svak gjensidig kjennskap/innsikt/kunnskap mellom klynger og inkubatorer Daglig drift Manglende geografisk nærhet/samlokalisering Motivasjonen for knoppskyting ligger ikke hos næringslivet/klyngene som går bra (Har nok med rekruttering og drift) Ikke organiserte klynger, hvem skal være vertskap? Manglende kunnskap om hva inkubasjon er og hva inkubator gjør. Medlemmene har en egeninteresse som sterk drivkraft Inkubatoren har ikke tilstrekkelig kunnskap/kompetanse om klyngens og bedriftenes fagfelt/bransje. Bedriftene er redde for å miste ressurser. Personell, teknologi (spin offs) Attraktivt for etablert næringsliv, og dermed vanskelig for spin-ins Avstand til ekstern konsernledelse for medlemsbedrifter (eierstruktur). Er ikke lokal. Bedriftene er reelle konkurrenter og utøver proteksjonisme Ikke nok faglig tyngde, kompetanse, størrelse og kapital i inkubatoren til å være kraftfull nok for arbeid mot etablerte bedrifter Store aktører ivaretar sine egne behov, også for knoppskyting. Tillit og dialog viktig. Manglende nærhet mellom ledelsen av klyngen og ledelsen i inkubatoren. Manglende forståelse for hverandres hverdag. NCE som deltager/medlemsorg. Ulik attraksjonskraft i ulike fagfelt / bedriftskategorier Om inkubatoren ikke er ledende / proaktiv i nettverket blir de stående på utsiden Gruppen har forskjellig utgangspunkt Klyngen må stå fritt til hvor den skal satse Klyngen vil fremstå som uavhengig Klyngen består av eksisterende bedrifter. Inkubatoren fokuserer og satser på gründerbedrifter. Skaper dette stor avstand? Hva kan inkubatorene selv gjøre for å øke samvirke mellom inkubatorene og klyngene? Lage felles møteplasser for gjensidig opplysning og læring om hverandre, kunnskapsdeling, presentasjon av prosjekter og muligheter Ta initiativ til etablering av nye klynger Næringslivet må være en drivkraft Inkubatoren må ha et mer langsiktig perspektiv enn klyngen Involvere team som besitter kunnskap til å kunne bygge sterkere miljø og klynger Morselskap av inkubatoren kan ta rolle som prosjektfasilitator. Inkubatoren kan motivere til å ta ut knoppskytingsprosjekt i eget selskap Tydeliggjøre og kommunisere inkubatorkonseptet og mulighetene i dette ovenfor klyngene og klyngelederne Være en prosessleder og pådriver: Sikre ressurser/finansiering (Riktig type bestiller. Medlemsavgift etc) Bygge tillit: Skap og fortell suksesshistorier Informere om effektene med spin-offs på lang sikt Den riktige kompetansen, det riktige nettverket og kapital = attraktivitet Kommunikasjon! Må være offensiv i alle arenaer (off. myndigheter, fylkeskommuner, støttespillere) Strategisk satsning! Må bli en honning krukke for bedriftene i klyngene Ta med ekstern kompetanse i møter/arenaer med bedrifter i klyngen Kjenne de man kommuniserer med viktig med mye forarbeid. Kunde-relasjon/kobler rolle GCE innovasjonskrav bidragsyter Ta rolle i synkronisering Bygge arena for business angle Inkubatoren kan være medlem i klyngen.