Samling for blå fremtid

Transkript

1 Samling for blå fremtid Hva kan IN bidra med? Lista 15. april

2 Formålet er: Stimulere til økt innovasjon, vekst og internasjonalisering gjennom samarbeid mellom små og mellomstore bedrifter Side 2 Foto: Terje Rakke, Innovasjon Norge

3 Programmets formål: Utløse og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i klyngene, for å øke klyngenes dynamikk og attraktivitet og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft Programmet støtter klyngeprosjekter: Utviklingsprosjekter for å oppgradere klyngene, basert på samarbeid mellom bedreifter, kunnskapsaktører og offentlige utviklingsaktører 3 4/18/2016 Lorem ipsum footer endres i footer

4 Sammenkobling av bedrifter Styrke bedriftenes: Samarbeidsevne Innovasjonsevne Konkurranseposisjon Lønnsomhet Side 4

5 OVERSIKT OVER PROGRAMMET Arena Norwegian Centres of Expertise Global Centres of Expertise Målgruppe Klynger i en tidlig fase Modne klynger med nasjonal posisjon Modne klynger med global posisjon Støtteperiode 3-5 år 5-10 år Inntil 10 år Årlig støtte NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK 8-10 mill Antall klynger ca Utvelgelse Årlig åpen konkurranse Klare kriterier Ekstern evaluering

6 HVA SKAL KLYNGEPROSJEKTENE OPPNÅ? Forsterket samhandling Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjon og nyskaping Bedre tilgang på relevant kompetanse Økt synlighet og attraktivitet Sterkere global orientering Økt verdiskaping og konkurransekraft

7 STRATEGISKE INNSATSOMRÅDER Økt attraktivitet Strategisk posisjonering Kunnskapskoplinger Innovasjonssamarbeid Klynge-til-klynge Klyngeutvikling

8 HVORDAN VELGER KLYNGEPROGRAMMET UT KLYNGEPROSJEKTENE? 2016 Utlysning Informasjonsmøte x Prosjektutvikling Prosjektskisse Komplett prosjektforslag Iverksetting Formell beslutning Tilbakemelding Godkjenning av nye Utvelgelseskriterier Programråd Programråd Ekspertpanel 8

9 HVA OPPNÅDDE VI I 2015? Klyngebedriftene: Signifikant høyere vekst i omsetning og antall ansatte Tall rapportert for Innovasjonsprosjekter 214 Internasjonale prosjekter 500 Kompetanse- /utdanning 192 Klynge-tilklyngetiltak Felles utviklingsprosjekter 2070 bedrifter Hver bedrift:15 nye samarbeidsrelasjoner 366 FoU/utviklingsaktører 36 klyngeprosjekter 140 mill kr til utvikling av klynger 23 mill kr til utvikling og drift av programmet

10 VÅRE ERFARINGER - OPPSUMMERT Utvikling av vekstkraftige klynger et viktig element i nasjonal og regional nærings- og innovasjonspolitikk Organiserte klynger anses som et effektivt instrument for å skape attraktive miljøer - En økende vilje i næringslivet til å investere i fellesløsninger Stor etterspørsel etter klyngesatsingens tilbud fra klynger og innovasjonsmiljøer Evalueringene av klyngesatsingen er gjennomgående positive

11 Vurderingen av prosjektskissene Prosjektskissen er vurdert av ledelsen for klyngeprogrammet med utgangspunkt i programmets krav og utvelgelseskriterier. Det er to forhold som er vurdert: Klyngens utgangspunkt: Ressursfundament, relasjoner mellom aktørene, etablert posisjon innenfor sitt marked/teknologiområde og videre utviklingspotensial. Klyngeprosjektet, slik det framgår av prosjektskissen, er basert på et relativt svakt klyngefundament, med hensyn til ressursgrunnlag, relasjoner og vekstpotensial. Klyngeprosjektets kvalitet: Den strategiske ideens potensial for fornyelse og vekst, eierskap og lederskap, samt gjennomføringsevne. Prosjektets mål, strategier og gjennomføringsplan er relativt lite konkretisert. Konklusjon - Anbefaling om videre utvikling av prosjektet Det anbefales at klyngen ikke sender inn søknad på Arena-nivå. Vår konklusjon er altså at prosjektet ikke framstår som tilstrekkelig modent og velutviklet til å kunne nå opp i den nasjonale konkurransen. Men prosjekteier kan likevel på selvstendig grunnlag vurdere om det skal utarbeides og sendes inn en komplett prosjektsøknad. I dette tilfellet ber vi imidlertid om at man gjør en vurdering av ressursinnsatsen i forhold til nytteverdien, ettersom det er ressurskrevende for både bedrifter og andre deltakere å gjennomføre en søknadsprosess.

12

13

14 Arena forprosjekt Finansiering kr til en f.eks. en «Foresight» prosess for å konkretisere hva et Arena prosjekt eventuelt skal inneholde, herunder: Vurdere grunnlaget for et Arena ift ressursgrunnlag Avklare vilje til et langsiktig forpliktende samarbeid Konkretisere ideen og prosjektet man skal løfte sammen Hvem som skal være med; forventninger til deltakelse, roller, styring og organisering. Prosjektleder, må velge en/ei som har tillit og tyngde i miljøet Forventede resultater : hva skal man oppnå med samarbeidet, når er det en suksess? Visjon, mål og del mål, gjennomføringsstrategier, hva som er relevante aktiviteter for å nå målene.

15 Hovedspørsmålene er: 1. Ser vi en klynge med et etablert eller mulig bedriftsgrunnlag og relevante kunnskaps og utviklingsaktører som kan gi grunnlag for et samarbeid basert på felles interesser og komplementære ressurser. 2. Har klyngen forutsetninger for å utvikle og/eller forsterke samarbeidet mellom bedrifter og mellombedrifter og kunnskapsmiljøer, innenfor klyngen og eksternt 3. Har klyngen en posisjon, regionalt, nasjonalt eller internasjonalt og et potensial for økt verdiskaping basert på innovasjonssamarbeid? 4. Har klyngeprosjektet et eierskap som sikrer god bedriftsforankring og et godt lederskap? 5. Har klyngeprosjektet etablert konkrete mål og relevante strategier som gir grunnlag for å realisere ønskede resultater og effekter? 6. Har klyngeprosjektet et gjennomføringsopplegg med tilstrekkelig ressursgrunnlag, engasjement fra deltakerne og klare roller?

16 Aktuelle samarbeidsområder Markedsdrevet innovasjon og markedsutvikling Internasjonalisering og eksport Produktutvikling, design og omdømmebygging Logistikk og distribusjon Side 16

17 WILLING ABLE READY Hvem prioriteres? Foto: Johan Wildhagen/Innovasjon Norge Foto: Morten Brun/Innovasjon Norge Foto: Terje Rakke, Innovasjon Norge Side 19

18 Hvem kan delta? Norske SMB er hoveddeltakere Etablerte nettverk som ønsker å utvikle samarbeidet KRAV: Minimum 3 bedrifter Utenlandske bedrifter og FoUaktører kan være deltakere Nettverk med internasjonalt og langsiktig potensial Større bedrifter kan være med i nettverket Horisontale og vertikale nettverk Side 20

19 Krav til prosjektet Ledelsesengasjement Forankring i bedriftens strategiplaner Støtten fra IN er utløsende for realisering og kvalitet Langsiktighet, strategisk forankring og kommersielt mål Etablere prosjektstyring og forretningsplan Koordiner forretningsmessig utvikling og samhandling Sunn økonomi i deltagerbedriften - økonomisk handlefrihet Side 21

20 Anbefalt prosjektstyring Styringsgruppe Prosjektansvarlig - fra bedriftene Prosjektleder/rådgiver nøytral pådriver Nettverksbygging samspill Fremdrift Utfordre deltakerne Forretningsplan Forretningsmessige mål og veivalg Organisering Fremdrift, milepæler, aktiviteter og leveranser Rolle- og ansvarsbeskrivelse Side 22

21 Egeninnsats dekkes gjennom egne timer og midler Mulig prosjektstøtte i tre faser 1. Forstudie, ca 3 mnd 100% av eksterne kostnader - inntil kr 2. Forprosjekt, ca 3-9 mnd 50% av kostnadene inntil kr 3. Hovedprosjekt, inntil 3 år 50% av kostnader inntil kr per år Side 23

22 Forstudie - vurdere muligheter og ambisjoner Konkretisere idéen Markedsundersøkelse Rekruttere deltakere Vurdere muligheter og ambisjoner Side 24

23 Forprosjekt - utarbeide forretningsplan Konkretisere ambisjoner og samarbeidsområder Bygge nettverk Utvikle samarbeidsevne og skape tillit Enes om intensjonsavtale Utvikle felles strategi og forretningsplan Side 25

24 Hovedprosjekt - realisering Formalisere og forplikte utforme samarbeids- og driftsavtale Starte opp og gjennomføre hente gevinster Effektivisere samhandlingen og utvikle kompetansen Evaluere og justere Side 26

25 Hvilke prosjekter inngår ikke i tjenesten? Drifts- og investeringsstøtte Generelle nettverk uten forretningsmessige mål Standardisering med mindre det kan relateres til et konkret forretningsmessig prosjekt Prosjekter hvor nettverksbygging ikke vektlegges for eksempel hvor prosjektet kun søker finansiering Prosjekter hvor bedriftene ikke er i førersetet Side 27

26 Faglig støtte og aktuelle verktøy Håndbok for vurdering og gjennomføring av nettverksprosjekter (MVP) Avtaleutkast intensjonsavtale og samarbeidsavtale Rapporteringsmal Side 28

27 Avtaler sikrer samarbeid Hensikten er å unngå/løse eventuelle konflikter Bør være på plass tidlig avhengig av type prosjekt: - Intensjonsavtale på plass før hovedprosjekt - Samarbeids- og driftsavtale på plass i hovedprosjekt Foto: Johan Wildhagen, Innovasjon Norge Side 29

28 Rapportering til Innovasjon Norge Så enkelt som mulig: Måloppnåelse i forhold til planer og budsjetter Gjennomførte aktiviteter Nettverkets vurdering av ikke-økonomiske effekter og erfaringer Eventuelle endringer nettverk og strategi Kunnskaps- og læringsrapportering råd til andre nettverk Hvor går veien videre og hva skal til? Side 30

29 Hvordan søke? Søker: En bedrift eller juridisk enhet Fase for fase: Separate søknadsprosesser for forstudie, forprosjekt og hovedprosjekt et år av gangen i hovedprosjekt Lav terskel for midler til forstudie: Hva skal utforskes? (idé) Mulige samarbeidspartnere Henvend dere til Innovasjon Norges distriktskontor! Se Side 31

30 Side 32

31 Rita Schage