Omstillingsmotoren; Utlysning 2017 Orienteringsmøte 23. juni

Transkript

1 Omstillingsmotoren; Utlysning 2017 Orienteringsmøte 23. juni Satsingen; Hva og hvorfor Prosessen frem til i dag Innretningen Utlysningen Prosessen videre Spørsmål

2 Det globale kappløpet om å tilpasse seg vår tids endringer pågår for fullt, og utfordrer næringslivets omstillingsevne

3 Fallende oljepris og nedgangstider i petroleumsnæringen forsterker behovet i norsk næringsliv for omstilling og fornyelse Fall i oljeprisen Det grønne skiftet Disruptive teknologier

4 1% 99 prosent av norsk næringsliv er små- og mellomstore bedrifter SMB`ene står for halvparten av norsk verdiskaping 80 prosent av SMB`ene har ingen vekst MENON Business Economics

5 Omstillingsmotoren skal få bedrifter over hele landet til raskere å fornye sine produkter, tjenester, produksjonsmetoder og forretningsmodeller

6

7 Med Omstillingsmotoren setter vi fart på det vi allerede ser virker i våre fremste klynger - og gjør det tilgjengelig for bedrifter utenfor klyngene over hele landet

8 Satsingen; Hva og hvorfor Prosessen frem til i dag Innretningen Utlysningen Prosessen videre Spørsmål

9 PROSESSEN FREM TIL I DAG Forløpet Strategidialog Globale Innovasjonsvinner Pilotprosjekt Digitalisering Innovasjonstakt Produktivitet Internasjonal inspirasjon Prioritering i Innovasjon Norge Statsbudsjett og Industrimeldingen

10 Omstillingsmotoren; Utlysning 2017 Orienteringsmøte 23. juni Satsingen; Hva og hvorfor Prosessen frem til i dag Innretningen Utlysningen Prosessen videre Spørsmål

11 Omstillingsmotoren er en satsing i klyngeprogrammet Norwegian Innovation Clusters, som skiller seg fra øvrig aktivitet i klyngeprogrammet ved at den retter seg mot bedrifter utenfor klyngene

12 Forventer nasjonalt ledende kompetanse innenfor viktige deler av kompetanseområdene, men ikke dekke for mange områder.

13 Nøkkelen er å mobilisere SMB`ene til å satse på kompetanseløft.

14 Skjebnefellesskap mellom store og små bedrifter, men SMB`ene er den primære målgruppen.

15 Konseptutviklingen er kritisk viktig for å sikre effektiv deling i større skala.

16 Leveranser 1; Kompetanseløft for SMB`er. 2; Partnerne får utvikle egen kompetanse, forutsatt at den deles.

17 Støtten til kompetanseløft er rettet mot SMB`ene, med 65% egenandel. Støtte til utviklingsarenaen er rettet mot partnerne i klyngen, med 50% egenandel.

18 Godt samspill med andre virkemidler vil forsterke bedriftens evne til fornyelse og omstilling.

19 Implementering Forberedelser Strategi/ planlegging Bevisstgjøring

20 Satsingen; Hva og hvorfor Prosessen frem til nå Innretningen Utlysningen Prosessen videre Spørsmål

21 UTLYSNING oppdrag Konkurranse og tjenestekjøp Kjøreregler i søknadsperioden Utvelgelse Hvem Trinn I og II Vurderingskriterier

22 1. KOMPETANSE (VEKTES 40%) a. Har søker-miljøet nasjonalt ledende kompetanse innen innovasjonsevne, bærekraft eller en muliggjørende teknologi viktig for norsk næringsliv de neste årene? Vurderes ut fra hvorvidt de er ledende, eller èn av flere. a. Hvor avgjørende er kompetanseområdet for norsk verdiskaping i bransjer og sektorer der Norge har et fortrinn? Vurderes ut fra hvor stor del av norsk næringsliv som kompetanseområdet er avgjørende for, samt i hvor stor grad Norge synes å ha et fortrinn. c. Har søker-miljøet tilgang til ledende nasjonale og internasjonale FoUI- og kompetansemiljøer på området? Vurderes ut fra antall partnere, kvalitet på dem samt grad av formalisert samarbeid.

23 FORTS. d. Har søker-miljøet tilgang til ledende globale bedrifters kompetansenettverk? Vurderes ut fra hvor god tilgangen er. e. Kan søker vise til at de vinner frem i internasjonale konkurranser? Vurderes ut fra hvor mange ganger søker-miljøet har nådd opp i internasjonale konkurranser, samt kvaliteten på konkurranser. f. I hvilken grad henvender norske virksomheter seg til søker-miljøet i dag? Vurderes ut fra antall henvendelser og hva de har ført til. g. Kan søker vise til en god strategi/plan som sikrer videreutvikling av kompetanse i klyngen? Vurderes ut fra hva som er fremlagt, samt ambisjonsnivå, realisme, konkretisering og forankring.

24 2. LØSNINGSFORSLAG OG OPPDRAGSFORSTÅELSE (VEKTES 30%) a. Har søker presentert planer og tjenester som vil fremstå attraktive i flere bransjer og sektorer, og som vil bidra til fornyelse og omstilling? Vurderes ut fra hvor attraktiv dagens tjenester og planlagte tjenester fremstår, og for hvor stor del av norsk næringsliv. b. Kan søker vise til et bredt partnerskap til nasjonalt og internasjonalt ledende bedrifter på kompetanseområdet? Vurderes ut fra kritisk mengde, bredde (bedrifter, FoUI og kompetansemiljøer) og hvor mange bedrifter som har nasjonal og internasjonalt ledende kompetanse. c. Er ambisjon, planer, strategi og partnernes faglige bidrag til kompetanseløftet godt forankret i partnerskapet? Vurderes ut fra hvordan (skriftlig vs uttalt vilje) partnerens faglige bidrag er forankret.

25 FORTS. d. Har partnerne forpliktet seg til å matche støtten til Omstillingsmotoren (utviklingsarenaen)? Vurderes ut fra hvordan (skriftlig vs uttalt vilje) partnernes forpliktelse til å matche støtten er forankret. e. Kan søker vise til en hensiktsmessig og effektiv måte å organisere arbeidet blant partnerne? Vurderes ut fra hvordan arbeidet er tenkt organisert når det gjelder beslutningsstruktur og partnernes involvering i denne.

26 3. KAPASITET OG GJENNOMFØRINGSEVNE (VEKTES 30%) a. Hvor mange SMB`er vil få et kompetanseløft med høy kvalitet innenfor totalkostnaden? Vurderes ut fra antall SMB`er og totalkostnad. b. Kan søker-miljøet stille tilstrekkelig kapasitet av nasjonalt ledende kompetanse til å gjennomføre kompetanseløft? Vurderes ut fra årsverk og i hvor stor grad de anses å ha nasjonalt ledende kompetanse.

27 FORTS. c. Har søker-miljøet erfaring med å dele kompetanse utenfor egen klynge? Vurderes ut fra omfang av gjennomførte aktiviteter der kompetansedeling sto sentralt og mottakere var bedrifter utenfor klyngen. d. Har søker-miljøet erfaring med å tilby kurs, workshop osv til SMB`er? Vurderes ut fra omfang av gjennomførte aktiviteter og hvor mange SMB`er som har vært mottakere (innenfor og utenfor klyngen).

28 IKKE KVALIFISERT TIL FASE 2 Er ikke nasjonalt ledende på kompetanseområdet. Kompetanseområdet er utenfor de forespurte områdene. Har IKKE tilgang til nasjonal eller internasjonal ledende FoUI- og kompetansemiljøer. Kan ikke vise til et partnerskap med ledende nasjonale bedrifter på kompetanseområdet Har ikke tilstrekkelig kapasitet for kompetanseløft på kompetanseområdet.

29 Satsingen; Hva og hvorfor Prosessen frem til nå Innretningen Utlysningen Prosessen videre Spørsmål

30

31 Satsingen; Hva og hvorfor Prosessen frem til nå Innretningen Utlysningen Prosessen videre Spørsmål

32 Vel hjem!