Innovasjon: bedriftene og offentlig sektor. Bærekraft: samfunnet må bli mer bærekraftig

Transkript

1 Forskningsrådets strategi Forskning for innovasjon og bærekraft Innovasjon: bedriftene og offentlig sektor Bærekraft: samfunnet må bli mer bærekraftig Bidra til sterke og nyskapende forskningsmiljøer som kan møte disse utfordringene

2 Forskningsrådet og innovasjon de siste årene Sterk politisk kunnskapsfokus Forskning og innovasjon viktig for omstilling, jmf 2016-budsjettet sysselsettingspakka! Stor oppmerksomhet og vekst/økte rammer for de åpne arenaene BIA, SkatteFUNN og FORNY. Nyorientering regionalt vektlagt mobilisering (SkatteFUNN, bredden av Rådets virkemidler, klyngeprogrammet, Horisont 2020) og av rådgiving til de regionale utviklingsaktørene. Endret arbeidsform har gitt nær 100 % vekst til SkatteFUNN. Videreutvikling av muliggjørende teknologier, ny generasjon programmer. Pådriv og tiltak knyttet til samfunnsansvar og bærekraft. Store utviklingsprosjekter; regional policy, policy for innovasjon i offentlig sektor, digitalt liv, IKTPLUSS, transport, innovasjonsportal - flere av rettet mot forenkling vs. kunder og internt. Innovasjonsøkosystem; UH, inst, reg. utviklingsaktører, næringsliv, intermediære aktører. Betydelig økt internasjonalt fokus.

3 Hvor møtes VMA-aktørene? Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning i UH, institutter, bedrifter og off.sektor

4 Forskningsrådets næringsrettet aktivitet 14 «Økt kvalitet, kapasitet og relevans i norsk forskning i hele landet» Totalt 3,5 mrd. kr (av (8 mdr kr) Bedrift kontraktspartner 1,3 mrd.kr Strategiske satsinger 1,6 mrd.kr SFI og FME 0,35 mrd.kr Institutt basisbev. 0,54 mrd.kr (tekn.ind, primærnæring) Teknologi ca. 2 mrd.kr Kommersialisering 0,35 mrd.kr

5 Formalia i VMA-samspilet Samarbeidsavtaler fra 2005, nåværende med flg samarbeidsområder Et felles og helhetlig kundeperspektiv Regional samordning Samordning av det internasjonale arbeidet Felles kunnskapsgrunnlag Samarbeidsutvalg fra toppledergruppene for å følge opp avtalen og for å videreutvikle samarbeidet Tildelingsbrev Iverksatt av NFD Gjennomgang av de næringsrettede virkemidlene Gråsonegjennomgang

6 «Et innovativt og omstillingsdyktig næringsliv» Mobilisering for FoU og høy kompetanse i bredden av norsk næringsliv Næringsutvikling basert på samfunnsutfordringene Mer nyskaping, nyetablering og kommersialisering basert på forskning Kompetanse, kunnskap og kapital finnes på ulike steder og må kobles Roller og samspill kommersialiseringsappararet Offentlig finansierte forskningsinstitusjoner og VMA har ansvar og roller, også for koordinering

7 Forskning for innovasjon og bærekraft Det må tilrettelegges for en mest mulig effektiv anvendelseskjede fra forskning til ferdig produkt eller tjeneste ved at det gis gode betingelser for eksperimentell utvikling, pilotering, verifisering av resultater, demonstrasjon av løsninger og kommersialisering. Det er også behov for større innsats og bedre samarbeid og arbeidsdeling i virkemiddelapparatet for kommersialisering. Tiltak: Styrke arbeidet med å utvikle et sammenhengende, enkelt og lett tilgjengelig virkemiddelapparat.

8 Virkemidler

9 Endringsbehov Kundefokus og forenklet kundefront; mobilisering og rådgiving Økt fokus på utfordringsdrevet innovasjon Forsterke arbeidet med muliggjørende teknologier Bredt, systematisk pådriv for UoHs innovasjonsrolle Ressurs- og kompetanseeffektivitet i kjerneoppgaver, inkl fleksibilitet gjennom året avhengig av oppgaver og på tvers av avdelingene

10 Div.dir./stab Analyse og utvikling Næringslivsmobilisering Innovativt næringsliv Forskningsdrevet innovasjon Muliggjørende teknologier Utfordringsdrevet innovasjon