FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

Transkript

1 FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

2 Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål med FoU-satsingen Strategi 1-6

3 Innledning Om strategien Utgangspunkt; Felles Fylkesplan for Trøndelag Mål å styrke FoU-basert kunnskapsutvikling, verdiskaping og innovasjon i Trøndelag Felles oppslutning om den regionale FoU-innsatsen Rullert hvert 4. år Forvaltningsreformen 2010 ga regionen økt ansvar for FoU Sentrale virkemidler: Regionalt forskningsfond Midt-Norge Eierskap i Innovasjon Norge Eierskap i VRI

4 Innledning Arbeidsprosess med strategien Arbeidsgruppe; Sør- og Nord-Trøndelag fylkeskommuner Innovasjon Norge Norges Forskningsråd To høringsseminarer Møter med sentrale aktører; Næringslivet FoU-miljøene Offentlig sektor Dokument sendt på bred høring 30 skriftlige uttalelser Endelige versjonen av FoU-strategien vedtatt av Fylkestinget

5 Innledning Strategiens innretning Legge et langsiktig grunnlag for HVORDAN FoU-innsatsen kan økes og dermed bidra til å utløse potensialet som ligger i skjæringspunktet mellom: FoU-miljøene Næringslivet Offentlig sektor Basert på analyser av regionens fortrinn, muligheter og utfordringer. HVA vil gå fram av andre strategiplaner, handlingsplaner og andre satsinger

6 Innledning Oppfølging av strategien Kreve engasjement fra mange aktører Bred deltakelse Handlingsrettede prosesser God forankring og forpliktelse Oppfølgingsregimer som FoU-strategien vil legge føringer for; VRI-programmet, Regionalt forskningsfond Midt-Norge, Innovasjon Norge Fylkeskommunens arbeid med regional utvikling, herunder regionale utviklingsmidler. Strategier innenfor flere områder som uttrykker sentrale HVA-tema (marin, reiseliv, kulturnæringer, m.fl.) Prosesser for å identifisere områder som krever egne handlingsplaner i tilknytning til strategien. Handlingsprogram samlet oversikt hvor det framgår hvor de tiltakene er forankret.

7 Hovedmål med FoU-satsingen Forskning, kunnskap og innovasjon skal være en viktig drivkraft for å utvikle nærings- og samfunnslivet i Trøndelag. FoU er helt avgjørende for den økonomiske utviklingen og for konkurranseevnen i næringslivet. Trøndelag har gode forutsetninger gode fagmiljøer og et bredt tilbud Sentral utfordring - komme hele Trøndelagsregionen til gode. Sentrum og distrikt

8 FoU-Strategi for Trøndelag Del strategi 1-6

9 Strategi 1: Mobilisere til økt FoU-aktivitet i næringslivet for å styrke langsiktig utvikling. Økt interaksjon mellom næringslivet og FoU-miljøene Forskes sammen med nærings- og samfunnsliv, ikke på. Krever at man besitter- og etterspør kompetanse om forskning Regionale virkemidlene skal bidra til at: Næringslivet øker sin innovasjons- og konkurranseevne Tar i bruk resultater fra andre forsknings- og utviklingsprosjekter. Viktige aktører er næringshagene og VRI Oppfølging må skje gjennom tiltak innrettet mot: Bestillerkompetanse Informasjon om virkemidlene Strategisk bruk av regionale virkemidler Samarbeidsarenaer Utnyttelse av nasjonal/internasjonal FoU-finansiering

10 Strategi 2: Mobilisere til økt FoU-aktivitet i offentlig virksomhet Bredt spekter av fag- aktivitet- og ansvarsområder Ulike roller, ulike utfordringer og ulike utviklingsbehov. Kan tilrettelegge for innovasjon gjennom sine innkjøp. Kommunene store virksomheter lite erfaring med FoU Samarbeid over kommunegrensene økt i omfang Samhandlingsreformen utløst nye strukturer Sammansatt aktørbilde Heloffentlige, halvoffentlig og frivillige aktører. Særlig behov for å forske sammen med offentlig virksomhet, enn på. Øke bevisstheten om kunnskapsdrevet innovasjon og utvikling som en naturlig del av løpende virksomhet Oppfølging må skje gjennom tiltak innrettet mot: Bevisstgjøring om viktigheten av FoU Bestillerkompetanse Vilkår for deltakelse i FoU-aktivitet FoU-relaterte samarbeidsarenaer for kommunen Informasjon om virkemidler Utnyttelse av nasjonal/internasjonal FoU-finansiering.

11 Strategi 3: Utvikle samarbeidet mellom studiestedene og næring/samfunnsliv for å gjøre bedre bruk av studentenes kompetanse Studenter - en viktig kompetanseressurs. Kan tilføre oppdatert kunnskap, nye impulser og innfallsvinkler. Kvalifisert og rimelig arbeidskraft Møtet med arbeidslivet vil gi studentene bevissthet om egen kompetanse og verdifull erfaring Viktig å utvikle tiltak for at virksomheter i hele Trøndelag kan dra nytte av studentressursen. Tilrettelegging på begge sider; læriestedene og virksomhetene. Økonomiske virkemidler Oppfølging må skje gjennom tiltak innrettet mot: Øke bevisstheten om kunnskapsdrevet innovasjon og utvikling som en naturlig del av løpende virksomhet Tilrettelegging av strukturer og rammer Samarbeidsarenaer Strategisk bruk av virkemidler Fjerne hinder for å ta i bruk studentenes kompetanse

12 Strategi 4: Tilpasse og synliggjøre virkemidlene og bruke dem målrettet i næringsliv og offentlig virksomhet. Bredt spekter av virkemidler Enkelte bransjer og noen større virksomheter aktive/søker FoUvirkemidler nasjonalt og internasjonalt Store dele av næringslivet utnytter ikke mulighetene. Behov for at tilpasse virkemidlene slik at de oppleves relevante og møter behovene Forenkling og koordinering Virkemidler ikke bare økonomiske tilskuddsordninger Samhandlingsarenaer for næringslivet/offentlig virksomhet og FoU-miljøene. Innsats for å spre resultater og erfaringer. Oppfølging må skje gjennom tiltak innrettet mot: Utvikling, samordning og synliggjøring av virkemidler Spredning av forskningsresultater og «best practice» Bruk/implementering av eksisterende kunnskap Samarbeidsarenaer Finansieringsordningene

13 Strategi 5: Bidra til at de regionale FoU-miljøene dekker regionens kompetanse- og utviklingsbehov Trøndelag tilbyr utdanning og FoU innenfor de fleste fagområder. Bidragsyter til nyskaping og innovasjon Viktig del av trønderske samfunnets «infrastruktur». Sentrale regionale aktører må i større grad samarbeide med FoU-miljøene Sammen finne arbeidsformer som styrker kunnskaps- og utdanningsinstitusjonenes bidrag til utvikling og nyskaping Oppfølging må skje gjennom tiltak innrettet mot: Trekke FoU-miljøene sterkere inn i arbeidet med utviklingsstrategier innenfor næringsliv og offentlig virksomhet. Bedre samhandling mellom næringsliv og FoU i regionen Strategisk bruk av regionale virkemidler. Utnyttelse av nasjonal/internasjonal FoU-finansiering. Utveksling av forskningsresultater og «best practice».

14 Strategi 6: Utvikle Trøndelag som «levende laboratorium» for å øke de regionale effektene av FoU-miljøene i regionen Levende laboratorium - et forskningskonsept hvor forskningen foregår i brukerens eget miljø. Forskningsaktiviteten integreres i virksomheten. Avhengig samarbeid mellom FoU-miljøene og brukerne. Brukerne blir langt sterkere involvert større grad premissgivere for aktiviteten, sammen med forskerne. Mange eksempler i Trøndelag: HUNT, Trådløse Trondheim, Demo Steinkjer, Aquaculture engineering (ACE) Oppfølging må skje gjennom tiltak innrettet mot: Samarbeidsarenaer dialog med FoU miljøene Utnyttelse av nasjonal/internasjonal FoU-finansiering Markedsføre regionen som attraktiv for FoU

15 FoU-Strategi for Trøndelag Forskning, kunnskap og innovasjon skal være en viktig drivkraft for å utvikle nærings- og samfunnslivet i Trøndelag.