Omstillingsprogrammet i Sauda

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Omstillingsprogrammet i Sauda"

Per-Arne Ingvaldsen
8 år siden
Visninger:

1 Omstillingsprogrammet i Sauda Strategisk utviklingsanalyse en kort gjennomgang

2 STRATEGI- OG FORANKRINGSFASEN Formålet med strategi- og forankringsfasen er: - å avdekke områdets sterke/svake sider, muligheter og trusler - definere og forankre en felles plattform for operativ handlinger - definere økonomiske rammer og ansvar - gi de ansvarlige et nødvendig mandat

3 Strategisk utviklingsanalyse (mulighetsstudie) Hvor er vi? og hvor kan vi gå? Hvor er det lurt av oss å gå? Ståsteds- og mulighetsanalyse Hvor skal vi? Omstillingsplan Hvordan skal vi komme dit? Strategisk handlingsplan Bedriftsprosjekter Suksesskriterium: Bred lokal forankring av hvor vi er, hvor vi skal og hvordan vi skal komme dit

Omstilling? Utvikling? Det er viktig å stille de rette spørsmålene: Hva betyr omstilling? Hva er forskjellen på omstilling og utvikling Hva betyr omstilling for: Sauda? Min virksomhet? Meg selv?

4 Omstilling? Utvikling? Det er viktig å stille de rette spørsmålene: Hva betyr omstilling? Hva er forskjellen på omstilling og utvikling Hva betyr omstilling for: Sauda? Min virksomhet? Meg selv? Gamle sannheter må utfordres og man må tørre å stille de rette spørsmål Unngå åpenbare fallgruver: Som før, bare ny innpakning Forventninger om endring hos andre, men ikke seg selv

5 1. Sauda i et regionalt perspektiv Befolkningsutvikling

6 Befolkningsframskrivinger Sandnes Strand Sauda Vindafjord Haugesund Odda

Antall ansatte og endringer pr. hovednæring Helse- og sos. tjenester Undervisning -5 Off.adm., forsvar, Personlig tjenesteyting Forr. tjenesteyting Tek.

7 Antall ansatte og endringer pr. hovednæring Helse- og sos. tjenester Undervisning -5 Off.adm., forsvar, Personlig tjenesteyting Forr. tjenesteyting Tek. tjenesteyting, eiendom Finansiering og forsikring Info. og kommunik. Overnatting og servering Transport og lagring Varehandel, motorvognrep Bygg- og anlegg El. vann og reno. Industri Primær Sysselsatte pr. næring 2008 Endringer

8 3. Vilkår og fortrinn for næringsutvikling Arbeidskraft, utdanningsnivå, utdanningsstrukturer Råstoff, naturressurser og klima Næringskompetanse og teknologi «Kulturkraft» Lokal kapitaltilgang Nærhet til markedet

9 4. Utviklingsmuligheter rundt eksisterende næringsliv Prosessindustri og industriell-mekanisk leverandørindustri Bygg - og anleggsvirksomhet Handel, personlig og forretningsmessig tjenesteyting Reiseliv, kulturnæringer og kulturbasert næring Muligheter for næringsklynger og nettverk

10 Intervju - SWOT «Flere peker på utviklingsmuligheter knyttet til måten vi tenker og jobber sammen på i Sauda. Det blir pekt på at stimulering og «øving» i risikovilje, gründerskap og evne til å tenke langsiktig og helhetlig kan representere en utviklingsmulighet for flere bransjer og sektorer i Sauda. Sterk «husmannsånd», arbeidstakerkultur og tradisjoner for å søke trygghet og komfortsoner blir sett på som en trussel mot omstilling og endring. Utviklingskrefter kan også bedre frigjøres gjennom sterkere og bedre samhandling mellom næringer og andre aktører i Sauda.»

11 Sju anbefalinger for videre arbeid

12 «Sikre delt virkelighetsoppfatning og eierskap til omstillingsprosessen. Mobilisere bredt til innsats i samme retning» 1 Nasse Nøff: «Hvor skal vi?» Brum: «Jeg vet ikke». Så gikk de dit

13 «Legge til grunn Telemarksforsknings sin modell for regional utvikling ved valg av utviklingsstrategier, mål og tiltak»

3 «Gjennom valg av strategi og satsingsområder møte et tydelig behov for flere arbeidsplasser, både private og offentlige, som: springer ut av eksisterende

14 3 «Gjennom valg av strategi og satsingsområder møte et tydelig behov for flere arbeidsplasser, både private og offentlige, som: springer ut av eksisterende virksomheter og er stedsuavhengig og leverer varer og tjenester til et større marked som i stor grad rekrutterer kvinner som har høyere utdannelse»

15 4 «Bidra til å utvikle samhandlingsmodeller, samarbeidsformer og arbeidsformer som skaper en sterkere og bedre «stedlig utviklingskultur»

16 5 «Utvikle og lansere lokale modeller og strategier for optimalisering av kvalitet, effekt og resultat i lokale tilbud og utviklingstiltak»

17 6 «Stimulere og bidra til etablering av kompetanseklynger, bedriftsnettverk og unike vilkår for næringsutvikling. Bidra til optimal organisering av næringsutviklingsapparatet i Sauda»

18 7 «Være medspiller og pådriver for utvikling og gjennomføring av prosjekter som bidrar til å styrke Saudas omdømme og attraktivitet, særlig som bosted, men også som besøkssted»

19 «Alle vil ha utvikling ingen vil ha endring» Derfor handler kanskje god omstilling mest om ny innstilling

Like dokumenter

Omstilling i Ringeriksregionen Prosjektbeskrivelse

Omstilling i Ringeriksregionen Prosjektbeskrivelse 1.0 Bakgrunn og organisering Rådet for Ringeriksregionen søkte 17. august 2012 om midler fra Statsbudsjettet 2013 kap 551 post 60 «Ekstraordinære omstillingsutfordringer