Strategisk utviklingsanalyse for Rauma

Transkript

1 Strategisk utviklingsanalyse for Rauma Program for strategiseminar Åpning av seminaret Statusrapport fra parallelle studier Oppsummering av arbeidet: 1.seminar, SWOT, intervjuer Prioritering av utviklingsstrategier, gruppearbeider Beinstrekk og kaffe Oppsummering av gruppearbeidene i plenum. Valg av hovedstrategier for utviklingsarbeidet Lett servering og sosialisering Innledning til gruppearbeider: Prioriterte utviklingsstrategier Utdyping av strategier, satsingsområder og tiltak i grupper Kort beinstrekk og kaffe Oppsummering av gruppearbeidene i plenum Veien videre i utviklingsanalysen

2

3 Gruppearbeide 1: SWOT analyse Hva er Raumas største styrke i befolknings og næringssammenheng i dag og i tiden framover? Hva er kommunens største svakheter når det gjelder bosetting og næringsutvikling? Hvilke muligheter ser dere for ny vekst i befolkning og næringsliv i kommunen? Hvilke trusler ser dere for Raumas bosetting og næringsutvikling framover. Hva hindrer utviklingen? Løft blikket, se på helheten i samfunnsutviklingen!

4 SWOT analysen: Raumas styrker Følgende forhold ble trukket fram av flere (antall) grupper: Et variert og allsidig næringsliv (4) Godt samarbeid mellom kommune, næringsliv og skole i Nordveggen (3) Svært gode naturkvaliteter (2) Stabil arbeidskraft med god arbeidsmoral (2) Åndalsnes som samferdselsknutepunkt, bil bane båt (2) Innovative bedrifter med veletablerte nettverk (2) Oversiktlige lokalsamfunn og et kommunesenter med muligheter (2) Ellers ble forhold som nærhet til oljevirksomhet og oppdrett trukket fram, videre innsatsvilje og samfunnsengasjement i næringsliv og befolkning og 5 minutters region som bostedskvalitet

5 SWOT analysen: Raumas svakheter Følgende forhold ble trukket fram av flere (antall) grupper: For lite arbeidsmarked med dårlige kommunikasjoner (3) Et traust næringsliv uten evne til fornying, knoppskyting og samarbeid (3) Mangel på kompetansekrevende arbeidsplasser (2) Mangel på attraktive bolig og næringsarealer, særlig i Åndalsnes (2) For spredt befolkning og mangel på senterutvikling og urbane kvaliteter (2) For svak befolkningsvekst og for lite tilbakeflytting av ungdom (2) Ellers ble forhold som manglende ungdomstilbud og bygdedyr tendenser nevnt, videre manglende leiemarked for boliger og mangel på initiativ overfor et voksende oljemarked.

6 SWOT analysen: Raumas muligheter Følgende forhold ble trukket fram av flere (antall) grupper: Knutepunktutvikling og bedre kommunikasjoner (3) Visjoner og senterutvikling for Åndalsnes (3) Tilrettelegging for reiselivsutvikling (3) Entreprenørskap, innovasjon og knoppskyting (2) Satsing på oljevirksomhet og IKT (2) Flere, attraktive og sentrumsnære næringsarealer (2) Ellers ble forhold som omdømmebygging og frivillig engasjement nevnt. Videre satsing på RVS og andre kompetanseoppbyggende institusjoner. Noen ønsket også mer lokalt eierskap i næringslivet

7 SWOT analysen: Trusler Følgende forhold ble trukket fram av flere (antall) grupper: For lite arbeidsmarked og dårlige kommunikasjoner (3) Manglende gjennomføringsevne for utbyggingsprosjekter (3) Manglede investeringslyst og risikovilje (2) Eksternt eierskap gir sårbarhet for bedriftsutflytting (2) Nedbygging og forvitring av RVS (2) Ellers ble forhold som demografi og svak befolkningsvekst nevnt. Videre mangel på attraktive, sentrumsnære boliger, for lite frivillig engasjement og nedsnakking av Rauma som bosted.

8

9 Fra komparative fortrinn til konkurransefortrinn En region har gjerne sine komparative fortrinn i næringer som er intensive i bruk av produksjonsfaktorer som regionen har relativt god tilgang på God tilgang på viktige ressurser og produksjonsfaktorer er imidlertid ikke nok. Det som avgjør er: Evnen til åta ressurser og produksjonsfaktorene i bruk i næringssammenheng Hvordan man kombinerer ulike ressurser og produksjonsfaktorer for å skape salgbare produkter Hvordan man bygger opp under produktene med infrastruktur, produksjonsapparat, markedsføring, transportkjeder m.v. Hvordan man videreutvikler produktene, støtter opp med tilknyttet virksomhet og danner små lokale næringsklynger og næringsmiljøer Først når dette er på plass har regionen et konkurransefortrinn

10 Gruppearbeid 2: Utdyping av konkurransefortrinn Hva har Rauma av ressurstilgang som kan danne grunnlag for konkurransefortrinn framover? Hvilke ressurser har man relativt god tilgang på? Hvordan kan disse ressursene kombineres og utvikles for åskape konkurransefortrinn med et framtidsrettet utviklingspotensial? Hvilke hovedsatsingsområder bør Rauma jobbe med for å utvikle næringsliv og lokalsamfunn Hvordan kan arbeidsinnvandring brukes som ressurs i samfunnsutviklingen

11 Ressurstilgang og komparative fortrinn Her var det stort engasjement og flere spennende ressurskombinasjoner som kan gi fortrinn: Tilkomstteknikk og kompetanse for arbeid i høyden, særlig offshore (5) En dramatisk natur som grunnlag for nye og lønnsomme turistaktiviteter (5) Sentral plassering og god transport og logistikk kompetanse kan gi nye arbeidsplasser (5) Jernbanen kan gi nye muligheter i gods og turistsammenheng (2) Et regionsenter med store utviklingsmuligheter som bosted og i kultursammenheng (2) Ellers ble videreutvikling av RVS nevnt. Videre tilgangen til sjø og en brukbar infrastruktur.

12 Satsingsområder for Rauma Resultatene fra gruppearbeidene viste et betydelig variasjonsspenn, uten klare favorittområder. Aktuelle foreslåtte satsingsområder (antall) var: Samferdsels og knutepunktutbygging (2) Senterutbygging og konsentrasjon rundt Åndalsnes (2) Satsing på ny statlig virksomhet, f.eks et nasjonalt senter for beredskap og sikkerhet (2) Tilkomstteknikk og annen oljevirksomhet (2) Ellers ble opplevelsesbasert turisme nevnt. Videre merkevarebygging, knoppskyting i eksiterende næringsliv og utvikling av en offshorerettet fagskoleutdanning.

13 Arbeidsinnvandring som mulighet Tilgang til kompetanserik arbeidskraft fra utlandet er for tiden en stor mulighet for norske bedrifter og lokalsamfunn. Hva har Rauma behov for, og hva kan dette ellers medføre for Raumasamfunnet: Ingeniørmangel i industrien kan kompenseres gjennom arbeids innvandring (2) Stort behov for kompetent arbeidskraft innen pleie og omsorg. Ektefeller? (2) Rauma mangler sjåfører til sin logistikksatsing Et større kulturelt mangfold hadde været en styrke for Raumasamfunnet Arbeidsinnvandring er en stor ressurs dersom folk bosetter seg og integreres. Rauma trenger arbeidskraft, befolkningsvekst og et større kulturelt mangfold