Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker

Transkript

1 Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker Kollegaforum, Lampeland Harriet Slaaen og Steinar Aasnæss

2 Status for vekst i Ringeriksregionen* Samlet årlig befolkningsvekst under 1 % Vekst på personer siste 10 år Hole med befolkningsvekst på linje med de fremste vekstkommunene i Norge Svak vekst i verdiskapningen Vekst i sysselsatte på 145 siste 10 år. Ringerike Hole 349 Jevnaker 119 Antall arbeidsplasser i regionen har gått ned med 321 Ringerike Hole 324 Jevnaker - 99 * ( )

3 Mål for næringspolitikken: «Flere arbeidsplasser og høyere verdiskaping» Variert næringsliv med arbeidsplasser som sysselsetter befolkningen Øke regionens verdiskaping per innbygger Øke skatteintekene og derigjennom det kommunalt handlingsrommet «Vekst i arbeidsplasser i takt med befolkningsvekst» Skape 1 ny arbeidsplass per 2. netto nye innbygger* (*I dag har Ringerike 0,8 arbeidsplasser per 2. eksisterende innbygger)

4 Anbefalinger fra rapporten som regionen «tar tak i»: - Regionalt ekspertpanel Etablere kompetanseprogram: Næringslivet burde nyttiggjøre seg universitetets tilbud og kompetanse på en mer systematisk måte. Det kan skje gjennom et eget program som tilbyr kompetanseutvikling, innovasjon og digitalisering i bedriftene. Ligge i forkant med regulering: For å kunne utnytte muligheter for vekst, vil det være klokt å ha flere ferdigregulerte arealer for bolig og næring. Kartlegge og analysere muligheter for næringsetablering: Regionen bør aktivt undersøke hvor og hvordan nye etableringer kan og burde komme. Det vil gjøre det mulig for Ringerike å ta en tydeligere posisjon i konkurransen om bedriftene. Oppmuntre til klynger og sterkere næringssamarbeid: Eksisterende næringsliv kan styrkes og fornyes gjennom nettverk, utvikling av kompetansesentre og klyngesamarbeid. Et eksempel på en samarbeidsmulighet kan være vei og bane; det ligger et potensial i å samle aktører som skal bygge vei og bane i regionen i årene som kommer. Utvikle en tydeligere regional næringspolitikk: Regionen må i sterkere grad følge med på trender internasjonalt og evne å fange opp nye muligheter. Man burde ha et system som sikrer sterkere beredskap for endring og et felles apparat kan svare på henvendelser utenfra. Det er også viktig at planverket er på plass og at det er mest mulig forutsigbarhet rundt utviklingen av nye næringer

5 Anbefalinger fra rapporten som regionen «tar tak i»: - Rapportens vurderinger og anbefalinger Næringsmuligheter Ny E-16 og Ringeriksbanen vil gi vesentlig bedre betingelser for vekst i verdiskaping, arbeidsplasser og sysselsetting. Grep for å styrke verdiskaping Kompetanseutviklingsprogram i samarbeid med Universitetet i Sørøst-Norge Utvikle et mer helhetlig virkemiddelapparat Kompetanseutvikling Etablering av nettverk og samarbeid med FOU

6 Hva vi mener vil være effektive strategier for næringsutvikling i Ringeriksregionen: 1. Proaktiv arealforvaltning og optimal bruk av tilgjengelige arealer. 2. Klynger og nettverk knyttet til regionale fortrinn og naturresurser - Teknologi, økonomi og regnskap samt identifisere nye (grus, stein, tre, landbruk, kraft) - større del av verdiskapingen lokalt 3. Kunnskap og kompetansebygging Regional kompetanse er en konkurransefaktor, virksomheter lokaliserer seg også etter hvor kompetansen finnes 4. Entreprenørskap og innovasjon 5. Trekke virksomheter til regionen virksomheter som vil kunne være attraktive i våre næringsklynger og som vil bidra til høyere lokal verdiskaping. Også statlig virksomhet 6. Verdikjeden bygg og anlegg med beslektede næringer i relasjon til veksten i regionen

7 Områder hvor Buskerud har fortrinn: Helse og velferd Bioøkonomi Reiseliv og opplevelser. Våre vurderinger: Helse og velferd samt bioøkonomi er områder som fanges opp gjennom flere av Ringeriksregionens strategiske satsingsområdene f.eks. «Klyngedannelser» samt «Kunnskap og kompetanse» Vi ser et grunnlag for strategisk samarbeid i Buskerud innenfor disse områdene Reiseliv er imidlertid en lite effektiv strategi for å skape vekst i sysselsetting og verdiskaping i Ringeriksregionen. Reiseliv anbefales ikke å være et strategisk satsingsområde i Ringerikseregionen. Reiseliv faller imidlertid i gruppe med mange andre næringer som vil være sentrale i regionens næringsliv, men som da ikke inngår som strategisk satsingsområde

8 Bakgrunn for våre vurderinger Globalisering, teknologisk endring og digitalisering er eksempler på drivere for næringsutviklingen. Hvordan disse faktorene vil prege regionens næringsliv kjenner vi ikke. Å være meget konkret på næringer og type satsinger kan derfor bli usikkert Våre strategier bærer derfor preg av hvordan regionen på basis av hva vi kjenner til kan forberede seg og øke sin kompetanse for å møte fremtidens utfordringer Tittel på foredraget 8

9 Avsluttende kommentarer: Næringslivspolitikken skal alene ikke forme regionens næringsliv Næringslivspolitikken skal være et korrektiv som bidrar til at nødvendige og ønskede justeringer i næringsutviklingen finner sted. Dette innebærer: - Mange næringer av stor viktighet for regionens bosteds og næringsattraktivitet lever og utvikles uten strategisk styring, - Andre næringer trenger strategisk styring for å komme inn i ønsket forløp i regionen Tittel på foredraget 9