Hvordan gjøre Buskerud attraktivt for internasjonalt kunnskapsbasert næringsliv?

Transkript

1 Hvordan gjøre Buskerud attraktivt for internasjonalt kunnskapsbasert næringsliv? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Næringskonferanse Buskerud Kongsberg,

2 Hvordan drive næringsliv i et avsides land med verdens høyeste kostnadsnivå?

3

4

5 Best og dyrest

6 Oljeprisfallet rammer Norge hardt

7

8

9 Best og dyrest

10 Konkurranseevne har to dimensjoner Produktivitet Innovasjon Begge er i dag for svake!

11

12 «Drømmeløftet»

13 Produktivitetskraft 1: Arbeide smartere for å motvirke det høye kostnadsnivået «Smartere IT bruk»

14

15 Ruters billettsystem innovasjon FLEXUS 600 mill kr Ruters App

16 Produktivitetskraft 2: Kunnskap og teknologi i verdensklasse «Mer avansert teknologi»

17 Ekofisk Nordsjøens teknologieventyr

18

19 Produktivitetskraft 3: Bedre industrielt samspill «Den Norske Modellen»

20 Fire former for samspill 1. Ingeniørsamspill 2. Klyngesamspill 3. Myndighetssamspill 4. Regionalt samspill

21 Kostnadsnivået er utfordrende, men ingeniørene her er flinke og produktive. Derfor tror jeg Norge fortsatt kan konkurrere med asiatiske land. Det handler om folk Jeff Immelt, DN tirsdag 19. februar 2013

22

23 Innovasjon krever flate strukturer, liten maktavstand og åpen kommunikasjon Den Norske Modellen Torger Reve

24 De norske modellen er unik 1. Høy likestilling 2. Små forskjeller 3. Lite hierarki 4. Klar tale 5. Stor handlekraft

25 Den norske modellen er basert på Tillit og ikke noe er mer kostnadseffektivt

26

27

28

29

30 Sunnmørske næringsklynger Ulstein Verft & Offshoreleverandør Herøy Offshorerederi & Fiskeri

31 Innovasjonskraft 1: Innovative forretningsmodeller «Den Nordiske Forretningsmodellen»

32 Innovativ forretningsmodell

33

34

35 Innovasjonskraft 2: Omstilling til noe relatert nytt «Stiavhengig innovasjon»

36

37

38 Innovasjonskraft 3: Omstilling til noe radikalt nytt «Disruptiv innovasjon»

39

40

41 Konkurranseevne som attraktivitet Regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv «Vertskapsattraktivitet»

42

43 Hvordan skal Buskerud kunne konkurrere med Shanghai?

44 Hvordan kan Buskerud og Norge kunne konkurrere med Shanghai og Kina?

45

46 Næringsutvikling har tre hoveddrivere 1. Klynger 2. Byer 3. Infrastruktur

47

48

49

50 Drammentransformasjonen

51

52

53 Handel Drammen Teknologi Kongsberg Ringerike Skog Hallingdal Fritid

54

55 De store klyngenæringene i Norge er havnæringer 1. Offshore 2. Maritim 3. Sjømat

56 Norge har tiltrukket seg noen av verdens fremste selskap innen maritim-offshore

57

58 De store kunnskapsnæringene i Norge er Oslonæringer 1. Finans 2. IKT 3. Kunnskapstjenester

59 De kunnskapsbaserte tjenestebedriftene i Oslo skaper verdier i hele næringslivet

60

61 De store tjenestenæringene i Norge er hjemmenæringer 1. Handel 2. Helse 3. Fritid

62

63

64

65 Så er det noen store næringer som ofte glemmes 1. Bygg og anlegg 2. Transport 3. Næringsmidler

66

67

68

69 Nye næringer vokser frem 1. Miljønæringene 2. Eldrenæringene 3. Sikkerhetsnæringene

70

71

72

73

74 Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Visjon «Nyskaping, samspill og globale vinnere» Mål «Økt verdiskaping og produktivitet»

75 Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Vertskapsattraktivitet 2. Kompetanse 3. Klynger og nettverk 4. Entreprenørskap 5. FoU og innovasjon 6. Samferdsel

76 Bygge industrielle kunnskapsakser 1. Utvikle teknologiaksene Kongsberg Horten og Kongsberg Raufoss ( GCE-Teknologiindustri ) 2. Utvikle arbeidsmarkedsaksene Kongsberg- Drammen-Vestfold-Telemark, Drammen-Oslo, Hønefoss-Oslo ( Vestfoldbanen og Ringeriksbanen ) 3. Utvikle kunnskapsaksen Høyskolen i Buskerud- Vestfold-Telemark ( Oslofjorduniversitetet )

77 Noen gjenværende oppgaver 1. Skape en internasjonal teknologiklynge med GCE status 2. Etablere Oslofjorduniversitetet 3. Bygge Ringeriksbanen 4. Videreutvikle Drammen Havn

78 Posisjonere Buskerud som Teknologiregion Oslofjorden 1. Norges fremste teknologiregion 2. Ingeniørkompetanse som drivkraft 3. Innovasjon som endringskraft 4. Kremmerskap som vekstkraft 5. Friluftsliv som trivselskraft

79 Hva kan fylket og kommunene gjøre for å skape vertskapsattraktivitet? 1. Tilby fremragende barnehager og skoler 2. Tilby fremragende helse- og omsorgstjenester 3. Tilby fremragende infrastruktur og kollektivtransport 4. Tilby fremragende bolig- og bymiljøer 5. Tilby fremragende næringsarealer

80 Konklusjoner 1. Buskerud har en unik posisjon som teknologiregion 2. Buskerud er ikke like oljeavhengig som Vestlandet 3. Buskerud må bygge nye kunnskapsakser og få på plass Oslofjorduniversitetet 4. Buskerud har en glitrende regional plan for verdiskaping og næringsutvikling 5. Buskerud trenger å vise handlingskompetanse