SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID"

Lena Andersen
8 år siden
Visninger:

1 SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID Om Regional plan for verdiskaping og innovasjon Politisk referansegruppe 29. august 2014 Prosjektleder Magnar Simensen

2 Innhold Kort repetisjon av status Siden møtet 25. april Utfordringer Muligheter Strategiske grep Vestfold

3 Verdiskapingen i Vestfold er lav og fallende sammenliknet med resten av landet Lav kjøpekraft Lave skatteinntekter Svekket velferdsgrunnlag

4 Vestfold og den har vært fallende over tid Veridskaping per sysselsatt 96 % Snitt 90 %

5 Landsgj.snitt Vi ser dette i inntekter, kjøpekraft og skatt Skattbar personinntekt (snitt 2012, personer 17 år og eldre) Lardal Larvik Tjøme Horten Andebu Holmestrand Re Svelvik Vestfold Stokke Sandefjord Hof Sande Tønsberg Nøtterøy

6 Hvor er verdiskapingen i Vestfold? Verdiskaping per ansatt i de ulike næringsmiljøene Elektronikk Maritim Offshore Vannbehandling Forsvar Helse og velferd IT og software Steinindustri Skog og Engros Logistikk Næringsmidler Netthandel Reiseliv Hotell/konfera Bedrifter knyttet til maritim, offshore og elektronikk representerer 10,5 milliarder kroner i verdiskaping til sammen Lønn Driftsresultat før avskrivninger Kilde: EY

7 Vi har godt grunnlag og gode muligheter for økt verdiskaping i Vestfold Korte avstander god infrastruktur En attraktiv høgskole Sterke næringsmiljøer, bl.a. innen maritim/offshore og elektronikk Flott å bo i Vestfold

8 Siden sist 25. april 5 tematiske arbeidsgrupper levert sine innspill Avtale med 7 kommuner om orientering i politiske fora 12 kommuner og VFK truffet positive vedtak om verdiskapingsinitiativet Stor forankrings-konferanse 20. august Noen vært på ONS i Stavanger denne uka Utkast til planforslag distribuert forrige uke

9 Hvem er «vi»? Verdiskaping i næringslivet er det bedriftene som står for. Bedriftene Men det er en rekke offentlige og private aktører som må bidra. Offentlig og privat

10 Hvem er «vi»? Næringsliv Offentlig virkemiddelapparat Myndigheter Felles forståelse og enighet Utdanning Organisasjoner

11 Behov for en offensiv næringspolitikk Infrastruktur Bostedsattraktivitet Verdiskaping - for velferd! Offensiv næringspolitikk

12 Hovedelementer i en offensiv næringspolitikk Samspill Attraktivitet Offensiv næringspolitikk Attraktivt å drive næringsvirksomhet Næringslivet skal ha tilgang på den beste kompetansen Vi skal hjelpe hverandre; godt og tillitsbasert samspill

13 Vestfolds næringsliv del av en større region og et globalt marked

14 Vi tar viktige strategiske grep. Vi må handle!

16 Strategiske grep 1. Reelt og forpliktende samspill 2. Utvikling av bedrifter og næringsmiljøer 3. Utvikling av Vestfolds kapasitet for FoU og innovasjon 4. Satsing på gründere og entreprenørskap 5. Samarbeid skole næringsliv 6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold

17 1. Reelt og forpliktende samspill Effektive og resultatorienterte møteplasser Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor Ivaretakelse av konsekvenser for verdiskaping i næringslivet

18 2. Utvikling av næringsmiljøer Styrke eksisterende bedrifter og næringsmiljøsatsinger Identifisere og etablere nye næringsmiljø/klyngesatsinger Legge til rette for å ta i bruk kjerneteknologi på nye områder Understøtte etableringen av maritimt kompetansesenter

19 3. Utvikling av kapasitet for FoU og innovasjon Målrettet samspill med Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HBV) Styrke bedrifters og det offentliges evne til å utnytte regionale, nasjonal og internasjonale finansieringsordninger Offentlige anskaffelser som innovasjonsdriver

20 4. Satsing på gründere og entreprenørskap Utvikle gründerkulturen i Vestfold Styrke etablererveiledning gjennom ny, enhetlig struktur Utvikle gode rammevilkår for vekstetablerere

21 5. Samarbeid skole næringsliv Forpliktende samarbeid om utdanning, utplassering og læreplasser Kompetanseheving av rådgivere innenfor yrkesog studieveiledning Synliggjøre et framtidig, interessant arbeidsmarked slik at ungdom søker seg til utdanninger som møter arbeidslivets behov

22 6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold Synliggjøre våre regionale og lokale konkurransefortrinn Verdiskapingsinitiativet

23 Hva hørte vi i konferansen 20. august? Bred oppslutning om hovedgrepene Avgjørende å konkretisere og sikre gjennomføring Få fram de gode historiene Søke det unike for Vestfold Må bli eksplisitt på roller/rolledeling mellom aktørene Alle må forplikte seg til å følge opp Knytte ressurser og ansvar til tiltaksdelen Sammenheng mellom de ulike regionale planene, også kommunale planer må spille i samme retning

24 Svar på utfordringen om å komme i gang Verdiskapings-initiativet Connect Investorforum Vestfold Ny struktur for entreprenørskapsarbeidet Maritimt Kompetansesenter (på Bakkenteigen) Konsekvenser for verdiskaping, i all saksbehandling Offentlig anskaffelser som innovasjonsstimulans

25 Kommunene i oppfølgingen Verdiskapings-initiativet Styrke etablererveiledningen gjennom ny, enhetlig struktur - finansieringen av Start i Vestfold Vurdering av konsekvenser for verdiskaping Offentlige anskaffelser som innovasjonsdriver Årlig næringspolitisk toppmøte; ordførerkollegiet og fylkesutvalget

26 REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG INNOVASJON Høsten 2013 Våren 2014 Høsten 2014 Høst 2014/Vinter 2015 Vår 2015 Faktagrunnlaget ble utarbeidet for å gi innsikt og kunnskap Fem arbeidsgrupper har presentert sine innspill Selve planen for verdiskaping og innovasjon i Vestfold utarbeides Høring Vedtak Tiltak underveis

27 Sammen om Vestfolds framtid!

Like dokumenter

SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID

SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID Om Regional plan for verdiskaping og innovasjon VSV 17. september 2014 Fylkesrådmann Egil Johansen Innhold Situasjonen Utfordringer Muligheter Strategiske grep Vestfold