Entreprenørskapsprosjektet

Transkript

1 Entreprenørskapsprosjektet Tiltak i RPVI «Avklare innhold, organisering og finansiering av framtidig etablererveiledning og entreprenørskapssatsing».

2 Innledning og innhold Arbeidsgruppa er ferdig Rådmannskollegiet Politisk avklaring Vestfold Bakgrunn, mandat, motiver Viktige kvaliteter å beholde Arbeidsgruppas anbefaling Økonomiske konsekvenser

3 Mandat for rådmannskollegiet Sammen med fylkeskommunen ta eierskap og ansvar for at tiltak gjennomføres, og avsluttes med felles politisk sak i kommunene og fylkeskommunen før sommeren I dette ligger en ambisjon om avklare hva kommunene er tjent med å gjøre i fellesskap og hva man ønsker å utføre hver for seg sikre bred forankring og forutsigbarhet, og å fastlegge den offentlig finansierte innsatsen for etablering og entreprenørskap

4 Bakgrunnen og oppdraget Styrke satsingen på gründere og entreprenørskap og legge et godt grunnlag for fremtidige arbeidsplasser og verdiskaping i Vestfold De tre elementene under strategisk grep 4 i RPVI Utvikle gründerkulturen i Vestfold Styrke entreprenørskapsinnsatsen Utvikle gode rammevilkår for vekstetablerere

5 Arbeidsgruppe Sverre Høifødt og Svein Almedal fra VFK Geir Viksand, Tønsberg og Mette Hvaal, Lardal Karl Jørgen Tofte, Horten kommune Tore Strømsodd, Innovasjon Norge Kristin Saga, NHO Vestfold Operatørene orientert og konsultert underveis Start, Nettverksbanken, Connect Østlandet, Silicia

6 Motivene for å foreslå endringer RPVI-bestilling om økt fokus på verdiskaping For stort fokus på levebrødsbedrifter i dag For lite koordinering, helhet og sammenheng Suboptimalisering; konkurranse, utydelighet

7 Viktige kvaliteter å bygge videre på Fellesskapet mellom kommune Samarbeidet mellom kommunene og VFK Det store private hjelper-nettverket i START Det lokale engasjementet bak Gründerhuset SIVA og andre ressurser i og rundt Silicia Ressursene gjennom Connect-systemet

8 Arbeidsgruppas anbefaling Det anbefales en modell der det bygges på: Et forsterket og utvidet START i Vestfold, Flere lokale gründerhus, Det felles inkubatortilbudet i og rundt Silicia i Forskningsparken på Campus Vestfold Et helhetlig og koordinert tilbud fra alle samarbeidende aktører i en sømløs virkemiddelkjede med fokus på potensielle vekstetableringer.

9 Endringer i modell Fra breddetilbud med moderate ambisjoner til et helhetlig og kompetent apparat som også følger opp entreprenører som kan skape store verdier Bredden skal ivaretas, men etablerere og gründere med vekstpotensial må prioriteres høyere. Aktørkartet enklere og rollefordelingen tydeligere START styrkes og utvides, flere verktøy og ressurser Tettere kopling START, lokale gründerhus, Silicia, Innovasjon Norge og Connect Støtten til Nettverksbanken Vestfold avsluttes

10 Økonomiske konsekvenser Opprettholde kommunale tilskudd til START Større ressurser til de lokale START-koordinatorene Bidra til etablering av flere lokale gründerhus, basert på private sponsorer (som Gründerhuset på Nøtterøy) Større lokal innsats vil gi god effekt ved at det bygges opp et bedre, mer omfattende og helhetlig tilbud regionalt for etablerere med vekstpotensial Derfor utfordres fylkeskommunen til å legge større ressurser inn i det regionale, felles tilbudet.

11 Kommunene Øke lønnsrelaterte utgifter til lokale koordinatorer med 1,3 mill. kr fra noe over 1,7 til i overkant av 3 mill. kr i året. Fordeles mellom kommunene. Fylkeskommunen Justert opp til kr til fellesbudsjett Start Inntil til utvidet DL-stilling Start Inntil 1 mill. kr i året for å sikre ressursgrunnlaget for den regionale satsingen på vekstetablerere Videreføre driftstilskudd til Silicia med kr Fortsatt driftstilskudd til Connect på kr

12 Rådmannskollegiet 10. april 15 Ikke noe vedtaksorgan Bred tilslutning til modellen og retningen Ønske om felles saksforelegg Økonomiske avklaringer i ordinære budsjettprosesser