Regional plan for verdiskaping og innovasjon. Orientering for Verdiskaping Vestfold 18. september 2013

Transkript

1 Regional plan for verdiskaping og innovasjon Orientering for Verdiskaping Vestfold 18. september 2013

2 Vestfolds plan er alles plan - lokale forhold kan dra nytte av felles satsing Sammen skal vi: Løse felles utfordringer Øke verdiskapingen i næringslivet i Vestfold Skape flere arbeidsplasser og bedre velferd

3 Status Arvid Gusland godt i gang som konsulent Møter med kommuner, NHO, Fylkesmannen vi har notert oss en del Godt i gang med kunnskapsgrunnlaget første runde i referansegruppa 12. september kommer fortløpende mer fram til ultimo november Strategisk tilnærming til kommunikasjon Konferansen 15. oktober invitasjon bredt ut Status for påmelding

4 Felles grep for en positiv næringsutvikling i Vestfold 15. oktober. T11 Konferansesenter, Tønsberg Kaffe Åpning, velkommen v/fylkesordfører Per-Eivind Johansen Hvorfor regional plan for verdiskaping og innovasjon? Hvordan er planprosessen tenkt gjennomført? v/fylkesrådmann Egil Johansen Professor Per Egil Pedersen, Høgskolen i Vestfold Adm. dir. Ole Vinje, Komplett ASA Pause Daglig leder Marit Sagen Gokstad, Sandefjord Næringsforening Korte kommentarer fra - Styremedlem Steven Foss, NHO Vestfold - Distriktssekretær Kim-Louis Belaska, LO i Vestfold - Rektor Petter Aasen, HiVe - Ordfører Petter Berg, styreleder KS Vestfold Direktør Tore Ø. Strømsodd, Innovasjon Norge Kort innledning - bakgrunn, rammer, og oppgaver til drøfting Drøfting ved bordene Tilbakemeldinger fra bordene Oppsummering v/fylkesordfører Per-Eivind Johansen Lunsj

5 Dette har vi plukket opp, 1 Vi har god timing! Skjer noe i kommunene, flere med Vestfold-blikk Bruke denne prosessen til større grad av samarbeid om felles satsinger Viktig med politisk forankring gjennom prosessen, ellers vil planen bli tatt til etterretning. Sandefjord ser det annerledes

6 Dette har vi plukket opp, 2 God respons på «næringsoffensiv offentlig sektor», fra vennlig og høflig til proaktiv. Å flytte fokus til offensiv offentlig sektor vil markere et taktskifte. Folk må se at det skjer noe. Også fylkesmannen positiv til å tenke nytt omkring næringsoffensiv offentlig sektor.

7 Dette har vi plukket opp, 3 Regionale løsninger i nært samspill med det lokale Bedriftene opptatt av arealer, vei og bane, statlige rammer, kommunale tjenester men denne planen vil likevel gi merverdi Innovasjon i offentlig sektor, allianse med HiVe på velferdsteknologi og utdanning. Offentlige tjenester viktig for næringsutviklingen. Behov for større styring av utdanningsvalgene

8 Fra høringsuttalelsene så langt Direktoratet for mineralforvaltning og NVE Ingen kommentar Tønsberg, Larvik, Nøtterøy kommuner Positive kommentarer Sandefjord kommune Ønsker ikke å være med, ber om at KiV tar regien

9 Planprogram fra høring til vedtak Høringsfristen 20. september Utsjekk med VSV 16. oktober 2. gangs utsending 22. oktober Fylkestinget 7. november

10 Kunnskapsgrunnlaget - noen smakebiter

11

12 Verdiskapingen i Vestfold er lav og fallende sammenlignet med andre fylker i Norge Vestfold i prosent av landsgjennomsnitt i 2010 BNP per innbygger 75 prosent BNP per sysselsatt 88 prosent Disponibel inntekt per innbygger 96 prosent Andel pr sysselsatt fra 96 % i 1993 til 88 % i 2010

13 Verdiskaping pr sysselsatt pr næring i Vestfold Finansierings- og f orsikringsvirksomhet Inf ormasjon og kommunikasjon Bergverksdrif t Faglig, vitenskapelig og teknisk tjenesteyting Industri Vannf orsyning, avløp og renovasjon Transport utenom utenriks sjøf art Utenriks sjøf art Bygge- og anleggsvirksomhet Post og distribusjonsvirksomhet Omsetning og drift av fast eiendom Varehandel og reparasjon av motorvogner Forretningsmessig tjenesteyting Kultur, underholdning og annen tjenesteyting Overnattings- og serveringsvirksomhet Jordbruk og skogbruk Lønn/sysselsatt Drif tsresultat f ør avskrivninger

14 Verdiskaping per sysselsatt i industrien i Vestfold Oljeraf f inering, kjemisk og f armasøytisk industri Gummivare- og plastindustri, mineralproduktindustri Produksjon av metaller Produksjon av metallvarer, elektrisk utstyr og maskiner Trykking og reproduksjon av innspilte opptak Verf tsindustri og annen transportmiddelindustri Produksjon av møbler og annen industriproduksjon Trelast-, trevare- og papirvareindustri Tekstil-, beklednings- og lærvareindustri Nærings-, drikkevare- og tobakksindustri Reparasjon og installasjon av maskiner og utstyr Lønn/sysselsatt Drif tsresultat f ør avskrivninger

15

16 Felles grep for en positiv næringsutvikling i Vestfold Hva er viktig framover? Hva er kritiske suksessfaktorer? Hvilken rolle kan VSV spille? Andre særlig viktige aktører? Hvordan mobilisere disse?