Regional plan for verdiskaping og innovasjon

Transkript

1 Regional plan for verdiskaping og innovasjon Felles kickoff for de tematiske arbeidsgruppene januar 2014

2 Program Åpning, innledning Hva er en regional plan? Organisering, aktører Et oversiktsbilde over hele prosessen Kunnskapsgrunnlaget Arbeidsgruppene Mandat; felles og for hver gruppe Oppdragene, rapportering Felles workshop 26. mars Avslutning

3 Hva er en regional plan for verdiskaping og innovasjon Fylkets felles plan, mange aktører, ulike roller Planprogram, plan, høring, prosess Et dokument med handlingsplan, men også mer Kunnskapen som er utviklet, ny forståelse Felles forståelse av status i Vestfold, og at noe må og kan gjøres for å snu utviklingen Felles målbilde, prioriterte innsatsområder, rolleforståelse Nye måter å forholde seg og jobbe i offentlig sektor, med en næringsoffensiv offentlig sektor

4 Organisering, aktører Fylkestinget formell planmyndighet Fylkesrådmannen prosjektansvarlig Politisk referansegruppe Magnar Simensen prosjektleder, med bistand Faglig referansegruppe, bredt sammensatt De tematiske arbeidsgruppene Et bredt spekter av interessenter

5 Medvirkning Frivillighet, selv om loven pålegger off. aktører Behov for forankring, eierskap, deltakelse RPVI handler mye om å samle et lag og gjøre det sterkt; fundamentet for et taktskifte i oppfølgingen! Sterke forventning om et fåtall konkrete aktiviteter, etter gode prioriteringer, med stort potensial for reelle effekter De viktige, strategiske felles grep som gir et løft De konkrete handlingene som synes raskt

6 Det store bildet fra start til mål Planprogram; forslag, høring, endelig program Innspills-konferanse 15. oktober 2013 Planprogrammet: de tematiske innsatsområdene Tiltak som krever raskere oppfølging settes i gang Workshop 26. mars, rapportering april 14 Videre bearbeiding, forankring Ny konferanse medio august Formell prosess til slutt med høring og sluttvedtak Bred høring november 14 februar 15

7 Regional plan for verdiskaping og innovasjon - Kunnskapsgrunnlaget

8 BNP Hva er verdiskaping? Brutto nasjonalprodukt er det vanlige målet på verdiskaping: BNP = Produksjon (produsentverdi) produktinnsats (kjøperverdi) + importskatter, MVA og toll Varer, råvarer og andre innkjøp Bedriftenes omsetning Lønn = Bedriftenes verdiskaping Driftsresultat (før avskrivninger)

9 Hvorfor er verdiskaping viktig? Vår evne til å skape verdier danner grunnlaget for vår velferd. Kjøpekraft Lønn Kjøp av varer og tjenester Bedriftenes verdiskaping Driftsresultat (før avskrivninger) Skatt og avgifter Renter til långivere/ overskudd til eiere Offentlig velferdsproduksjon

10 Hvordan skapes verdiene? Innovasjon Omstillingsevne Kunnskapsflyt Produktivitet og lønnsomhet Bedriftenes verdiskaping Arbeidskraft Kapital Naturressurser Forskning Utdanning Offentlige rammevilkår Fysisk infrastruktur Kompetanse Teknologi

11 NOK Lav verdiskaping i Vestfold Verdiskaping per sysselsatt Kilde: SSB

12 NOK Lav inntekt, skatt og kjøpekraft Skattbar personinntekt (2011) Norge Vestfold Butikkomsetning per innbygger Kilde: SSB

13 Hvor er verdiskapingen i Vestfold? Sirklene representerer størrelsen på verdiskaping i selskapene knyttet til de ulike næringsområdene IT og software Engros og handel Offshore leverandører Maritim Skog og treindustri Landbruk Netthandel Logistikk og transport Forsvar Elektronikk Helse og velferd Vannbehandling Næringsmidler Steinindustri Hotell og konferanse Reiseliv Annet Lokale næringer og bedrifter innen handel, service, eiendom mv. Kilde: Bedrifter og næringsmiljøer i Vestfold, analyserapport utarbeidet av EY, desember 2013

14 Hvor er verdiskapingen i Vestfold Verdiskaping (MRD NOK) 13,5 12,5 10 Offshore-maritimelektronikk Annen direkte verdiskaping Indirekte verdiskaping Kilde: Bedrifter og næringsmiljøer i Vestfold, analyserapport utarbeidet av EY, desember 2013

15 Hvilke arbeidsplasser gir høyest verdiskaping? Verdiskaping per ansatt i de ulike næringsmiljøene Elektronikk Maritim Offshore Vannbeha Forsvar Helse og IT og Steinindustri Skog og Engros Logistikk Næringsmi Netthandel Reiseliv Hotell/kon Lønn Driftsresultat

16 Næringsoversikt geografisk fordeling, viktigste næringsmiljøer Maritim og offshore Elektronikk Engros og handel Næringsmidler Horten: 30 Horten: 37 Horten: 20 Tønsberg: 39 Tønsberg: 21 Tønsberg: 233 Tønsberg: 37 Sandefjord: 49 Sandefjord: 23 Sandefjord: 190 Sandefjord: 36 Larvik: 15 Larvik: 17 Larvik: 127 Larvik: 50 Sirklene viser verdiskaping og tallet antall selskaper Larvik: Larvik, Lardal Sandefjord: Sandefjord, Andebu, Stokke Tønsberg: Tønsberg, Nøtterøy, Tjøme, Re Horten: Horten, Holmestrand, Hof, Svelvik, Sande

17 Muligheter og utfordringer Globalisering Automatisering Helse og velferd Norge: petroleum og resten Nye forretningsmodeller Miljø

18 Regional plan for verdiskaping og innovasjon - Arbeidsgrupper, mandat, oppdrag

19 Tema Leder Sekretær Næringsoffensiv offentlig sektor Kristin Saga Elin Anne Gunleiksrud Gründere og entreprenørskap Tore Ø. Strømsodd Karl-Otto Mauland Samarbeid skole næringsliv Tore Hansen Elisabeth Jahnsen/ Per Jørgen Olafsen FoU, innovasjon og næringsmiljøer Trine Steen Stein E. Fjeldstad Vestfold inn i framtiden Thomas Brekke Ida Midtgaard

20 Næringsoffensiv offentlig sektor Kristin Saga, direktør NHO Vestfold Inger Christensen, plansjef 3 k Inger Anne Speilberg, Rådmann Larvik kommune Karl Jørgen Tofte, Næringssjef Horten kommune Lasse Berggreen, Assisterende fylkesmann Heidi Skjeggerød, Tønsberg Næringsforening Carl Erik Fagernes, Rambøll AS Sverre Høifødt, Vestfold fylkeskommune

21 Gründere og entreprenørskap Tore Strømsodd, direktør Innovasjon Norge Gisle Dahn, Rådmann Sandefjord kommune Anne Grethe Bakken, Daglig leder Start i Vestfold Tore Bjørkås, Styreleder Nettverksbanken Vestfold Mette Lundh Haakestad, Lundhs AS Øystein Bredal-Thorsen, Connect Østlandet og Silicia AS Jørgen Johansen, Næringssjef Link Larvik Svein Almedal, Vestfold fylkeskommune

22 FoU, innovasjon og klyngesamarbeid Trine Steen, Norges Forskningsråd Merete Berdal, Jotron AS Kirsti Been Tofte, Agility Group AS Harald Østerberg, Techni AS Trygve Egenes, H. Henriksen AS Roger Dalseg, NCE Micro- and nanotechnology Ragnar Sundklakk, Adm.sjef Horten kommune Jørn Rangnes, Vestfold fylkeskommune Høgskolen i Buskerud og Vestfold

23 Vestfold inn i framtiden Thomas Brekke, førstelektor HBV Lars Joakim Tveit, Rådmann Stokke kommune Fredrik Håland Johansen, Terje Simonsen, Masterstudenter HBV Karl Petter Rygh, Fylkeselevrådsleder Erik Villum, Tvistein AS Ellen Høstmark Bustø, Vestfold fylkeskommune

24 Samarbeid skole næringsliv Tore Hansen, Larvik Næringsforening og styreleder UE Jorid Sønju, Rådmann Hof kommune Thomas Heggertveit, Ungt Entreprenørskap Vestfold Høgskolen i Buskerud og Vestfold og sannsynligvis et utvalg av arbeidsgruppa for Regional plan for et helhetlig opplæringsløp: Vivil Hunding Strømme, Stina Ekenes 3 kommunale skole-/barnehageansvarlige NAV, Utdanningsforbundet

25 Mandat, oppdragsbeskrivelse. Generell. Kort, poengtert notat innspill til prosessen mal Kort sikt (1 3 år) og lang sikt (10 15 år) Én lavthengende frukt Status, utviklingstrekk, muligheter i Vestfold - kort Innsnevring og fokusering Planen har strategisk innretning og skal ende i et fåtall, høyt prioriterte, konkrete punkter hvordan og i hvilke retninger bør en slik innsnevring skje? Konkrete oppfølgingspunkter Råd for prosessen videre til september

26 Næringsoffensiv offentlig sektor En mer offensiv, «foroverlent» offentlig sektor Møte forventningene fra næringslivet Vurdere nye måter å arbeide og samhandle Offentlige anskaffelser som innovasjonstiltak Konkret prosjekt som pilot for nytt samarbeid

27 Gründere og entreprenørskap Hvordan styrke Start og UE Hvordan legge best til rette for verdiskapende entreprenørskap etter selve etableringen Fokus på vekstbedrifter; inkubatorer og liknende Tidligfasekapital, business angels, investorpool mv Fokus på etablering, entreprenørskap og vekst Hvordan innrette offentlige midler/innsats best mulig

28 FoU, innovasjon og næringsmiljøer Styrket innovasjonsevne i næringslivet i Vestfold Innovasjonsstimulerende arenaer Se nærmere på «Vestfoldparadokset»: Høy innovasjons-/fou-intensitet, men lav verdiskaping Hvordan bruke FoU som driver for økt innovasjon Behandle temaer som samspill utdanning/fou, virkemiddelapparat, næringsliv. Dialog/møteplasser, hospitering, gjesteforelesere. Klynge- og kompetansesatsinger. Kobling til regionale og nasjonale nettverk/klynger.

29 Vestfold inn i fremtiden Hva er de nye trender, det nye vi ikke helt kjenner og som vil kunne prege oss sterkt? Mulighetene for Vestfold i «den nye økonomien» Nye måter å organisere, nye forretningsmodeller Utfordre kunnskapsgrunnlaget konkretisere og utfylle den korte beskrivelsen av muligheter/trusler Utfordre de andre, tematiske gruppene med andre innfallsvinkler og perspektiver Ikke en isolert gruppe som fritt velger innfallsvinkel uavhengig av de andre gruppenes behov

30 Samarbeid skole - næringsliv Karriereveiledning/rådgiverpool Lærlinger, læreplasser Forpliktende samarbeid skole næringsliv Entreprenørskap i hele utdanningsløpet Til og med videregående opplæring, men også høyere utdanning og koplinger

31 Gruppenes leveranse 26. mars Presentasjon (15 min.) av vurderinger og forslag: Forslag til en konkret og umiddelbar handling Status, utviklingstrekk og muligheter Kommentarer til og utfylling av kunnskapsgrunnlaget "Long list" med tiltak og tiltaksområder, ikke nødvendigvis prioritert og finsnekret Bidra til en god og gjensidig lærende dialog på tvers av gruppene

32 Så er mye opp til dere Ingen av oss har gjort akkurat dette før Alt for konkrete bestillinger kunne begrenset et godt og kreativt arbeid i gruppene Et bestillingene «passe utydelige»? Løpende dialog framover Lykke til! Ses 26. mars i Forskningsparken, Campus Vestfold