REGIONALE PLANER ET VERKTØY ELLER UNØDVENDIG RESSURSBRUK? KONFERANSE FOR ORDFØRERE OG RÅDMENN Sissel Kleven og Erik Kathrud, Prosjektledere

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "REGIONALE PLANER ET VERKTØY ELLER UNØDVENDIG RESSURSBRUK? KONFERANSE FOR ORDFØRERE OG RÅDMENN Sissel Kleven og Erik Kathrud, Prosjektledere"

Ella Jakobsen
7 år siden
Visninger:

1 REGIONALE PLANER ET VERKTØY ELLER UNØDVENDIG RESSURSBRUK? KONFERANSE FOR ORDFØRERE OG RÅDMENN Sissel Kleven og Erik Kathrud, Prosjektledere

2 Disposisjon Felles innledning om planer Litt om "Næringsplanen" Litt om "Kunnskapsplanen" Oppfølging av planene Kommunenes rolle og deltagelse

3 PLAN- OG BYGNINGSLOVEN 7-1.Regional planstrategi Regional planmyndighet skal minst én gang i hver valgperiode, og senest innen ett år etter konstituering, utarbeide en regional planstrategi i samarbeid med kommuner, statlige organer, organisasjoner og institusjoner som blir berørt av planarbeidet. 8-1.Regional plan Regional planmyndighet skal utarbeide regionale planer for de spørsmål som er fastsatt i den regionale planstrategien. Som del av regional plan skal det samtidig utarbeides et handlingsprogram for gjennomføring av planen. 8-2.Virkning av regional plan Regional plan skal legges til grunn for regionale organers virksomhet og for kommunal og statlig planlegging og virksomhet i regionen.

4 REGIONAL PLANSTRATEGI Regional plan for kunnskapssamfunnet Regional plan for areal- og transport Regional plan for kulturminnevern Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling

5 REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING

6 Formål Hensikten er å legge til rette for en fremtidsrettet og bærekraftig næringsutvikling i Buskerud.

7 EN LÆRINGSPROSESS FOR ALLE Skape bevissthet om den enkelte regions og helhetens potensialer: Mulighetsstudie for Buskerud Styringsgruppa bearbeider innspillene fortløpende Høring Funn i mulighetsstudiet testes på regionene og regionene får medvirket til temaene: 6 Regionale halvdagssamlinger 2 innspillsmøter Skaper felles bevissthet om hele fylket: 5 Arbeidsgrupper Samferdselstemaet Kunnskapssamfunnet Mulighetsstudiet i ny versjon

8 VEDTATT REGIONAL PLAN Vedtatt i Fylkestinget 10. desember. Høringen ga god tilslutning til dokumentet og det ble kun kosmetiske endringer fra høringsutgaven. Mye positiv tilbakemelding på inkluderende og god prosess med mye medvirkning i utviklingen av planen.

9 KORTVERSJONEN

10 VIDEO

11 EN OVERORDNET PLAN som evner å fange opp utvikling og endrede rammebetingelser som balanserer den globale og den lokale hverdagen

12 Hovedmål for perioden Økt verdiskaping Og produktivitet

BUSKERUD SKAL Ha en sterk samarbeidskultur Være grenseoverskridende Utfordre vante forestillinger Være et innovativt kraftsenter som legger til

13 BUSKERUD SKAL Ha en sterk samarbeidskultur Være grenseoverskridende Utfordre vante forestillinger Være et innovativt kraftsenter som legger til rette for nytenking og nyskaping Ha høy konkurransekraft Være et kompetansefylke Tiltrekke seg de beste hodene, flere bedrifter og økte investeringer

14 REGIONAL PLAN FOR KUNNSKAPSSAMFUNNET Visjon Buskerud har et utdanningssystem med høy kvalitet der alle opplever mestring og får utnyttet sitt potensial og utfordret sine grenser til beste for den enkelte og samfunnet.

15 Formål Hensikten er å sikre best mulig tilpasning mellom tilbud og etterspørsel etter kompetanse, samt å bidra til et høyere utdanningsnivå i befolkningen.

16 KUNNSKAPSPLANENS HANDLINGSOMRÅDER Legge til rette for gode og kompetente valg Styrke koplingen mellom samfunnets kompetansebehov og elevenes valg Felles innsats og forståelse i hele utdanningsløpet Mestring, trivsel og god helse

17 OPPLÆRINGSLØPET Opplæringsløpet starter i barnehagen, avsluttes på gravens rand og involverer en rekke aktører, offentlige og private Vi må jobbe sammen om å styrke og vedlikeholde leddene i kjeden. Ved overgangene skal vi spille hverandre gode. Kunnskapsplanen skal finne fram de tiltakene vi kan gjøre sammen og som vi vet vil virke.

19 PLANPROSESS Regional planstrategi Plan program REGIONALPLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING Årlig handlingsprogram

20 AKTØRENE

21 PARTNERSTYRET Organisasjon Buskerud fylkeskommune Fylkesmannen i Buskerud Innovasjon Norge Bu/Ve NAV Buskerud NHO Buskerud Forskningsrådet LO KS Buskerud Næringsforeningene i Buskerud Høgskolen i Buskerud og Vestfold SIVA Deltager Kjersti Bærug Hulbakk Runar Schau Carlsen Britt Haraldsen Elisabeth Holen Per Steinar Jensen Trine Steen Jan Petter Gundersen Hege Mørk Hans-Petter Tonum Petter Aasen Ole Andreas Schärer

22 HVA ØNSKER VI Å OPPNÅ MED REGIONAL PLAN? Felles mål, satsingsområder og prioriteringer, som setter Buskerud og således også den enkelte region inn i et større bilde Anerkjenne regionenes innsats og forutsetninger Fokusert innsats innenfor temaene i planen som bygger på hvor næringslivet i regionene antas å ha best forutsetninger Ett nytt partnerskap i Buskerud innenfor verdiskaping og næringsutvikling Kilde: SSB

23 HVA ØNSKER VI Å OPPNÅ MED REGIONAL PLAN? Felles innsats mot mål som vi er blitt enige om Dele kunnskap og erfaringer for å kunne gjøre hverandre gode i hele opplæringsløpet. Synliggjøre at vi er gjensidig avhengig av hverandre Styrke koplingen mellom utdanningssystemet og arbeids- og samfunnsliv. Kilde: SSB

24 HVA HAR VI OPPNÅDD SÅ LANGT Mange sitter med kunnskap om planens innhold, internt og eksternt Kunnskapsgrunnlaget har vært etterspurt Mange deltar, bidrar, viser engasjement Større forståelse for helheten i fylket Etterspørsel etter at vi fortsatt organiserer medvirkningsarenaer Prosessen har gitt mange viktig input i forhold til eget arbeid generelt og eget planarbeid spesielt Forståelse for helhet og sammenheng i utdanningsløpet

25 HVORDAN ØNSKER KOMMUNENE Å INVOLVERES, DELTA OG TA ROLLE? Kommunen kan være en katalysator og aktiv samarbeidspart for igangsetting og gjennomføring av prosjekt/tiltak Er av stor viktighet at kommunene formidler aktivt innhold og betydning av innholdet i planene. Satsinger (egne handlingsprogram) skal være i tråd med planenes føringer, men med lokale tilpasninger. Planen skal aktivt bli brukt som et styringsverktøy for egne satsninger og måloppnåelse. Viktig at næringsaktører forstår innhold i planen. Må kunne overføres til deres arbeid. Viktig at planens innhold blir til stadighet konkretisert (og repetert)

26 HVORDAN ØNSKER KOMMUNENE Å INVOLVERES, DELTA OG TA ROLLE? Videreutvikle samarbeidet med næringslivets organisasjoner Samarbeide om regionale tiltak for næringslivet, som kommunen ikke kan tilby alene (etablerer/gründere) Styrke samarbeidet mellom ungdomsskolene/vgs og lokalt næringsliv (utdanningsvalg), skape gode møteplasser mellom ungdom og næringsliv Ivareta felles målsetninger i egne planer Utvikling av ny skoleplan og næringsplan i kommunen må følge opp regional plan og konkretisere hvordan kommunen bidrar til måloppnåelse samarbeide med andre kommuner i regionen og næringslivet for å synliggjøre regionens potensiale og muligheter "spille hverandre gode" Bidra med konkrete innspill til de årlige handlingsprogrammene Gjennomgang av egen organisasjon på bakgrunn av målene: har organisasjonen kompetanse og mulighet til å bidra i måloppnåelse?

27 SER KOMMUNENE REGIONALE PLANER SOM ET VERKTØY?

SUKSESSKRITERIER I FORTSETTELSEN Vi lykkes kun gjennom samspill Det er mennesker som skaper, planer legger kun til rette Buskeruds suksess er summen av kommuneregionenes suksess Vi er avhengige av

28 SUKSESSKRITERIER I FORTSETTELSEN Vi lykkes kun gjennom samspill Det er mennesker som skaper, planer legger kun til rette Buskeruds suksess er summen av kommuneregionenes suksess Vi er avhengige av kjerneaktører (kommunene) som tar ledelse og ansvar for deler av planens prioriteringer i videre oppfølging Å satse på næringsutvikling og kompetanseutvikling i Buskerud forutsetter at alle vi som er del av Buskerud satser på BUSKERUD Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er fremgang. Å arbeide sammen er suksess Henry Ford

29 Takk for oppmerksomheten! bfk.no/naringsplan og bfk.no/kunnskapssamfunnet facebook.com/verdiskaping og næringsutvikling i

Like dokumenter

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING Prosjektleder Sissel Kleven Hva ønsker vi å oppnå med regional plan? Felles mål, satsingsområder og prioriteringer, som setter Buskerud og således også