SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID

Transkript

1 SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID Om Regional plan for verdiskaping og innovasjon VSV 17. september 2014 Fylkesrådmann Egil Johansen

2 Innhold Situasjonen Utfordringer Muligheter Strategiske grep Vestfold

3 Verdiskapingen i Vestfold er lav og fallende sammenliknet med resten av landet Lav kjøpekraft Lave skatteinntekter Svekket velferdsgrunnlag

4 Veridskaping per sysselsatt Vestfold og den har vært fallende over tid 96 % Snitt 90 %

5 Hva er verdiskaping og hvorfor er verdiskaping viktig? Vår evne til å skape verdier danner grunnlaget for vår velferd. Kjøpekraft Lønn Kjøp av varer og tjenester Bedriftenes verdiskaping Driftsresultat (før avskrivninger) Skatt og avgifter Renter til långivere/ overskudd til eiere Offentlig velferdsproduksjon

6 Hvor er verdiskapingen i Vestfold? Verdiskaping per ansatt i de ulike næringsmiljøene Elektronikk Maritim Offshore Vannbehandling Forsvar Helse og velferd IT og software Steinindustri Skog og Engros Logistikk Næringsmidler Netthandel Reiseliv Hotell/konfera Bedrifter knyttet til maritim, offshore og elektronikk representerer 10,5 milliarder kroner i verdiskaping til sammen Lønn Driftsresultat før avskrivninger Kilde: EY

7 Vi har godt grunnlag og gode muligheter for økt verdiskaping i Vestfold Korte avstander god infrastruktur En attraktiv høgskole Sterke næringsmiljøer, bl.a. innen maritim/offshore og elektronikk Flott å bo i Vestfold

8 Hvem er «vi»? Verdiskaping i næringslivet er det bedriftene som står for. Bedriftene Men det er en rekke offentlige og private aktører som må bidra. Offentlig og privat

9 Hvem er «vi»? Næringsliv Offentlig virkemiddelapparat Myndigheter Felles forståelse og enighet Utdanning Organisasjoner

10 Behov for en offensiv næringspolitikk Infrastruktur Bostedsattraktivitet Verdiskaping - for velferd! Offensiv næringspolitikk

11 Hovedelementer i en offensiv næringspolitikk Samspill Attraktivitet Offensiv næringspolitikk Attraktivt å drive næringsvirksomhet Næringslivet skal ha tilgang på den beste kompetansen Vi skal hjelpe hverandre; godt og tillitsbasert samspill

12 Vestfolds næringsliv del av en større region og et globalt marked

13 Vi tar viktige strategiske grep. Vi må handle!

14

15 Strategiske grep 1. Reelt og forpliktende samspill 2. Utvikling av bedrifter og næringsmiljøer 3. Utvikling av Vestfolds kapasitet for FoU og innovasjon 4. Satsing på gründere og entreprenørskap 5. Samarbeid skole næringsliv 6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold

16 1. Reelt og forpliktende samspill Effektive og resultatorienterte møteplasser Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor Ivaretakelse av konsekvenser for verdiskaping i næringslivet

17 2. Utvikling av næringsmiljøer Styrke eksisterende bedrifter og næringsmiljøsatsinger Identifisere og etablere nye næringsmiljø/klyngesatsinger Legge til rette for å ta i bruk kjerneteknologi på nye områder Understøtte etableringen av maritimt kompetansesenter

18 3. Utvikling av kapasitet for FoU og innovasjon Målrettet samspill med Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HBV) Styrke bedrifters og det offentliges evne til å utnytte regionale, nasjonal og internasjonale finansieringsordninger Offentlige anskaffelser som innovasjonsdriver

19 4. Satsing på gründere og entreprenørskap Utvikle gründerkulturen i Vestfold Styrke etablererveiledning gjennom ny, enhetlig struktur Utvikle gode rammevilkår for vekstetablerere

20 5. Samarbeid skole næringsliv Forpliktende samarbeid om utdanning, utplassering og læreplasser Kompetanseheving av rådgivere innenfor yrkesog studieveiledning

21 6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold Synliggjøre våre regionale og lokale konkurransefortrinn Verdiskapingsinitiativet

22 Status Stavanger i juni; næringsoffensiv offentlig sektor Konferansen 20. august HBV styret 21. august Politisk styringsgruppe 29. august Referansegruppen 10. september Rådmannskollegiet i KiV 11. september Vært hos Tjøme, Andebu, Sandefjord, Horten og Tønsberg Skal til Stokke og Re Skal til HBV

23 Hva hørte vi i konferansen 20. august? Bred oppslutning om hovedgrepene Avgjørende å konkretisere og sikre gjennomføring Må bli eksplisitt på roller/rolledeling mellom aktørene Alle må forplikte seg til å følge opp Knytte ressurser og ansvar til tiltaksdelen Sammenheng mellom de ulike regionale planene, også kommunale planer må spille i samme retning

24 Svar på utfordringen om å komme i gang Verdiskapings-initiativet under forberedelse Ny struktur for entreprenørskapsarbeidet, utredes Maritimt Kompetansesenter (på Bakkenteigen) Konsekvenser for verdiskaping, i all saksbehandling Næringsstyrt reiselivsprosjekt Offentlig anskaffelser som innovasjonsstimulans

25 REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG INNOVASJON Høsten 2013 Våren 2014 Høsten 2014 Høst 2014/Vinter 2015 Vår 2015 Faktagrunnlaget ble utarbeidet for å gi innsikt og kunnskap Fem arbeidsgrupper har presentert sine innspill Selve planen for verdiskaping og innovasjon i Vestfold utarbeides Høring Vedtak Tiltak underveis

26 Sammen om Vestfolds framtid!

27 «Arbeidet begynner nå Konferansen 20. august sa: Konkretisering Rollefordeling Alle må forplikte seg Ansvar og ressurser til tiltaksdelen

28 Status Strategiske grep og tiltaksområder konkretisert til 50 tiltak Skrevet inn i tabell Forslag tidsfordelt Forslag ansvarsfordelt Skilt på initiativ- og gjennomføringsansvar

29 Strategisk grep/tiltaks-område/tiltak Reelt og forpliktende samspill 1.1 Effektive og resultatorienterte møteplasser Gjennomgang av eksisterende møteplasser i Vestfold for å skape et effektivt, forpliktende og resultatorientert samspill, både mellom bedrifter, mellom offentlige etater og mellom næringslivet og det offentlige Initiativansvar: VSV Gjennomføringsansvar: VFK, kommunene og NHO/LO Ressurser: Interne personalressurser X Gjennomføre de årlige partnerskapskonferansene Initiativansvar: VSV Gjennomføringsansvar: VFK Ressurser: Kr x x x Årlig møte mellom ordførerkollegiet og fylkesutvalget om verdiskaping Initiativansvar: VFK Gjennomføringsansvar: VFK, KS/KiV Ressurser: Interne personalressurser X x x Årlige møter for bedrifter i Vestfold med fokus på kompetanseheving og kompetansedeling Initiativansvar: NHO Gjennomføringsansvar: NHO, næringsforeningene, IN Ressurser: Kr x x X 1.2 Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor

30 Initiativansvarlig sørge for å Invitere aktuelle aktører til møte Avklare nødvendig konkretisering Avklare enighet om gjennomføring Avklare prosjektansvarlig

31 Gjennomføringsansvarlig sørge for å Utarbeide prosjektplan (Mål, aktiviteter, organisering, budsjett ) Framskaffe nødvendige ressurser Lede prosjektet Rapportere til VSV

32 Initiativansvar VSV Verdiskaping Vestfold Gjennomgang av eksisterende møteplasser i Vestfold for å skape et effektivt, forpliktende og resultatorientert samspill, både mellom bedrifter, mellom offentlige etater og mellom næringslivet og det offentlige Gjennomføringsansvar: VFK, kommunene og NHO/LO Ressurser: Interne personalressurser X Gjennomføre de årlige partnerskapskonferansene Gjennomføringsansvar: VFK Ressurser: Kr x x x

33 Medansvar gjennomføring VSV Understøtte Norges fremste miljø innen mikro, nanoteknologi og elektronikk (fra NCE MNT til GCE MNT) Gjennomføringsansvar: Svein: VSV, Stein: VFK. Ressurser: Kr x X Understøtte videreutvikling av Clean Water Vannklyngen til Norges fremste vannbehandlingsmiljø (fra Arena til NCE) Initiativansvar: IN Gjennomføringsansvar: Svein: VSV, Stein: VFK, IN Ressurser: Kr x X Understøtte etablering av Maritimt Kompetansesenter i Vestfold Gjennomføringsansvar: VFK, VSV, HBV Ressurser: Understøtte etablering av næringsstyrt reiselivsplattform for Vestfold Gjennomføringsansvar: VFK, Etablert arbeidsgruppe Ressurser: Kr Aktivt støtte opp om prosjektet Grønn Forskning Oslofjorden Gjennomføringsansvar: VFK, HBV, VSV, VRI (?) Ressurser: Del av bevilgning til VRI Støtte HBV i spisset satsing på Vestfolds kjerneteknologier Gjennomføringsansvar: VSV Ressurser: x X