Regional Plan for Verdiskaping og

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Regional Plan for Verdiskaping og"

Hallgeir Eriksson
8 år siden
Visninger:

1 Regional Plan for Verdiskaping og Innovasjon Status VSV FU 21. mai 2014

2 Hva er verdiskaping og hvorfor er verdiskaping viktig? Vår evne til å skape verdier danner grunnlaget for vår velferd. Kjøpekraft Lønn Kjøp av varer og tjenester Bedriftenes verdiskaping Driftsresultat (før avskrivninger) Skatt og avgifter Renter til långivere/ overskudd til eiere Offentlig velferdsproduksjon

Kjøpekraft Lønn Kjøp av varer og tjenester Bedriftenes verdiskaping

3 Verdiskapingen i Vestfold er for lav og den er fallende i forhold til resten av landet

4 Lav verdiskaping betyr lav velferd

5 Vi leter etter tiltakene for økt verdiskaping REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG INNOVASJON

6 REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG INNOVASJON Høsten 2013 Våren 2014 Høsten 2014 Høst 2014/Vinter 2015 Vår 2015 Faktagrunnlaget ble utarbeidet for å gi innsikt og kunnskap Fem arbeidsgrupper har presentert sine innspill Selve planen for verdiskaping og innovasjon i Vestfold utarbeides Høring Vedtak Tiltak underveis

innsikt og kunnskap Fem arbeidsgrupper har presentert sine innspill Selve

7 Fem arbeidsgrupper har levert sine bidrag Næringsoffens iv offentlig sektor Samarbeid skole næringsliv (felles med Helhetlig Opplæring) Gründere og entreprenørs kap Vestfold inn i fremtiden FoU, innovasjon og næringsmil jøer Fagseminar april Presenteres på konferanse 20. august Bearbeiding og utarbeidelse av forslag til strategiske grep og tiltak

inn i fremtiden FoU, innovasjon og næringsmil jøer Fagseminar 28. 29.

8 Vi har mange gode forutsetninger for verdiskaping og innovasjon

9 Vi må utnytte de gode forutsetningene! Økt investeringsvilje Flere arbeidsplasser Sterk kjøpekraft Økt varehandel Økte skatteinntekter Gode velferdstjenester Høy livskvalitet

10 Behov for en offensiv næringspolitikk Infrastruktur Bostedsattraktivitet Verdiskaping - for velferd! Offensiv næringspolitikk

11 Hovedelementer i en offensiv næringspolitikk Samspill Attraktivitet Offensiv næringspolitikk Legge til rette for at Vestfold er et attraktivt sted å drive næringsvirksomhet Sørge for at næringslivet har tilgang på kunnskapsinstitusjoner og medarbeidere med relevant utdannelse Et godt og tillitsbasert samspill mellom privat og offentlig sektor

næringsvirksomhet Sørge for at næringslivet har tilgang på kunnskapsinstitusjoner og

12 Gjennomgående perspektiver i plan for verdiskaping og innovasjon En næringsoffensiv offentlig sektor Vestfolds næringsliv i en større regional kontekst Høgskolen i Buskerud Vestfold som plattform for utvikling av kunnskap og kompetanse

næringsliv i en større regional kontekst Høgskolen i

13 Verdiskaping for velferd Mål og planstruktur Mål Økt verdiskaping gjennom offensiv næringspolitikk Strategiske grep Tiltaksområder Handlingsplan

14 Seks strategiske grep Reelt og forpliktende samspill Utvikling av næringsklynger Utvikling av Vestfolds kapasitet for FoU og innovasjon Satsing på gründere og entreprenørskap Økt verdiskaping - for velferd! Samarbeid skole - næringsliv Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold

Satsing på gründere og entreprenørskap Økt verdiskaping - for velferd!

15 Tiltaksområder Strategisk grep 1 Reelt og forpliktende samspill Effektive og verdiskapende møteplasser Kunnskap om hverandre - offentlig og privat sektor Ivaretakelse av næringsinteresser i offentlig saksbehandling

møteplasser Kunnskap om hverandre - offentlig og

16 Tiltaksområder Strategisk grep 2 Utvikling av næringsklynger Oppgradere eksisterende klyngesatsinger Identifisere og etablere to til tre nye klyngesatsinger Konkretisere videreføringen av arbeidet med forskning og innovasjon VRI etter siste driftsår 2016 Styrke klyngenes arbeid rettet mot nyetableringer

klyngesatsinger Konkretisere videreføringen av arbeidet med forskning og

17 Tiltaksområder Strategisk grep 3 Utvikling av Vestfolds kapasitet for FOU og innovasjon Målrettet samspill med Høgskolen i Buskerud Vestfold Utvikle finansieringsordningene for forskning og utvikling Legge til rette for at kjernekompetanse innen elektronikk, mikro- og nanoteknologi kan tas i bruk på nye områder Bruke offentlige innkjøp som innovasjonsdriver

forskning og utvikling Legge til rette for at kjernekompetanse innen elektronikk, mikro-

18 Tiltaksområder Strategisk grep 4 Satsing på gründere og entreprenørskap Styrke START i Vestfold «En dør inn» Etablere såkornfond for Vestfold (og Buskerud/Telemark) Etablere utviklingsprogram og mentorordninger for vekstetablerere Flere ungdomsbedrifter i regi av Ungt entreprenørskap

såkornfond for Vestfold (og Buskerud/Telemark) Etablere

19 Tiltaksområder Strategisk grep 5 Samarbeid skole - næringsliv Forpliktende samarbeid om formidling til læreplass i bedrift Forpliktende samarbeid om utplassering av elever (inkl. faget prosjekt til fordypning) Kompetanseheving av rådgivere innenfor yrkes- og studieveiledning

Forpliktende samarbeid om utplassering av elever (inkl.

20 Tiltaksområder Strategisk grep 6 Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold Synliggjøre våre regionale og lokale konkurransefortrinn Markedsføring rettet mot maritim/offshore/elektronikk Videreutvikling av næringsstyrt reiselivsplattform for Vestfold

konkurransefortrinn Markedsføring rettet mot

21 Sammen om Vestfolds framtid

Like dokumenter

SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID

SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID Om Regional plan for verdiskaping og innovasjon VSV 17. september 2014 Fylkesrådmann Egil Johansen Innhold Situasjonen Utfordringer Muligheter Strategiske grep Vestfold