UTVIKLINGSPLAN Rådmannsforum

Transkript

1 UTVIKLINGSPLAN Rådmannsforum

2 Innhold: 1 Hensikt 2 Programområder: 2.1 P1: Strategisk næringsutvikling 2.2 P2: IKAP og andre utviklingsoppgaver 2.3 P3: Profilering/kommunikasjon/påvirkning 2.4 P4: Ledelse/sekretariat/samarbeid 3 Ressurser, budsjett og styringssystem 3.1 Ressurstilgang i Ressurstilgang 2013 fordelt på programområder 3.3 Fond 3.5 Rapportering/revisjon

3 Hensikt Styrke Trondheimsregionens utvikling i en nasjonal og internasjonal konkurransesituasjon og å ivareta en positiv utvikling av deltakerkommunene, i samspill med Trøndelag og Midt-Norge.

4 P1 Strategisk næringsutvikling 1: Mål: Gjennom å realisere mål og strategier i vedtatt strategisk næringsplan for Trondheimsregionen skal Trondheimsregionen sammen med næringslivet og kunnskapsmiljøene forene hjernekraft og handlekraft slik at dette gir vekst og ytterligere attraktivitet for regionen og landsdelen. Prosjekt som løper: Studenter ut i bedrift Tilrettelegging for klyngeinitiativ med tette koblinger til FoU miljø Kurs: Økt kompetanse i tiltaksapparatet Internasjonal prosjektkoordinator er tilsatt. Entreprenørskap i skolen: Avtale med Ungt Entreprenørskap Frikjøp av forskere Fremtidsrettet samferdsel : NTP har fokus. Godt mottaksapparat for internasjonale eksperter. Sikre topp kompetente innvandrere relevante stillinger i regionen

5 P1 Strategisk næringsutvikling 2: Hovedsatsingsområdet for Trondheimsregionen i perioden. Avklares nærmere gjennom rulleringen av handlingsplanen i 2012 som pågår, det er invitert til politisk drøfting/innspill i kommunene og oppdatering av kommunene selvangivelser. Næringsrådets sekretariat bidrar. Den etablerte organisasjonen med samhandling mellom offentlig sektor, næringslivet og FoU videreføres. Kommunene har ulike fortrinn og dette gir grunnlag for vår felles styrke. Næringsarealbase skal på plass 2012/13. Regionale næringsareal skal realiseres. Forum med FoU-kontaktene i kommunene skal utvikles videre. Styrket nettverk med felles arbeidsperioder, knyttes mot NTNU, SINTEF og HiST. Budsjett 2013: 4,3 mill kr, ev supplert med bruk av næringsfondet.

6 P2: IKAP og andre utviklingsoppgaver 1: Mål: Trondheimsregionen skal med utgangspunkt i vedtatte retningslinjer i IKAP ivareta at regionen skal tilby attraktive nærings- og boligarealer samt effektiv infrastruktur tilpasset morgendagens behov og utfordringer. Trondheimsregionen skal være rollemodell for attraktivt og bærekraftig regionalt utbyggingsmønster. Tatt opp og tydeliggjort i flere møter i Trondheimsregionen at det er viktig å holde fast på planen. Alle kommunene har utarbeidet nye kommuneplaner etter at IKAP ble vedtatt i Hovedbildet er at IKAP er lagt til grunn, men noen utfordringer foreligger. Hovedutfordring at befolkningsveksten er økende, med stor andel av utenlandsk tilfytting. Regionale befolkningsprognoser og boligframskriving blir viktig. Felles befolknings- og boligprognosearbeidet videreføres som løpende oppgave,

7 P2: IKAP og andre utviklingsoppgaver 2: Ny prosjektleder tiltrer 01. september 2012: IKAP-videreføring igangsettes. Det legges opp til tett samhandling med kommunene Lokalisering av nytt logistikknutepunkt, jernbane og havn viktig. Vurdering av arealbehov og ytterligere regionale næringsareal. Sikre rask realisering av regionens store næringsarealer og eventuell samhandling ressurs- og/eller organisasjonsmessig om dette fra flere kommuner. Starter med Svebergområdet. Felles database næringsaeral. Ajourhold blir viktig. Trondheimsregionen som politisk referansegruppe for samferdselsprosjekt i byregionen. Trondheimsregionen skal bidra i påvirkningsprosesser mot sentrale organ. Budsjett 2013: 1,2 mill kr. Ev bruk av fond.

8 P3: Profilering/kommunikasjon/påvirkning 1 : Mål: Trondheimsregionen skal bli bedre kjent og hensynstatt gjennom å framstå utad og innad som et dynamisk samarbeid for å skape positiv utvikling i regionen. Fokus skal være strategisk næringsutvikling ut fra regionens store fortrinn, attraktivitet, arealutvikling og å styrke regionens totale rammebetingelser for utvikling. Kommunikasjonsplattform utgangspunkt. Vektlegger primært å videreutvikle omdømmet for Trondheimsregionen i egne rekker, senere mot eksterne aktører. Kommunikasjonsarbeidet baseres på følgende kommunikasjonsmål: Trondheimsregionen skal bli bedre kjent og mer akseptert blant medlemmene som et sterkt samarbeid om å styrke rammebetingelsene for positiv utvikling i hele regionen. Trondheimsregionen skal fremstå som ledende på strategisk næringsutvikling ut fra regionens store fortrinn

9 P3: Profilering/kommunikasjon/påvirkning 2 Handlingsplan vektlegger følgende aktiviteter : Ny kartlegging av Visjon Kultur Omdømme: Trondheimsregionen som politisk verksted. Rekruttering av Trondheimsregionen-ambassadører. Samhandling mellom kommunikasjonsansvarlige i kommunene, utvikle budskaps- og historiebank. Videre merkevarebygging: Utvikle visjon/slagord/strategiske hovedbudskap. Nyhetsbrev, nyheter ut i kommunene. Lobbyarbeid i forhold til Trondheimsregionens løpende engasjementer. Internettside videreutvikles som ekstern portal. Siden skal forbedres som portal for næringsetablering, herunder næringsarealkartbase. Det skal vurderes en større merdieprofilering, ev i samabeid med flere, siste halvår Kan belastes næringsfondet Budsjett 2013: 0,8 mill kr. Ev bruk av fond

10 P4: Ledelse/sekretariat/samarbeid Mål: Trondheimsregionen skal videreutvikles som et effektivt og målrettet samarbeid forankret til kommunens politiske og administrative ledelse, og i samhandling med andre samfunnsutviklere. Tjenestesamarbeid er ikke prioritert. At Trondheimsregionen er organisert som politisk organ og ikke som selskap gir styrker og svakheter. Vi ønsker å bygge videre på de fortrinn vi har. Vektlegge at ledelse, styringsdokumenter/rapportering og møtevirksomhet operasjonaliseres mest mulig effektivt, med en ryddig og oversiktlig tilrettelegging av saksdokumenter og aktivitet. Personalhåndtering ivaretas effektivt gjennom vertskommunens regelverk og apparat for dette. Budsjett 2013: 0,6 mill kr.

11 Ressurstilgang 2013 fond. Næringsutv. IKAP/AUO Profilering Ledelse/ SUM samarbeid Kommunene Fylkeskommunen Fylkesmannen SUM Næringsfondet utgjør 7,7 mill kr. 50/50 fylkeskommunale og kommunale midler Driftsfond 3,0 mill kr