Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen

Transkript

1 Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Regionrådsmøte Orkdalsregionen 28. august 2015 Ved Berit Rian, leder Næringsrådet/Næringsalliansen i TR

2 Trondheimsregionen 10 kommuner med innbyggere Regionen vokser med ca innbyggere i året Halvparten er arbeidsinnvandrere m/familier Variert næringsstruktur mange vekstbransjer Mange ansatte i forskning og høyere utdanning; internasjonalt fremragende på mange områder. Regionens fremste fortrinn

3 Samarbeidsorganet Trondheimsregionen Et samarbeid mellom 10 kommuner og STFK politisk styrt Regionrådet er øverste organ Rådmannsforum er rådgivende organ Arbeidsutvalg er saksforbereder til regionrådet Næringsrådet styringsgruppe for gjennomføring av Strategisk næringsplan 4 programområder: Strategisk næringsutvikling Interkommunal arealplan Profilering/kommunikasjon Ledelse/samarbeid Ikke fokus på tjenesteproduksjon

4 Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Regionrådet ga oppdraget til næringslivet våren 2009 repr. ved Næringsalliansen for Trondheimsregionen (med NiT som prosjektleder) Åpen og inkluderende prosess i 5 faser over 10 måneder frem til februar 2010 (analyser, intervjuer, workshops og åpne møter) Vedtatt av kommunene og STFK sommer 2010 Næringsrådet etablert: 3 fra næringslivet, 3 fra akademia og 3 fra det offentlige. Egen prosjektleder og finansiering på plass Tiltak gjennomføres løpende. Rullering av planen er vedtatt og påbegynt

5 Etter vedtak av Strategisk næringsplan Næringsrådet (styringsgruppen) ble etablert Prosjektdriver ble ansatt som operativ ressurs for Næringsrådet (i tillegg til daglig leder for TR) Handlingsplaner og tiltak utarbeides i dialog med kommuner, FoU miljø og næringsliv Budsjett i henhold til vedtatt utviklingsplan i regionrådet Ca. 4,5 mill. årlig Adm. dir. Næringsforeningen i Trondheimsregionen Regiondirektør NHO Trøndelag Daglig leder Stjørdal Næringsforum Prorektor NTNU Rektor Høyskolen i Sør-Trøndelag Forskningssjef SINTEF 2 rådmenn - Rissa og Melhus Fylkesrådmann STFK Sekretariat

6 Overordnet mål Trondheimsregionens andel av BNP skal tilsvare vår andel av befolkningen i 2020 [dvs. øke med ca. 17 mrd.] BNP har økt mer enn befolkningen de siste årene. Gapet på 0,26 er redusert til 0,11! (beregnet) Andel befolkning 5,31% 5,32% 5,34% 5,34% 5,36% 5,38% Andel BNP 5,05% 5,12% 5,10% 5,21% 5,31% 5,27%

7 Delmål 1. Mål: Trondheimsregionen skal være best på å utvikle og starte bedrifter basert på forsknings- og utviklingsmiljøene og utdanningsinstitusjonene 2. Mål: Trondheimsregionen skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU/utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) på områder hvor det er betydelige marked 3. Mål: Trondheimsregionen skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Norge 4. Mål: Trondheimsregionen skal være området i Norge hvor det er lettest å utvikle og starte en bedrift 5. Mål: Trondheimsregionen skal ha kommersialisering av teknologi som kunnskapsnav (vedtatt i 2014!) 6. Mål: Trondheimsregionen skal være den mest attraktive storbyregionen i Norge

8 Pågående arbeid Strategisk næringsplan Kommersialisering av teknologi er vedtatt av Trondheimsregionen som regionens fremtidige satsingsområde og kunnskapsnav Teknologibransjen i Trondheimsregionen vokser raskt - vi har en ledende posisjon nasjonalt som kan og bør videreutvikles Forankringsprosess gjennomført og nytt mål vedtatt i fjor: Bidra til en dobling av antall teknologiselskaper og ansatte i disse innen 2025 (1.000 og i 2025) Egen handlingsplan under utarbeidelse - i samarbeid med NiTs nye fagråd for kommersialisering av teknologi Bidrar til gjennomføring av den årlige Impello-analysen Vi bidrar til å bygge aktive næringsforeninger lokalt Fått på plass operative ressurser i næringsforeningene for å skape påtrykk lokalt Evaluering av reguleringssaker nylig gjennomført

9 Fortsatt sterkt fokus på å koble studenter og forskere med våre virksomheter Vi tilbyr gratis bistand fra SINTEF til bedrifter for å få etablert FoU prosjekter i bedriftene («forskere ut i bedrift») Vi jobber med å få våre virksomheter til å ta i bruk studentressursene - gjennom flere praksisplasser, prosjektoppgaver og sommerjobber Trøndelagsdagen = årlig rekrutteringsarrangement Fortsatt sterkt fokus på å bygge kultur for entreprenørskap Avtale med Ungt Entreprenørskap er videreført øke fokuset på entreprenørskap hos elever i grunnskolen Vi støtter gründerfellesskapet DIGS og Work-Work Vi bidrar til å få på plass en digital gründerportal Evaluering 1. linje service i alle kommuner etablering av «best practice»

10 Vi rigger oss for videre vekst i regionen Har fokus på å utvikle store næringsarealer og bedre samferdsel Rullering av Interkommunal arealplan nylig gjennomført. Egen analyse på næringsareal Fremskynde utbygging av E6 sør om Trondheim Elektrifisering Trønder-/Meråkerbanen bygge større pendlerregion Nytt logistikknutepunkt for Trondheimsregionen Halve veksten i regionen er arbeidsinnvandrere og deres familier krever nye tanker rundt tilrettelegging (det jobbes med ulike tiltak for å forbedre ivaretakelsen av kompetansearbeidsinnvandring) SUA-kontor Profileringskampanje for å øke fokus på Trondheimsregionen Fortelle suksesshistorier fra regionen via korte film-snutter Fokus vil være på teknologi og entreprenørskap Oppstart i 2015 Eget bilag (Gode Hoder) i Adresseavisen og Dagens Næringsliv i juni 2015

11 Rullering av Strategisk næringsplan Næringsalliansen for Trondheimsregionen har fått ansvar for rullering av planen (prosjektleder: NiT). Oppstart august 2015 Skal være ferdig for sluttbehandling i Regionrådet juni 2016 Innhold i rulleringen: Evaluering av resultater og aktiviteter ifht mål Evaluering av planens mål, strategier og tiltak/handlingsplaner (dvs. planens oppbygging/struktur) Kunnskapshenting vedr. delmål nr. 5 (kommersialisering av teknologi) Forslag til prioritering av planinnhold frem mot 2020 Metode: en kombinasjon av analyser, vurderinger, spørreunderundersøkelser, intervjuer, workshops, åpne møter og andre forankringsmøter i regionen

12 Erfaring med gjennomføring av planen + Næringsrådet Dette vil bli grundig evaluert i forbindelse med rulleringen av planen som nylig er påbegynt Mine foreløpige refleksjoner: Positivt med et bredt sammensatt Næringsråd som kan konsentrere seg om gjennomføring av planen, og som har fullmakt til å få ting gjort løpende innenfor vedtatte rammer/planer. Men - viktig med god forankring i Regionrådet Lett for at planen blir Næringsrådets/Regionrådets plan ikke den enkelte kommunes. Svært få kommuner har etablert egne handlingsplaner som understøtter den regionale planen Få kommuner viser til SNP når de behandler næringssaker i egne kommunestyrer o.l. Viktig å ha operative ressurser som sørger for å få ting gjort mellom Næringsrådsmøtene Bør ha medlemmer i Næringsrådet som kan prioritere deltagelse evt. rullere på deltagerne Sette Strategisk næringsplan på kartet i alle Regionrådsmøter Være tydelig på hvem dette er en plan for Sørge for å holde liv i engasjementet rundt Strategisk næringsplan lokalt/regionalt f.eks. gjennom årlige åpne møter o.l.