Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!

Transkript

1 Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!

2 Struktur på planprosessen Arbeidet med planen har vært delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for overordnet mål 2. Ulike strategier for næringsutvikling 3. Hva er potensialet for vekst i ulike sektorer i vår region 4. Hva er de største hindringene for vekst i vår region 5. Strategidokument Innhold i prosessen: Bakgrunnsdokument, Workshop og Konkluderingsmøte for hvert av de fem delprosjektene. God deltagelse på alle møter. I tillegg mange presentasjoner av SNP i ulike fora Bygger på eksisterende analyser, planer og dokumentasjon, samt noen nye analyser. Intervju med 73 ledere i forbindelse med delprosjekt 4 Selvangivelse for hver av de 11 kommunene Har satt næringsutvikling på dagsorden i media

3 Status for næringslivet i regionen - oppsummering - Trondheimsregionen har en mindre del av BNP enn befolkningen skulle tilsi, et relativt høyt innslag av offentlige næringer og lav andel industri. Nr. 4 blant storbyregionene mht økonomisk verdiskaping - Noe lavere andel vekstforetak, lønnsomme foretak og etableringsfrekvens enn de andre storbyregionene, samt en vesentlig lavere eksportandel + Regionen har god folketilvekst (spesielt pga sterk netto innflytting fra andre regioner), mange unge, en høyt utdannet befolkning og høy satsning på FoU + Trondheimsregionen er et attraktiv bosted. Fremstår som den mest attraktive storbyregionen i Omdømmebarometeret. Trondheimsregionen er mulighetenes region ut fra de foreliggende indikatorer på verdiskapingsevne og tilstedeværelsen av sterke utdannings- og forskningsmiljøer (= vårt sterkeste komparative fortrinn)!

4 Hvem er dette en plan for? Elleve kommuner i Trondheimsregionen, samt Sør- Trøndelag fylkeskommune. Planen omfatter: Tiltak som skal løses i fellesskap gjennom det politiske samarbeidsorganet Trondheimsregionen Tiltak som skal løses av kommunene og/eller STFK hver for seg Forslag til samarbeidspartnere for hvert av tiltakene Oppgaver som må løses av andre er formulert som forventninger til de aktuelle partene

5 Tre forutsetninger for gjennomføring av planen Organisering Finansiering Felles forståelse for hva som skaper næringsutvikling

6 Forutsetning nr 1: Organisering som premiss SNP er skrevet ut fra en forutsetning om at det etableres et samarbeidsforum hvor det politiske organet Trondheimsregionen samarbeider med næringslivet, FoU/utdanningsinstitusjonene og virkemiddelapparatet for å gjennomføre strategiene og tiltakene som er skissert i SNP HIST/ NTNU/ SINTEF TR, repr. ved Trh ordfører +2 P-D STFK/IN NAT, NHO

7 Forutsetning nr 2: Kostnader og budsjett for oppfølging av planen Det forutsettes at partene bruker midler på oppfølging av Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen på samme nivå som for de andre regionprogrammene (minimum 7 mill i året) Disse ressursene foreslås brukt til: Prosjektdriver Drift av database Involvering av næringsliv i prosjekter gjennom lokale næringsforeninger Øvrige midler brukes til prosjekter. Altså ingen faste ansettelser

8 Forutsetning nr 3: Felles forståelse for hva som skaper næringsutvikling 1. Kommunene er gjensidig avhengige av hverandre 2. Næringslivet er grunnlaget for velferdstilbudet i offentlig sektor 3. Offentlig sektor er viktig for å skape et godt næringsliv og en attraktiv region 4. Kunnskapsmiljøene er regionens største fortrinn 5. Uten et marked er det ikke et næringsliv 6. Et godt hjemmemarked er en forutsetning for å lykkes nasjonalt og internasjonalt 7. Eksport må fokuseres spesielt 8. En stor by er et pluss for regionen 9. Privat eierkapital er viktig for å utvikle et sterkt næringsliv 10. Vi må utnytte markedet for varer og tjenester knyttet til et bedre miljø 11.Vi skal satse mest på de områdene hvor vi allerede er/kan bli gode 12. Vi skal ikke satse på en ide ut fra geografisk plassering 13. Næringsutvikling må stå på dagsordenen hele tiden 14. Vi skal vite status og utviklingen på de viktigste indikatorene 15. Vi må være langsiktige

9 Hierarki i planen Overordnet mål (med indikatorer) Seks mål Strategier for å nå målene Tiltak Indikatorer Ansvarlig Samarbeidspartner Tidsfrist

10 Overordnet mål: Trondheimsregionens andel av brutto nasjonalprodukt (BNP) skal tilsvare vår andel av befolkningen i 2020 Forklaring ST har 5% av BNP og 6% av befolkningen BNP = 6%= verdiskaping på 17 milliarder mer enn i dag Indikatorer / overvåkning Sysselsettingsvekst (privat og offentlig sektor) Gjennomsnittlig inntekt pr skatteyter Bedriftenes lønnsomhet målt i andel regnskapspliktige foretak med positivt resultat Sammenlignes med andre regioner og landsgjennomsnittet

11 Mål 1. Trondheimsregionen skal være best på å utvikle og starte bedrifter basert på FoU-miljøene og utdanningsinstitusjonene 2. Trondheimsregionen skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU/utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) på områder hvor det er betydelig marked 3. Trondheimsregionen skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Norge 4. Trondheimsregionen skal være området hvor det er lettest å utvikle og starte en bedrift 5. Trondheimsregionen skal ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav 6. Trondheimsregionen skal være den mest attraktive storbyregionen i Norge

12 1: Trondheimsregionen skal være best på å starte og utvikle bedrifter basert på forsknings- og utviklingsmiljøene (FoU) og utdanningsinstitusjonene Noen av strategiene: Trondheimsregionen skal etablere den beste praksis for å koble næringsliv og FoU/utdanningsmiljøene Trondheimsregionen skal være best på industrielle læreprosesser Trondheimsregionen skal bidra til etablering av Nordens beste økonomi- og ledelsesutdanning innen kommersialisering av teknologi, kunnskapsøkonomi og finansiell økonomi Trondheim skal være stedet hvor flest ansatte ved høgskole og universitet starter egne bedrifter Trondheim skal bidra til at regionen har den høyeste andelen vellykkede studentbedrifter Næringslivet i Trondheimsregionen skal ligge helt i front i Norge mht. innovasjon og FoU

13 2: Trondheimsregionen skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU/utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) på områder hvor det er betydelig marked Etablere en felles nettverksorganisasjon for FoU/udanningsinstitusjoner, Næringsalliansen/NHO, Trondheimsregionen og virkemiddelapparatet

14 3: Trondheimsregionen skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Norge Hver kommune skal ha en felles arena mellom næringsliv og kommunestyre/fylkesting Kommunene skal på hvert kommunestyremøte/fylkesting ha minst en næringsutviklingssak på agendaen knyttet til sin næringsplan Arbeide for flere kommunestyremedlemmer fra næringslivet Alle politikere skal besøke minimum en bedrift hvert år

15 4: Trondheimsregionen skal være området i Norge hvor det er lettest å starte og utvikle en bedrift Noen av strategiene: Trondheimsregionen skal ha et moderne og effektivt transportnett for gods og persontransport som er dimensjonert for den reelle trafikkveksten og krav om økt tilgjengelighet Regionen skal score over landssnittet i realfagene som er viktigste knapphetsfaktor for utdanningsinstitusjonene Tilgang på tomteareal skal være et konkurransefortrinn for Trondheimsregionen Saksbehandlingstiden for bygge- og reguleringssaker skal være blant de korteste i Norge målt fra første innsendte søknad og fra komplett Trøndelag skal ha en strømpris som er lik eller lavere enn landet for øvrig Næringslivet i regionen skal ha en sterk internasjonal forankring både på eksport og etableringssiden. Næringslivet i regionen skal ha en gjennomsnittlig økning av eksporten som er 7,5% over landsgjennomsnittet Regionen skal aktivt bidra til å forsterke kulturen for å starte bedrifter (gründerånd)

16 5: Trondheimsregionen skal ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav Regionen skal velge ut og forsterke 1-3 internasjonale kunnskapsnav Regionen skal vurdere å velge ut og forsterke 1-3 nasjonale kunnskapsnav

17 6: Trondheimsregionen skal være den mest attraktive storbyregionen i Norge Noen av strategiene: Trondheimsregionen skal opprettholde sin status som den mest attraktive storbyregionen i Norge for å sikre en befolkningsvekst på 4000 i året Antallet mennesker som når Trondheim innen en times reising skal økes med ti prosent gjennom en større pendlerregion Trondheim skal være studieby nr 1 Øke antallet studenter og PhDer som blir i byen etter studiene Trondheimsregionen skal ta godt vare på utenlandsk arbeidskraft som ønsker å etablere seg i regionen Trondheimsregionen skal ha en merkevare som er knyttet til kommersialisering av regionens FoU-kompetanse, som er nasjonalt kjent - samt ha noen kunnskapsnav som er internasjonalt kjent Vi skal vite status slik at vi vet at vi alltid går i riktig retning felles indikatorer

18 Kriterier for en vellykket prosess Kommunene vedtar planen med entusiasme, og legger den til grunn for sitt daglige arbeid Gjenstår å se Evalueringen viser at alle parter uttrykker at de føler at de har blitt invitert med, har fått gitt uttrykk for sine synspunkter og føler at resultatet har blitt bra - OK Målsettingen om 50% deltagelse fra næringslivet i workshops og samlinger er oppfylt - OK