Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen

Transkript

1 Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Felles formannskapsmøte 17. mars 2016 Ved Berit Rian, leder Næringsrådet i Trondheimsregionen og adm. direktør Næringsforeningen i Trondheimsregionen

2 Trondheimsregionen 10 kommuner med innbyggere Regionen vokser med ca innbyggere i året Variert næringsstruktur mange vekstbransjer Mange ansatte i forskning og høyere utdanning; internasjonalt fremragende på mange områder. Regionens fremste fortrinn

3 Samarbeidsorganet Trondheimsregionen Et samarbeid mellom 10 kommuner og STFK politisk styrt Regionrådet er øverste organ Næringsrådet styringsgruppe for gjennomføring av Strategisk næringsplan 4 programområder: Strategisk næringsutvikling (SNP) Interkommunal arealplan Profilering/kommunikasjon Ledelse/samarbeid Ikke fokus på tjenesteproduksjon

4 Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Regionrådet ga oppdraget til næringslivet våren 2009 repr. ved Næringsalliansen for Trondheimsregionen (med Næringsforeningen i Trondheim som prosjektleder) Åpen og inkluderende prosess i 5 faser over 10 måneder frem til februar 2010 (analyser, intervjuer, workshops og åpne møter) Vedtatt av kommunene og STFK sommer 2010 Næringsrådet etablert: 3 fra næringslivet, 3 fra akademia og 3 fra det offentlige. Egen prosjektleder og finansiering på plass Areal og samferdsel behandles ikke som en del av SNP eller Næringsrådets arbeid Tiltak gjennomføres løpende. Rullering av planen er vedtatt og påbegynt

5 Overordnet mål for SNP Trondheimsregionens andel av BNP skal tilsvare vår andel av befolkningen i 2020 BNP har økt mer enn befolkningen de siste årene. Gapet på 0,26 er redusert til 0,11 (= kr 2,5 mrd) (beregnet) Andel befolkning 5,31% 5,32% 5,34% 5,34% 5,36% 5,38% Andel BNP 5,05% 5,12% 5,1 5,21% 5,31% 5,27%

6 Delmål SNP 1. Mål: Trondheimsregionen skal være best på å utvikle og starte bedrifter basert på forsknings- og utviklingsmiljøene og utdanningsinstitusjonene 2. Mål: Trondheimsregionen skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU/utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) på områder hvor det er betydelige marked 3. Mål: Trondheimsregionen skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Norge 4. Mål: Trondheimsregionen skal være området i Norge hvor det er lettest å utvikle og starte en bedrift 5. Mål: Trondheimsregionen skal ha kommersialisering av teknologi som kunnskapsnav (vedtatt i 2014!) 6. Mål: Trondheimsregionen skal være den mest attraktive storbyregionen i Norge

7 GJENNOMFØRTE AKTIVITETER/TILTAK I REGI AV SNP (Handlingsplan ) Gjennomførte tiltak/aktiviteter totalt DELMÅL 1: Trondheimsregionen skal være best på å utvikle og starte bedrifter basert på forsknings- og utviklingsmiljøene og utdanningsinstitusjonene DELMÅL 2: Trondheimsregionen skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU/utdanning og off. myndigheter på områder hvor det er betydelig marked DELMÅL 3: Trondheimsregionen skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Norge DELMÅL 4: Trondheimsregionen skal være området i Norge hvor det er lettest å utvikle og starte en bedrift DELMÅL 5: Trondheimsregionen skal ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav = Trondheimsregionen skal ha kommersialisering av teknologi som kunnskapsnav (Fra 2014) DELMÅL 6: Trondheimsregionen skal være den mest attraktive storbyregionen i Norge

8 Pågående arbeid Strategisk næringsplan (eks.) Kommersialisering av teknologi er vedtatt som Trondheimsregionens fremtidige satsingsområde og kunnskapsnav Nytt mål vedtatt i 2014: Bidra til en dobling av antall teknologiselskaper og ansatte i disse innen 2025 (1.000 og i 2025) Egen handlingsplan er utarbeidet - i samarbeid med Næringsforeningen i Trondheimsregionens nye fagråd for kommersialisering av teknologi Bidrar til gjennomføring av den årlige Impello-analysen Bidrar til å bygge aktive næringsforeninger lokalt Fått på plass operative ressurser i næringsforeningene i flere kommuner for å skape påtrykk lokalt Evaluering av reguleringssaker gjennomført tiltak gjennomføres løpende

9 Fortsatt sterkt fokus på å koble studenter og forskere med våre virksomheter Vi tilbyr gratis bistand fra SINTEF til bedrifter for å få etablert FoU prosjekter i bedriftene («forskere ut i bedrift») Vi jobber med å få våre virksomheter til å ta i bruk studentressursene - gjennom flere praksisplasser, prosjektoppgaver og sommerjobber Trøndelagsdagen = årlig rekrutteringsarrangement (i år: 7. april). Samarbeid med NiT Fortsatt sterkt fokus på å bygge kultur for entreprenørskap Avtale med Ungt Entreprenørskap er videreført øke fokuset på entreprenørskap hos elever i grunnskolen Vi støtter gründerfellesskapene DIGS og Work-Work Vi har bidratt til å få på plass en digital gründerportal Evaluering 1. linje service i alle kommuner etablering av «best practice»

10 Profileringskampanje for å øke fokus på Trondheimsregionen Fortelle suksesshistorier fra regionen via korte film-snutter Fokus på teknologi og entreprenørskap Mer næringsfremmende politikere/off. admin.: Bedriftsbesøk Faste møter med næringslivet Andre tiltak

11 Rullering av Strategisk næringsplan Næringsalliansen for Trondheimsregionen har fått ansvar for rullering av planen skal fremlegge et forslag til juni 2016 Innhold i rulleringen: Evaluering av resultater og aktiviteter ifht mål Evaluering av planens mål, strategier og tiltak/handlingsplaner (dvs. planens oppbygging/struktur) Kunnskapshenting vedr. delmål nr. 5 (kommersialisering av teknologi) Forslag til prioritering av planinnhold frem mot 2020 Metode: kombinasjon av analyser, vurderinger, spørreunderundersøkelser, intervjuer, workshops, åpne møter og andre møter i regionen

12 EFFEKT OG BEHOV 12. Hvor stor effekt mener du at SNP har hatt for næringsarbeidet i din kommune? ,8% Svært stor effekt 12,3% 43,9% Stor effekt Middels 36,8% Liten effekt 1,8% 3,5% Svært liten effekt Vet ikke 91,2% 13. Ser du behovet for at din kommune er tilknyttet en felles strategisk næringsplan for hele Trondheimsregionen? 1,8% 7, Ja Nei Vet ikke

13 EIERSKAP OG FORANKRING 4. Hvor godt kjent mener du at arbeidet med SNP er i de politiske organer i din kommune? 28,1% 31,6% 33,3% 5,3% Svært godt kjent Godt kjent Middels Lite kjent Svært lite kjent 1,8% 0, Vet ikke 5. Hvor godt kjent mener du at arbeidet med SNP er i næringslivet i din kommune? ,8% Svært godt kjent 8,8% 52,6% 24,6% Godt kjent Middels Lite kjent Svært lite kjent 5,3% 7, Vet ikke

14 SELVE PLANENS STRUKTUR OG OPPBYGNING 15. I hvor stor grad synes du at målene i SNP er hensiktsmessige for næringsarbeidet i din kommune? 35,7% 48,2% 7,1% I svært stor grad I stor grad Middels I liten grad 1,8% 0, I svært liten grad 7,1% Vet ikke 16. I hvor stor grad synes du strategiene i SNP relevante for næringsarbeidet i din kommune? 26,8% 46,4% 10,7% I svært stor grad 7,1% I stor grad Middels I liten grad 0, I svært liten grad 8,9% Vet ikke

15 SELVE PLANENS STRUKTUR OG OPPBYGNING 17. Er målene og strategiene i SNP tilpasset kommunens mulighet for å iverksette tiltak? 5,4% I svært stor grad 17,9% 48,2% 16,1% 0, I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad 12,5% Vet ikke 18. Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen er for omfattende og bør forenkles 12,5% 32,1% 39,3% 1,8% 5,4% Veldig enig Enig Nøytral Uenig Svært uenig 8,9% Vet ikke

16 GJENNOMFØRINGSKRAFT 6. I hvor stor grad har din kommune etablert systemer/rutiner for gjennomføring av SNP? 42,1% 33,3% 1,8% I svært stor grad 14, 1,8% I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad 7, Vet ikke 7. Har din kommune egen handlingsplan for konkret/operativ oppfølging av SNP? 22,8% 35,1% 42,1% Ja Nei Vet ikke

17 Oppsummering fra innspillsmøtene vedr. SNP Det er behov for å ha en felles strategisk næringsplan! Samarbeidet om næringsutvikling i regionen har styrket seg gjennom SNP Manglende forankring av planen i de fleste kommuner Behov for forenkling av planen bør tydeliggjøre hva henholdsvis Trondheimsregionen og kommunene skal gjøre og hva som ikke er en del av næringsplanen Manglende systematikk for oppfølging/gjennomføring av planen i de fleste kommuner etablere en best practice?

18 Erfaringer og utfordringer Positivt at næringslivet er sterkt medvirkende i utarbeidelsen av en kommunal plan Viktig å ha operative ressurser til gjennomføring av planen og et aktivt næringsråd som sørger for implementering av tiltak løpende (slik det er gjort frem til nå) Strategisk næringsplan har bidratt til et tettere samarbeid i Trondheimsregionen - og til utvikling av en regional næringsforening (NiT). Alle ønsker å ha en slik plan! Utfordringer: Manglende forankring av planen i de fleste kommuner. Blir ofte oppfattet som Næringsrådets og/eller Regionrådets plan ikke den enkelte kommunes. Ikke alle kommuner har etablert egne handlingsplaner som understøtter den regionale næringsplanen, og få kommuner viser til planen når de behandler næringssaker i egne kommunestyrer Regionrådet bør ha flere saker knyttet til næringsplanen på dagsorden i sine møter forankring Vi må være tydeligere på hvem dette er en plan for og hva planen skal inneholde/fokusere på Vi må sørge for å holde liv i engasjementet rundt Strategisk næringsplan lokalt/regionalt - også i gjennomføringsfasen