Strategisk næringsplan (SNP) for Follo.

Transkript

1 Strategisk næringsplan (SNP) for Follo

2 Hvorfor strategisk næringsplan for Follo? En felles og framtidsrettet næringspolitikk, med konkret handlingsprogram Et konkret og målrettet styringsredskap for næringsarbeidet Et forbedret samarbeid mellom næringslivet og offentlig sektor, som stimulerer til større engasjement og forpliktelse

3 Forutsetninger fram mot vedtatt plan Deltakelse fra offentlig og privat sektor Åpen arbeidsform Likeverdighet, alle eier en like stor del av sannheten Gjensidig respekt

4 Prossesen Bred deltakelse fra privat og offentlig sektor Felles forståelse for Follos ståsted, mål og strategier mht næringsutvikling Felles og forpliktende handlingsprogram Forbedre samarbeidet mellom kommuner og næringsliv Trinnene: Forberedelser, utarbeiding av opplegg, innsmaling av faktagrunnlag og mobilisering av deltakere Utvikling av strategisk grunnlag Utvikling av handlingsprogram Vedtak/tilslutning i kommunene og regionrådet

5 Rollene Prosessgruppen, her ble diskusjonene tatt og konklusjonene trukket Styringsgruppen hadde ansvaret for gjennomføring av prosessen, inviterte deltakerne og kvalitetssikret dokumentasjon fra samlingene Prosjektlederen var administrativ leder for arbeidet Prosesslederen var katalysator for prosessen, med ansvar for at meninger kom fram og at man søkte felles konklusjoner

6 Planen Strategisk del: regionens sterke og svake sider, ambisjonen for næringsutviklingen og strategier/ veivalg mot målet Handlingsprogram :tiltak og prosjekter, budsjett og organisasjon for gjennomføring

7 Follos svake sider Forhold vi må kompensere og forbedre: Regionen er lite kjent som sted for lokalisering av næringsvirksomhet Mangel på felles næringspolitikk og effektivt samspill mellom kommuner, næringsliv og FoU For få sterke næringsmiljø og for få etableringer Arealkonflikter Rammebetingelser for næringsutvikling Follos sterke sider Forhold vi må ta vare på og videreutvikle: Beliggenhet og infrastruktur Næringsvennlige kommuner En høyt utdannet befolkning Attraktive bokommuner UMB og Campus Ås

8 Ambisjonen for næringsutviklingen Follo skal være kjent som en SKAPENDE REGION som bygger veksten i næringslivet på miljøvennlig nyskaping og høyt spesialisert kompetanse

9 Handlingsprogrammet

10 Prosjekter - tiltak Nyskaping i eksisterende og nye virksomheter Kobling Follobedrifter og FoU/ Follo inkubator Mål: Flere vellykkede kunnskapsbaserte nyetableringer i Follo. 15 bedrifter skal ha etablert samarbeidsprosjekter med Campus Ås eller andre FoU-miljøer innen utgangen av UMB-studenter til næringslivet i Follo/ Idèportalen.no Mål: Å etablere et system ved UMB som kopler bedrifter med studenter for å belyse næringslivsrettede problemstillinger gjennom semesteroppgaver, hovedoppgaver og lignende.

11 Bedre førstelinje for næringsutvikling i Follo Mål: Bedre førstelinjetjenesten for næringsutvikling i Follo Nyetablerere og bedriftsledere har behov for ulike typer tjenester, råd og nettverk. Prosjektet retter seg inn mot Førstegangsetablerere som trenger bred bistand Personer som søker bevisst, faglig/forretningsmessig kompetanse og samarbeid Personer som ønsker å etablere næringsvirksomhet i regionen og har behov for bistand fra det offentlige Follobedrifter som søker etter lokale tjenester for nyskaping eller liknende Samarbeid mellom Innovasjon Norge, Akershus fylkeskommune, UMB, Bioparken, kommunene, næringsrådene, Follorådet v/snp

12 Kultur og opplevelser som næring i Follo: Mål: Økt verdiskaping i Follos kultur- og opplevelsesnæringer. Utvikle Follos fortrinn innenfor turist - og opplevelsesnæringene Talentutvikling for unge, nyutdannede kunstnere som ønsker å å gjøre kunst til leveveg. Ulike utviklingsprosjekter knyttet til Sandvold kunst og kulturnæringssenter SAMARBEIDSOMRÅDER Tusenfryd Oscarsborg Follo museum og Landbruksmusèet Julebyen Drøbak Sandvold kunst og kulturnæringssenter

13 Markedsføring av Folloregionen som lokaliseringssted Etablering i Follo en markedsstrategi Mål: Flere etableringer til Follo Utvikling av møteplasser mellom FoU, det offentlige og næringslivet Samhandling om påvirkning Mål: Gode rammebetingelser gjennom samhandling. Møtested Follo Mål: Gjennomføring av Møtested Follo en nettverkskonferanse Samordnet arealstrategi Regionplan for arealbruk i Follo Mål: Mer forutsigbar og effektiv arealanvendelse for nyskaping og næringsliv i Follo Ses i sammenheng med øvrig planarbeid i kommunene og fylket.

14 Gjennomføringsorganisasjon Follorådet/kommunene oppdragsgiver Programstyre ansvarlig for tiltakene Christian Hintze Holm, leder, Tor Berntsen, Gunvor Eldegard, Ludolf Bjelland, Knut Haugestad, Colin Murphy, Marie-Louise Strømberg, Svanhild Larsen (observatør) Prosjektleder operativt ansvarlig Ingrid Brattset