Hva har finanskrisen betydd for midt-norsk næringsliv, og hva blir utfordringene videre?

Transkript

1 Hva har finanskrisen betydd for midt-norsk næringsliv, og hva blir utfordringene videre? ved Berit Rian adm. direktør NiT Røroskonferansen

2 Agenda Kort om NiT Status for næringslivet i Trondheimsregionen hva skiller oss fra andre storbyregioner i Norge? Hva har finanskrisen betydd for vår region? Utfordringene og mulighetene fremover

3 Kort om NiT Næringsforening for Trondheim, Malvik og Melhus; og Handelskammer for Midt-Norge Stiftet i 1862 (i sin nåværende form fra 1999) Ca medlemsbedrifter 17 fagråd (som involverer ca 150 ledere fra regionens næringsog samfunnsliv) Arrangerer ca. 100 møter/seminarer per år med ca deltagere Har solgt inn/deltar i næringsutviklingsprosjekter for totalt ca mill Aktiv mht næringspolitikk Fokus på internasjonal virksomhet 8 ansatte Overordnet mål Trondheimsregionen skal være det sted i Norge hvor det er enklest å starte og drive næringsvirksomhet

4 Fagrådene i NiT vår viktigste ressurs Handel Thor Arne Falkanger Falkanger AS IKT Heidi Aabel CheckWare AS Energi Jon Einar Værnes TrønderEnergi Fossegrendarådet Morten Lindbak LindbakGruppen AS Helse Yngvar Andresen HMS utvikling AS Handelskammerrådet Odd Hjelmeland Numerical Rocks AS Havbruk Finn Victor Willumsen ACE AquaCulture Engineering AS NiT Melhus Elin Flisen Dry Products AS Kreative og Kulturbaserte Næringer Eva Grendahl Klipp og Lim AS Logistikk Svenn Erik Nøklebye Felleskjøpet Malvikrådet Olav Løvseth Veidekke Finans Bent R. Eidem Fokus Bank Deep Sea Society Lars Mathisen Sicom Reiseliv Rune Nordstokke Royal Garden Hotel Ressurs Ketil Kjeldsberg Adecco Bygg og Anlegg Morten Christensen Teknobygg AS Eiendom Ivar Koteng Ivar Koteng AS

5 NiTs visjon Vi skal bidra til at Midt-Norsk næringsliv blir landets sterkeste

6 Status for næringslivet i regionen - Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen

7 Struktur på planprosessen Arbeidet med planen har vært delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for overordnet mål 2. Ulike strategier for næringsutvikling 3. Hva er potensialet for vekst i ulike sektorer i vår region 4. Hva er de største hindringene for vekst i vår region 5. Strategidokument Alle delprosjekter er nå avsluttet - politisk behandling i løpet av våren Grunnide i oppgaveløsningen: Bakgrunnsdokument, Workshop og Konkluderingsmøte for hver av de fem delprosjektene Har bygget videre på det vi har av analyser, planer og dokumentasjon, samt utarbeidet noe nytt. Intervju med over 70 ledere iforb. med fase 4 Utarbeidet selvangivelse for hver av de 11 kommunene Har satt næringsutvikling på dagsorden i media

8 Status for næringslivet i regionen - oppsummering - Trondheimsregionen har en mindre del av BNP enn befolkningen skulle tilsi, et relativt høyt innslag av offentlige næringer og lav andel industri. Nr. 4 blant storbyregionene mht økonomisk verdiskaping - Noe lavere andel vekstforetak, lønnsomme foretak og etableringsfrekvens enn de andre storbyregionene, samt en vesentlig lavere eksportandel + Regionen har god folketilvekst (spesielt pga sterk netto innflytting fra andre regioner), mange unge, en høyt utdannet befolkning og høy satsning på FoU + Trondheimsregionen er et attraktiv bosted. Fremstår som den mest attraktive storbyregionen i Omdømmebarometeret. Trondheimsregionen er mulighetenes region ut fra de foreliggende indikatorer på verdiskapingsevne og tilstedeværelsen av sterke utdannings- og forskningsmiljøer (= vårt sterkeste komparative fortrinn)!

9 Omdømmebarometeret hvor kan jeg tenke meg å bosette meg

10 Omdømmebarometeret hvor kan jeg tenke med å studere

11 Omdømmebarometeret hvor kan jeg tenke meg å arbeide

12 Hva har finanskrisen betydd for vår region? Vi er noe mindre påvirket av finanskrisen enn andre regioner i Norge pga høy andel offentlig sektor, lav andel industri og lav eksportandel Men - fortsatt avventende holdning i næringslivet, og lav investeringsvilje. Skyldes usikkerhet ifht. rammebetingelser og markedsutsikter (psykologi), og reell etterspørselssvikt i noen bransjer En del av bankene i regionen forventer 0-vekst eller svak nedgang i utlån til bedrifter i 2010 (etterfulgt av forsiktig vekst) Enkelte bransjer har større utfordringer enn andre: bygg og anlegg, underleverandører til olje/gass og eksportindustrien Andre gjør det meget godt: havbruk Litt varierende tilbakemeldinger fra aktører innenfor handel og reiseliv Eiendomsmarkedet : nøktern optimisme Tilgang på finansiering ikke lenger samme utfordring for næringslivet som under finanskrisen, selv om bankenes kredittpolitikk er noe mer restriktiv og prisene justert

13 Utfordringene og mulighetene fremover NHO Økonomibarometer per november 2009 viser at det mest pessimisme blant bedrifter innen industri, byggevirksomhet og reiseliv at det er mest positivisme innen bemanningsselskaper, IKT og handel (som har kunder innen privat husholdning og offentlig sektor) at det for første gang er flere bedrifter som vurderer markedssituasjonen som dårlig enn de som vurderer den som god Utfordringene fremover: det handler i enda større grad om omstillingsevne, evne til innovasjon og helhetstenkning blant bedriftene Vi må få tilbake fremtidsoptimismen og troen på at det er mulig å få til lønnsom vekst i mulighetenes region >>>>>>>>>>>>

14 NOK 1000 Omsetningsoversikt utvalgte bransjer i Trondheimsregionen Handel Bygg og Anlegg

15

16 Overordnet mål: Trondheimsregionens andel av brutto nasjonalprodukt (BNP) skal tilsvare vår andel av befolkningen i 2020 Forklaring ST har 5% av BNP og 6% av befolkningen BNP = 6%= verdiskaping på 17 milliarder mer enn i dag Indikatorer / overvåkning Sysselsettingsvekst (privat og offentlig sektor) Gjennomsnittlig inntekt pr skatteyter Bedriftenes lønnsomhet målt i andel regnskapspliktige foretak med positivt resultat Sammenlignes med andre regioner og landsgjennomsnittet

17 Mål 1. Trondheimsregionen skal være best på å utvikle og starte bedrifter basert på FoU-miljøene og utdanningsinstitusjonene 2. Trondheimsregionen skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU/utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) på områder hvor det er betydelig marked 3. Trondheimsregionen skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Norge 4. Trondheimsregionen skal være området hvor det er lettest å utvikle og starte en bedrift 5. Trondheimsregionen skal ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav 6. Trondheimsregionen skal være den mest attraktive storbyregionen i Norge

18 Hierarki i planen Overordnet mål (med indikatorer) Seks mål Strategier for å nå målene Tiltak Indikatorer Ansvarlig Samarbeidspartner Tidsfrist

19

20 Forutsetning for gjennomføring av planen: Felles forståelse for hva som skaper næringsutvikling 1. Kommunene er gjensidig avhengige av hverandre 2. Næringslivet er grunnlaget for velferdstilbudet i offentlig sektor 3. Offentlig sektor er viktig for å skape et godt næringsliv og en attraktiv region 4. Kunnskapsmiljøene er regionens største fortrinn 5. Uten et marked er det ikke et næringsliv 6. Et godt hjemmemarked er en forutsetning for å lykkes nasjonalt og internasjonalt 7. Eksport må fokuseres spesielt 8. En stor by er et pluss for regionen 9. Privat eierkapital er viktig for å utvikle et sterkt næringsliv 10.Vi må utnytte markedet for varer og tjenester knyttet til et bedre miljø 11.Vi skal satse mest på de områdene hvor vi allerede er/kan bli gode 12.Vi skal ikke satse på en ide ut fra geografisk plassering 13.Næringsutvikling må stå på dagsordenen hele tiden 14.Vi skal vite status og utviklingen på de viktigste indikatorene 15.Vi må være langsiktige

21