VINN Agder. Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" [Verdiskaping +Innovasjon]

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "VINN Agder. Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" [Verdiskaping +Innovasjon]"

Renate Holm
8 år siden
Visninger:

1 visitnorway.com, Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" Høringskonferanse 8. april 2015, Sam Eyde videregående skole, Arendal VINN Agder [Verdiskaping +Innovasjon]

2 BESØK AGDER EN DEL AV VINN

3 MÅLGRUPPE FOR STRATEGIEN Aktører som jobber med innovasjon, verdiskaping, samfunns- og næringsutvikling i Agder. Næringsliv, offentlig sektor, FoU-sektor, og frivillig sektor.

4 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Besøk Agder Realisering av strategi 3. Visjon, mål og strategi

5 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Besøk Agder Realisering av strategi 3. Visjon, mål og strategi

6 Bakgrunn og mandat Fremtidsbilder Begrepsbruk BESØK Trender Hva skal vi med en strategi? Hvorfor satse på reiseliv?

7 Bakgrunn og mandat Fremtidsbilder Begrepsbruk BESØK Trender Hva skal vi med en strategi? Hvorfor satse på reiseliv?

8 Bakgrunn og mandat Fremtidsbilder Begrepsbruk BESØK Trender Hva skal vi med en strategi? Hvorfor satse på reiseliv?

9 Bakgrunn og mandat Fremtidsbilder Begrepsbruk BESØK Trender Hva skal vi med en strategi? Hvorfor satse på reiseliv?

10 Bakgrunn og mandat Fremtidsbilder Begrepsbruk BESØK Trender Hva skal vi med en strategi? Hvorfor satse på reiseliv?

11 Bakgrunn og mandat Fremtidsbilder Begrepsbruk BESØK Trender Hva skal vi med en strategi? Hvorfor satse på reiseliv?

12 PROSESS Tema/skrivegruppe Kirsti Hjemdal Mathisen/USUS Heidi Sørvig/Visit Sørlandet Trond Madsen/NHO Agder Gunnar E. Knudsen/Aust- Agder fylkeskommune Siv Hemsett, VAF Innspills/prosessgruppe Næringsliv Akademia Offentlige aktører Reisemålsselskap og turistkontor Ikke kommersielle opplevelser

13 FREMDRIFT 5 møter i innspillsgruppen: 25.9 / 9.10 / 5.11 / 5.1 / møter i temagruppen 25.9 / 9.10 / 5.11 / 5.1 / 13.3

14 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Besøk Agder Realisering av strategi 3. Visjon, mål og strategi

15 OVERSIKT OVER AKTØRER Visit Sørlandet AS Bedriftsklyngen USUS Reisemålsselskap og vertskapskontor Kommersielle aktører

16 FELLESGODER Opplevelser basert på natur, kultur og mat Infrastruktur Virkemidler for besøksnæringene

17 HVEM BESØKER AGDER? 1,8 mill. registrerte gjestedøgn i ,5 mill. av disse var norske (87 %). Den største delen av besøkende overnatter i ikke-kommersielle overnattingskategorier.

18 Geografisk beliggenhet. Nærhet til Europa Korteste vei til fjordene. Attraktiv og tilgjengelig natur: Skjærgården, høgfjellet, heiene og dalførene. Godt og positivt omdømme nasjonalt som besøksregion Konkurranse fortrinn Setesdal med kultur, og natur og som gjennomfartsvei internasjonalt. Sterke merkevarer på det nasjonale markedet; Dyreparken og Sabeltann. Godt og stabilt klima (nasjonalt).

19 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Besøk Agder Realisering av strategi 3. Visjon, mål og strategi

20 VISJON Agder skal bli best for barn. I 2030 er Agder Nordens mest attraktive region å besøke for barnefamilier.

21 MÅL «En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring». Økonomisk bærekraft er førsteprioritet. Miljømessig og sosial bærekraft viktig i et langsiktig perspektiv.

22 4 STRATEGIER 1. Best for barn 2. Best på gjenkjøp 3. Kompetanse 4. Innovasjon

23 STRATEGI NR. 1 BEST FOR BARN 1. Utvikle, videreutvikle og tilpasse etterspurte produkter, tilbud og opplevelser i et familieperspektiv. 2. Kommunisere og spisse opplevelser og tilbud mot utvalgte målgrupper. 3. Møte kundene på de riktige digitale (og analoge) flater.

24 STRATEGI NR. 2 BEST PÅ GJENKJØP 1. Skape fornøyde gjester (kvalitet, vertskap etc.) 2. Anerkjenne gjesten som den viktigste markedsfører.

25 STRATEGI NR. 3- KOMPETANSE Forbedre relevant kompetanse; både på videregående nivå, fagskole- og på høgskole/universitet. Utvikle relevant kompetanse om og for næringen, inkludert å utvikle gode parameter for å måle suksess. Videreutvikle samarbeidet mellom næringsliv, akademia og offentlige aktører.

26 STRATEGI NR. 4 - INNOVASJON 1. Videreforedle eksisterende nettverk og allianser og være åpen for å utvikle nye. 2. Bidra aktivt til at det knyttes tette koblinger mellom næringsliv og innovasjonsmiljø/ universitetsog forskningsmiljø. 3. Prioritere brukerstyrt forskning.

27 RESTRUKTURERING AV REISEMÅLSSELSKAP I AGDER En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring. Fleksibel, robust og behovsstyrt struktur på reisemålsselskap med næringens behov i fokus. Re-struktureringsprosjekt i regi av NHO Agder. Endelig resultat I regi av NHO Agder på oppdrag fra styret i Visit Sørlandet AS.

28 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Besøk Agder Realisering av strategi 3. Visjon, mål og strategi

29 REALISERING AV STRATEGI Årlig realiseringsrapport Årlig oppfølgingskonferanse

30 Forslag til fokusområder fordelt på strategi 1. Utvikle aktiviteter og opplevelser (kunst og kultur, mat, natur) som etterspørres av barnefamilier. 2. Utvikle nye markeder basert på eksisterende tilbud og opplevelser. 3. Utvikle nye sesonger og forlenge eksisterende sesonger: "Agder i et 365 perspektiv.«4. Systematisk kommunikasjon med gjestene gjennom hele syklusen; før reisen, under oppholdet og i etterkant av besøket. 5. Ha fokus på hva som utløser gjenkjøp hos kundene. 6. Trene på kundemøter. 7. Bidra til å forbedre relevant kompetanse; både på videregående nivå/fagskole- og på høyskole/universitetsnivå. 8. Bidra til å utvikle relevant kompetanse om og for næringen, inkludert å utvikle gode parameter for å måle grad av suksess. 9. Videreutvikle samarbeidet mellom næringsliv, akademia og offentlige aktører. 10. Videreforedle eksisterende nettverk og allianser og være åpen for å utvikle nye. 11. Bidra aktivt til at det knyttes tette koblinger mellom næringsliv og innovasjonsmiljø/ universitetsog forskningsmiljø. 12. Prioritere brukerstyrt forskning. 13. Utarbeide en årlig realiseringsrapport som skal måle suksess 14. Arrangere en årlig oppfølgingskonferanse innen april hvert påfølgende år

31 BESØK AGDER 2030 Vi ønsker innspill. Din mening betyr noe. TAKK FOR MEG!

Like dokumenter

Besøk Agder 2030. Høringsutkast besøksstrategi for Agder 2015-2030. Mars 2015 Aust- og Vest-Agder fylkeskommuner

Besøk Agder 2030. Høringsutkast besøksstrategi for Agder 2015-2030. Mars 2015 Aust- og Vest-Agder fylkeskommuner Besøk Agder 2030 Høringsutkast besøksstrategi for Agder 2015-2030 Mars 2015 Aust- og Vest-Agder fylkeskommuner Besøk Agder 2030 Innhold 1.0 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Prosess og medvirkning...