Teksten settes her. med ny næringsplan!

Transkript

1 Teksten settes her med ny næringsplan!

2 Agenda - Bakgrunnen - Prosessen - Resultater ett år etter - Hva har vi lært

3 Bakgrunn for prosessen - Tiltak i kommuneplanens langsiktige del - Flere utdaterte planer og strategier - Behov for felles forståelse og bevisstgjøring - Utviklingen i antall arbeidsplasser - Ønske om en felles næringsplan for alle næringer

4 Utviklingen i antall arbeidsplasser Offentlig Privat Norge Trysil Hedmark , , , Færre arbeidsplasser i næringslivet på slutten av 2014 enn det var i Flere arbeidsplasser i det offentlige Samlet antall arbeidsplasser 3,5 prosent lavere på slutten av 2014 enn det var i Hedmark har hatt vekst på 8,9 prosent. Norge har hatt vekst på 17,2.

5 Prosessen - Felles faktagrunnlag Næringsanalyse for Trysil, Telemarksforskning Reiselivsstrategien for Trysil, Oppstart i september Demografiprosjektet Formannskapet styringsgruppe Tre workshops med prosessbistand fra Telemarksforskning Bransjevise møter med industri, landbruk og handel Møte med ungdomsrådet - Vedtak i 28. april 2015

6 Attraktivitetsmodellen - Arbeidsplass- og befolkningsutvikling definerer veksten i en kommune - Attraktivitetsmodellen beskriver hva som påvirker disse og hvordan størrelsene henger sammen - Baserer seg på tall fra Statistisk sentralbyrå - Kategoriserer næringslivet slik: - Basisnæring - Besøksnæring - Regionale næringer - Lokale næringer Kommune; 27 % Lokal; ; 5 % Fylke og stat;; 5 % Regionale næringer;; 23 % Besøksnæringer;; 27 % Basisnæringer;; 13 %

7 Trysils framtid - Nåværende attraktivitet gir nedgang i folketallet - Må bli mer attraktivt som bosted, for besøkende og bedrifter for å stoppe nedgangen i folketallet, dvs statistisk unormal god vekst og en netto vekst i antall arbeidsplasser på 30 pr år. - Det må settes fokus på: - Areal og bygg - Goder - Identitet, stedlig kultur og omdømme - Nye samspillmønstre må utvikles

8 Målsettinger i næringsplanen Innen 2020 skal det være en netto vekst i antall arbeidsplasser på 180, minimum 30 nye pr år. Tilrettelegging for vekst i eksisterende næringsliv - Reiseliv - Jord- og skogbruk - Industri - Handel og service Tilrettelegge for gode arenaer for nyskaping og etableringer Utvikle en samspillskultur Innenfor hvert av innsatsområdene er det definert mål, strategier og tiltak. Ansvar er plassert og tid for gjennomføring er gitt.

9 Resultater ett år etter - Økt fokus på næringsutvikling - Næringsavdelingen er tilført økte ressurser: - 80 % stilling kr til satsing på lærlinger i 2016 og kr mill til bredbåndsatsing kr til Campus Trysil kr til samarbeid skole næringsliv kr til entreprenørskap - Flere landbruksretta virkemidler; tilskudd til kjøp av mjølkekvoter og etablering av landbruksfond - Bidratt med midler til utarbeidelse av strategi for handelsopplevelser - Med utgangspunkt i kommunens verdigrunnlag er det definert retningslinjer for næringsutviklingsarbeidet

10 Trysils visjon og verdier Trysil kommunes virksomhet bygger på: - Respekt Likeverd Medvirkning Åpenhet Det forplikter og gir følgende føringer for næringsutviklingsarbeidet: - Gi rask respons og ha rom for fleksible løsninger - Være proaktiv og oppsøkende - Ha en kompetent førstetjeneste

11 Resultater ett år etter - Fordelingen av oppgaver mellom kommunen og næringslivet er beskrevet - Det er etablert et tverrsektorielt næringsforum internt kommunen - Det er utarbeidet en trestegs modell for hvordan ansatte i Trysil kommune skal ta i mot personer med utviklingsideer - Det er utarbeidet rutiner for oppfølging og rapportering til politikerne - Etableres et samordningsforum som prioriterer tiltak i årlige handlingsplaner

12 Hva har vi lært? - Prosessen har vært viktig Involverende og kunnskapsbasert - God involvering av politikere underveis er avgjørende - Sektorenes handlingsrom er synliggjort - Det finnes ingen quick fix løsninger - Å arbeide med næringsutvikling krever målretta og langsiktig innsats, pluss virkemidler.

13 Takk for oppmerksomheten!