Hva skal til for å få en kulturendring i olje- og gassindustrien? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI

Transkript

1 Hva skal til for å få en kulturendring i olje- og gassindustrien? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Statoils Energiseminar Bergen,

2

3 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?

4

5 Best og dyrast

6 Norsk offshoreindustri har nådd kostnadstaket og mister kontrakter til utlandet

7 Problemet i dag er at store deler av norsk næringsliv har en negativ produktivitetsutvikling, og det gjelder også offshoreindustrien

8 Strong Growth in Norwegian Offshore Oil Industry

9 Total Value Creation in Offshore Oil and Gas Industry Corresponds to about 5,4% of GDP CAGR=3% 144 Value Creation (in billion NOK) 158 CAGR=5% Corresponds to about 21,2% of GDP - Suppliers Operators Sources: EKN (2008), IRIS (2012), SSB. Note: Numbers for operators include SDFI

10 Job Creation in Norwegian Offshore Oil and Gas Industry Number of Employees Oil & gas-related suppliers created 4,5x more jobs than operators in Suppliers Operators Sources: EKN (2008), IRIS (2012)

11 Value Creation per Employee in Offshore Oil and Gas Industry (Productivity) Value Creation per Employee (in thousand NOK) Mainland Norway (2012) = Suppliers Operators Sources: EKN (2008), IRIS (2012), SSB. Note: Economy average is calculated as GDP per employee

12 Employment-led Growth in Offshore Oil and Gas Industry 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% CAGR: 2.7% 6,7% -4,0% Drivers of Value Creation CAGR: 5.2% 7,6% -2,4% -6,0% Suppliers Operators Number of employees Value creation per employee Sources: EKN (2008), IRIS (2012)

13 Total Value Creation: Offshore Supplier Industry CAGR=7% Value Creation (in billion NOK) CAGR=10% CAGR=-9% CAGR=-13% vs. CAGR=2,7% in supplier industry on average and vs. 5,2% average CAGR of operators CAGR=-3% - Geology & Seismics Drilling & Well Topside equipment & vessels Subsea Operations Support Sources: EKN (2008), IRIS (2012)

14 Job Creation: Offshore Supplier Industry Geology & Seismics Number of Employees Drilling & Well Topside equipment & vessels The total increase in employment in operators was about 7510 people Subsea Operations Support Sources: EKN (2008), IRIS (2012)

15 Productivity: Offshore Supplier Industry CAGR=-10% Value Creation per Employee (in thousand NOK) CAGR=2% CAGR=-10% CAGR=-6% CAGR=-2% Geology & Seismics Drilling & Well Topside equipment & vessels Subsea Operations Support Sources: EKN (2008), IRIS (2012)

16 Employment-led Growth in Offshore Supplier Industry 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% -5,0% CAGR: -13,1% -3,8% Drivers of Value Creation CAGR: 7,2% 1,7% 5,5% CAGR: 9,8% 11,9% -1,9% Drilling&Well segment had also grown due to productivity improvements CAGR: -2,7% 3,6% -6,0% CAGR: -8,6% 2,1% -10,4% -10,0% -9,6% -15,0% Geology & Seismics Drilling & Well Topside equipment & vessels Subsea Operations Support Number of Employees Value Creation per Employee Sources: EKN (2008), IRIS (2012)

17 Det er behov for en radikal kulturendring i olje- og gassindustrien

18 «Forenkle, forbedre og fornye»

19 Det er behov for et nytt NORSOK

20 Kostnadsdriverne ligger i samspillet mellom oljeselskap og leverandørindustrien Vi kan begynne med oljeselskapene

21 Hvilke endringer må til? 1. Fokusere kostnader i alle ledd 2. Forenkle prosedyrer 3. Standardisere løsninger 4. Kutte Glava-lag 5. Fjerne privilegier

22 Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Endringsdrevet Fremtidens næringsliv Miljørobust Globalt

23

24 Motkraft nummer 1: Arbeide smartere for å motvirke det høye kostnadsnivået

25

26 Motkraft nummer 2: Utvikle teknologi i verdensklasse

27 Ekofisk Nordsjøens teknologieventyr

28 Prosjektene på norsk sokkel har drevet teknologiutviklingen Improved recovery Riserless subsea well intervention Subsea processing Integrated operations Subsea Subsea? Multiphase-tran sport 3Dseismic Waterinjection Troll Oseberg gas injection Horizontal +deviation drilling 4D-seismic 1999 Gullfaks 4C-seismic 2003 Vallhall Managed pressure drilling Gullfaks C Åsgard, Visund 2004 Ekofisk 2007 Tordis 2007 Ormen Lange Snøhvit Skrugard Johan Sverdrup 1977 Cod/Ekofisk 1979 Statfjord 1986 Ekofisk 1991 Oseberg 1996 Troll Time/Field developments

29 Undervannsteknologi er i dag selve driveren i kampen om havressursene

30 Motkraft nummer 3: Bedre industrielt samspill «Den norske modellen»

31 Tre former for samspill 1. Ingeniørsamspillet 2. Klyngesamspillet 3. Myndighetssamspillet

32 Kostnadsnivået er utfordrende, men ingeniørene her er flinke og produktive. Derfor tror jeg Norge fortsatt kan konkurrere med asiatiske land. Det handler om folk Jeff Immelt, DN tirsdag 19. februar 2013

33 Innovasjon krever flate strukturer, liten maktavstand og åpen kommunikasjon Den Norske Modellen Torger Reve

34 Ashok Belani, CTO

35

36 Pete Miller, Former CEO

37

38

39

40 Den norske modellen er unik 1. Høy likestilling 2. Små forskjeller 3. Lite hierarki 4. Klar tale 5. Stor handlekraft

41 Vi må videreutvikle Den Norske Modellen og ikke leke amerikanere

42 Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

43

44

45

46 Hvordan skal Norge og Trondheim hevde seg i konkurransen med Kina?

47 Norge har tiltrukket seg noen av verdens fremste selskap innen maritim-offshore

48 Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen

49 To typer næringer er de industrielle drivkreftene 1. Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på Vestlandet (som begynner på Kongsberg) 2. Komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo

50

51 Tre globale kunnskapsnav «Vestlandsnæringene» 1. Offshorenæringen 2. Maritim næring 3. Sjømatnæringen

52 Norsk globalt næringsliv er Ocean Industries

53 Offshore olje og gassnæringen

54 Offshore: Fra oljeselskap til offshoreteknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

55 Offshore: Fra oljeselskap til offshoreteknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

56 Olje- og gassressurser

57 Den svenske oljemyggen Lundin fant det gigantiske Johan Sverdrup feltet i Nordsjøen i 2012 Letesjef Hans Christen Rønnevik (Tidl. Saga/Statoil)

58 Hva hindrer omstillingene? 1. Olje og gass er sjefsnæringen 2. I olje og gass betyr kostnader lite 3. We are the best and the brightest 4. Skylde på de andre kultur

59 De harde endringsdriverne 1. Offshorenæringen må miste noen flere kontrakter for å skjønne alvoret 2. Offshorenæringen må ned fra pedestalen 3. Offshorenæringen må føle pusten av lavere oljepris og amerikansk skifergass 4. Offshorenæringen må bli lean and mean

60 Hvordan få til endringsdynamikk? 1. Tegne et hårete fremtidsbilde 2. Skape endringsforståelse 3. Vise handlekraft 4. Demonstrere resultater 5. Mobilisere oppslutning

61 Utfordringen blir å kutte kostnader og samtidig bevare innovasjonskraften

62 Dersom kunnskapsallmenningen forfaller, forfaller hele offshorenæringen