Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson

Transkript

1 Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson

2 Mine erfaringsbaser og inspirasjonskilder Heddal Torkil Trondheim California Kongsberg

3 Ser dere en feil her? x Liv laga? Liv laga! Det handler om å våge og satse, våge og tenke stort å skape et næringsliv for Hallingdal som er «liv laga»!

4 Viktige hendelser i Kongsbergs utvikling Sølvverket 1624 (hentet inn spisskompetanse fra Europa) Bergseminaret 1757 (Norges første universitet) Sølvkrisen 1814 etablering av KV (Norges første fabrikk ) Etterkrigskrisen (1945->) (nasjonal motor for high-tech industriutv.) High-tech forsvarsprodukter (1950->) High-tech sivile produkter (1960->) KV-krisen 1987: Konkursens rand for hjørnesteinsbedriften Ledighetsfrykt Høyt rentenivå Usikkerhet Etter dette en eventyrlig utvikling!

5 Var det liv laga på Kongsberg i 1986/7? Ildsjeler med tro, visjon, nettverk og pågangsmot Tenkte nytt og snudde alle steiner Ble bevisst egen styrke (kritisk kompetanse) Forsto sluttkunde/bruker Åpnet for utradisjonelle samarbeidskonstellasjoner Stilte spørsmål om selvfølgeligheter Jaktet realistiske muligheter mot betalingsvillige aktører (kunder og investorer)

6 Midt i krisen i 1986/87 Hvem skulle tro at Kongsberg skulle bli verdensledende innen: Subsea produksjonssystemer? Maritime løsninger? Undervanns gasstransport? Bildeler? Det utenkelige ble faktisk mulig! Flymotorproduksjon? Romteknologi? Forsvarsløsninger? Vi tenkte stort og ga oss ikke!

7 Nå: en global kompetanseklynge Omsetning mrd NOK 15% $ 85% Årlige innkjøp av norske leverandører Tilstede på >200 steder = 1000 ansatte 10 mrd NOK I mer enn 40 land FoUI: 3 mrd NOK

8 Kongsbergindustriens omsetningsutvikling Bransjefordeling 2013: Andre 3 % Luftfart 3 % Automotive 19 % Forsvar og romfart 16 % Maritimt 18 % Olje- og gassteknologi 41 % Klyngedynamikken bidro til vekst på topplinjen også under finanskrisen

9 Kongsberg tredje største industrikommune Største industrikommuner (utenom Oslo og Bergen) Kilde: SSB 2014

10 Klyngens nasjonale posisjon (ca 25 år etter krisen) Norges mest attraktive sted Samarbeidet med næringslivet kan ikke overdrives nok Erling Dokk Holm Norges beste barneog ungdomskommune Prioriterer barnas oppvekstvilkår Solveig Horne Kongsberg med høyest ingeniørtetthet i Norge Norges tredje største industri kommune Industrisysselsettingen øker mest på Kongsberg Kongsberg er Norges nye oljeby Bidrar sterkt i utviklingen av undervannsteknologi til offshorenæringen 3 av 4 har en bachelor eller mer Tredje beste kommune i Norge på eksport per innbygger Kongsberg viktig for nasjonal verdiskaping

11 Tillitsnivå Lang reise mot felles mål med justeringer underveis GCE? SNP NISE KBD MSE NCE Systems Engineering KI K-2015 SNP KNH

12 NCE Programmet Kongsberg ble Norwegian Centre of Expertise i 2006 Virkemiddelapparatets «Kinderegg» Skal gjøre de beste klyngene enda bedre Langsiktig (10 år) Klyngen selv bestemmer hva som skal prioriteres (næringsliv, akademia, myndigheter)

13 Partnerne i NCE Systems Engineering Partnerbedriftene Andre partnere

14 Vår oppskrift I hver bedrift: Tett samarbeid med de mest krevende kundene Satsing på kritisk kunnskap og kompetanse Samarbeid med de fremste kunnskapsmiljøene I klyngen: Samarbeid mellom bedriftene og med myndigheter og akademia om en felles visjon Med samfunnet: Tett samarbeid med myndighetene (strategi/planer) Tett samarbeid med utdanningsmiljøene (relevans) Med akademia: Felles samarbeid med verdensledende universitet

15 Et team «alle» vil være en del av Norwegian Institute for Systems Engineering

16 «Alt henger sammen med alt» Nasjonalt Lokalt/regionalt (Kongsbergreg. + Bfk) Klyngen

17 NCE Systems Engineering s ambisjon og strategi Bidra til at Kongsbergklyngen videreutvikler seg som en av verdens mest attraktive for utvikling og industrialisering av høyteknologiske løsninger NCE SE arbeider for å styrke vertskapsattraktiviteten: 1. oppnå synergier mellom bedriftene i klyngen 2. være pådriver for økt steds-/regionattraktivitet 3. påvirke nasjonale rammebetingelser

18 Global kompetanseklynge Kompetanse = kunnskap * erfaring * holdning Felles kompetansebase

19 Konkurransen vår har aldri vært hardere enn nå! Akselererende globalisering Kunnskapseksplosjon, spesielt i Asia Økende dynamikk i økonomien og markedet Global konkurranse på nye områder: Konserninternt, langs hele verdikjeden

20 Hovedutfordringen vår Konkurranse om vertskapsrollen Kamp om kompetansen Forbli førstevalget for nysatsinger hos eiere av globale bedrifter!

21 Global eller regional? Globale bedrifter er motor for regional utvikling

22 Kongsbergskolen Kunnskap er vår viktigste råvare, og den må prioriteres og foredles!

23 Ingen blåkopi! Kan Hallingdal lære noe av dette? Kanskje noen ideer og litt til inspirasjon? Jeg tror det handler om å skape noe unikt og uventet: Skap et felles fremtidsbilde Samarbeid samarbeid samarbeid (nettverk) Forstå kunden/beslutningstaker godt, tenk helhetlig Skap entusiasme og appeller til følelser (unike opplevelser) Utnytt og skap unike fortrinn (bl.a. gjennom kompetanse) Kombiner opplevelsesnæring med handel/industri Skap tillit og tenk langsiktig Hardt og målrettet arbeid over tid

24 Husk! Det handler om å våge og satse, våge og tenke stort å skape et næringsliv for Hallingdal som er «liv laga»! Takk for oppmerksomheten!

25 Globale megatrender Hvilke konsekvenser har de globale megatrendene for Norge? Hvordan kan Norge bli et mer produktivt og innovativt land? Rammebetingelser for næringsutvikling: Hva kan og bør politikerne gjøre?