Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn

Transkript

1 Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn Professor Handelshøyskolen BI Norgespakken: Spissteknologi, kunnskap og ledelse Stord-konferansen Stord,

2 Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn Disposisjon Fra ressursøkonomi til kunnskapsøkonomi Næringsklynger, nettverksnæringer og nisjebedrifter Kunnskap som konkurransefortrinn Ledelse som konkurransefortrinn Hvordan sikre fremtidige immatrielle konkurransefortrinn?

3 Fra ressursøkonomi til kunnskapsøkonomi 1. RESSURSØKONOMI Naturressurser og enerettigheter er konkurransefaktorer Industriherren er helten Herregården er ikonet Virkeligheten er preget av ekstern stabilitet Målet er lisensen

4 Fra ressursøkonomi til kunnskapsøkonomi 2. INDUSTRIØKONOMI Teknologi og effektivitet er konkurransefaktorer Ingeniøren er helten Fabrikken er ikonet Virkeligheten er preget av intern stabilitet Målet er produktmessig herredømme

5 Industriøkonomiens logikk Economies of scale Economies of scope Framvekst av de store multinasjonale selskapene Framvekst av de store sentralsykehusene

6 Fra ressursøkonomi til kunnskapsøkonomi 3. TJENESTEØKONOMI Kunderelasjoner og merkenavn er konkurransefaktorer Kundebehandleren er helten Kjøpesenteret er ikonet Virkeligheten er preget av ekstern endring Målet er the global brand

7 Fra ressursøkonomi til kunnskapsøkonomi 4. KUNNSKAPSØKONOMI Kompetanse og innovasjon er konkurransefaktorer Kunnskapsarbeideren er helten Campusen er ikonet Virkeligheten er preget av intern endring Målet er konseptuelt herredømme

8 Kunnskapsøkonomiens logikk Economies of speed Economies of skills Framvekst av de fleksible nettverksorganisasjonene

9 Verdiskaping som drivkraft Kundeverdien av det bedriften produserer må være så stor at bedriften er i stand til å gi konkurransedyktig kompensasjon til sine ansatte, sine leverandører, sine kapitaleiere og samfunnet. Bedriften må være blant de fremste innen sin markedsnisje internasjonalt

10 Utfordringen er å kombinere tjenesteøkonomiens og kunnskapsøkonomiens krav Utvikling av kunder og kunderelasjoner skaper KUNDEKAPITALEN Utvikling av kompetanse og kompetanserelasjoner skaper KOMPETANSEKAPITALEN Bare bedrifter med stor kundekapital og stor kompetansekapital vil lykkes

11 Verdiskaping i kunnskapsøkonomien Kundekapital Læring Ledelse Nettverk Kompetansekapital

12 Tre dimensjoner kompetanse Kunnskap VERDIER Relasjonskap Entreprenørskap

13 Utvikling av industriell konkurranseevne Ressursdrevet vekst Industridrevet vekst Innovasjonsdrevet vekst Formuesdrevet tilbakegang

14 Næringslivet har to viktige omstillingskrefter Industriell forvitring Kunnskapsbasert nyskaping Kunnskapsbasert nyskaping

15

16

17 Norge har tre konkurransedyktige næringsklynger Energi Sjømat Maritim

18 Norge har tre konkurransedyktige nettverksnæringer Tele/IT Finans Reiseliv

19 Norge har mange konkurransedyktige nisjebedrifter: Eksempler Ekornes Lærdal Medical Tomra

20

21

22

23 Hva vet vi om industriell lokalisering? Bedriftene lokaliserer seg der de billigste innsatsfaktorene er Bedriftene lokaliserer seg der de viktigste kundene er Bedriftene lokaliserer seg der de største konkurrentene og leverandørene er Bedriftene lokaliserer seg der den industrielle og kommersielle kunnskapen er Bedriftene lokaliserer seg der de laveste skattene er

24 Norge i den globale lokaliseringskonkurransen Nasjoner/regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for konkurranseutsatt naringsliv Kina konkurrerer ved hjelp av billig og produktiv arbeidskraft India konkurrerer ved hjelp av billig og produktiv kunnskap EU konkurrerer ved hjelp av et stort og attraktivt marked USA konkurrerer ved hjelp av forskning, teknologi og markedsføring Hva er Norges konkurransefortrinn som lokaliseringsted for internasjonalt næringsliv?

25 Hva har Norge å tilby internasjonale bedrifter? Et høyt lønnsniva Et lite marked Et tynt industrielt miljø En avsides lokalisering Et kaldt klima Et høyt skattenivå

26 Hvilken value proposition kan tilbys? Singapore Hjem for hovedkontorer for internasjonale bedrifter i Asia Kina Hjem for verdens industriproduksjon

27 Norge må utvikle en ny value proposition som lokaliseringsland Hjem for høyteknologiske energi- og offshorebedrifter Hjem for avanserte tjenestebedrifter for krevende forbrukere

28 Kunnskap som internasjonalt konkurransefortrinn en komplett klynge av fremragende kunnskapsbedrifter et spesialisert forsknings- og utdanningsmiljø i verdensklasse et innovasjonsmiljø som bryter teknologiske og kommersielle grenser et forskningsmiljø med tette relasjoner til de fremste kunnskapsmiljøene i verden et industrielt miljø som tiltrekker seg de fremste bedrifter og de mest kompetente mennesker fra hele verden

29 Ledelse som konkurransefortrinn Kunnskapsbedrifter krever en annen form for ledelse enn industribedrifter Norsk ledelse med sin vekt på medvirkning er vel egnet i kunnskapsbedrifter Norsk ledelse med sin erfaring fra store offshoreprosjekter er vel egnet for kompleks kunnskapsvirksomhet Norsk ledelse med sin respekt for medarbeidere er vel egnet i internasjonal virksomhet Norsk ledelse kan vel bli et nytt konkurransefortrinn dersom vi forstår å videreutvikle det

30 Hva kreves for å gjøre kunnskap og ledelse til et unikt norsk konkurransefortrinn? Industriell spesialisering innen noen få internasjonale naringsklynger Betydelig oppgradering og målretting av det norske utdannings- og forskningssystemet Storre åpning for internasjonal kapital og internasjonale bedrifter Storre åpning for kunnskapsutveksling og kunnskapsinnvandring Investering i ledelsesutvikling på linje med invstering i teknologiutviklking

31 Konklusjoner Norge har en relativt sterk posisjon i den globale kunnskapsøkonomien Norge har flere næringsklynger, nettverksnæringer og nisjebedrifter som gir basis for kunnskapsbasert vekst Innovasjon og kunnskapsbasert vekst begrenses av det norske rikdomsyndromet Lokaliseringsfortrinn kan utvikles på basis av klynger, kunnskap og ledelse Konkurransefortrinn innen kunnskap og ledelse krever en offensiv nærings- og kunnskapspolitikk og store investeringer i kunnskapsutvikling