KREVENDE TIDER STORE MULIGHETER

Transkript

1 KREVENDE TIDER STORE MULIGHETER Tore Forsmo Norges Rederiforbund KREVENDE TIDER Usikre markeder Krevende finansieringssituasjon Skip i opplag i alle segmenter Flere kan ha det verste foran seg Nybyggingsprogrammer skaper usikkerhet

2 MARITIME MULIGHETER Sterk vekst i de maritime markeder: Økende verdenshandel og sjøverts transportbehov Økende overføring av gods fra land til sjø Sterk intra-regional transportvekst, jfr. Asia Økt energibehov gir vekst i offshore aktiviteter Strengere krav til sikkerhet, miljø og kompetanse EN LEDENDE MARITIM NASJON. En av verdens ledende sjøfartsnasjoner Høyere kvalitet og lavere alder enn verdensflåten Den nest største offshoreflåten i verden Kompetente maritime myndigheter Et av Norges viktigste og mest verdiskapende næringsmiljøer Drivkraft i forskning, innovasjon og kompetanse Internasjonal pådriverrolle; miljø, kvalitet og sikkerhet Verdiskaping i Norge sysselsatte 100 mrd. kroner

3 GJENNOM GENERASJONER! KOMPETANSEKLYNGEN - VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN

4 FORBUNDET HAR BRED DAGSORDEN Norges Rederiforbund har 163 medlemmer blant rederier innen stor utenriksfart, nærskipsfart og offshorerelaterte virksomheter (offshore entreprenører, undervannsentreprenører og offshore service) Fem strategiske hovedmål: Sikre at eierskap og drift fra Norge er attraktivt og konkurransedyktig for medlemmene Sikre nasjonale og internasjonale rammeverk som fremmer medlemmenes lønnsomhet og konkurranseevne Sikre gode og konkurransedyktige arbeidsvilkår for våre sjøfolk Sikre medlemmene et tilstrekkelig antall høyt kompetente medarbeidere til sjøs og på land Bidra til at medlemmene er internasjonalt ledende teknologisk og miljømessig BETYDELIGE ENDRINGER I MEDLEMSMASSEN Offshore service inkl. bøyelast Rigger inkl. subsea Shortsea Deepsea

5 REDERIFORBUNDETS STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER Norsk og internasjonal næringspolitikk Arbeidsgiversiden Maritim kompetanse og rekruttering Miljø og innovasjon EN ORGANISASJON SOM SPEILER VÅRE STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER Adm. direktør Sturla Henriksen Håvard Aagesen Kommunikasjon Administrasjon og Finans Erik Gjerdene Beredsskapssekretariatet Arbeidsgiveravdelingen Kompetanse, Rekruttering og Utdanning Sikkerhet, Miljø og Innovasjon Nasjonal og Internasjonal Næringspolitikk Jørgen Vatne Tore Forsmo Hanna Lee Behrens

6 AKTUELLE SAKER Rederiskatt i Høyesterett Tariffoppgjør Flere skip under norsk flagg Nordområdene Piratvirksomhet Klimaavtale REDERISKATT Dommen er et bidrag til å gjenopprette tilliten til Norge som attraktivt land for å eie og drive næringsvirksomhet Ordningen fra 2007 må stå fast Behov for nye overgangsregler

7 UTVIKLING NORSK-KONTROLLERT FLÅTE Antall skip NORDMENN OM BORD PÅ SKIP I UTENRIKSFART NIS Kilde: Direktoratet for sjømenn t.o.m deretter NR

8 CMF EU NATO 3rd States EU WFP NATO Statistikk Kapringer Forsøk Total Fiasko % % Kvalitetsskipsfart: MILJØ, SIKKERHET OG INNOVASJON Offensiv miljøambisjon: Norske fartøyer skal ikke ha miljøskadelige utslipp til luft eller vann Sterkt sikkerhetsfokus: Særlig vekt på forebyggende arbeid og skadebegrensning Systematisk innovasjon: Sikre at norsk maritim næring er internasjonalt ledende teknologisk og miljømessig

9 ALLTID FORBEDRINGER OG NYVINNINGER ALLTID FORBEDRINGER OG NYVINNINGER Global regulatory frameworks Customer requirements Improved operational energy efficiency Technological, operational, logistica

10 MARITIM KOMPETANSE AVGJØRENDE Vårt maritime konkurransefortrinn er utelukkende basert på kompetanse Høyere kostnader krever høyere produktivitet Global konkurranse og strengere regelverk driver nyskapning og innovasjon Nyskapning og innovasjon krever kompetanseintensiv og høyteknologisk satsing NRS KOMPETANSESTRATEGI Effektiv Utdanning Riktig og konkurransedyktig kvalitet, kvantitet og struktur Hoder og Hender Utvikle kompetente, motiverte og kreativt gode medarbeidere/ansatte for NRs medlemmer For å kunne være verdens ledende maritime nasjon skal norsk maritim næring til enhver tid ha medarbeidere på sjø og land med optimal kompetanse og til konkurransedyktig kostnad Næringens attraktivitet Øke bevisstheten blant elever/ studenter om maritim næring som attraktiv yrkesog karrierevalg Kompetanseklyngen Styrke det norske maritime kompetansemiljø Tydeliggjøring Forenkling Konsolidering

11 Kvalitetsskipsfart: KOMPETANSE, REKRUTTERING OG UTDANNING Tiltrekke oss de beste folkene gjennom å være en attraktiv arbeidsplass Opprettholde og videreutvikle den maritime klyngen Videreutvikle sterke maritime forsknings- og utviklingsmiljøer Sikre kvalitet og kompetanse i alle ledd, fra sjøfolk til professorer KRU PRIORITET Næringens attraktivitet Land : Maritim Karriere 2010 Sjø: IkkeForAlle Sjø & Land: NoeForAlle Kompetanseklyngen GMKH (Prof. x 20+) MARINTEK og Den 3. bølge Hoder og Hender Sjø: NTC + Int. kadettprogram (Filipp. / Vietn. / Brasil / Russl.) Land: Maritim Trainee (Kull 5) + Offshoreing. (Russl.) Effektiv utdanning Revidert STCW (2010) Forslag til ny høg- og fagskolestruktur Samarbeidsstrukturer

12 KOMPETANSEKRAFT = KONKURRANSEKRAFT Maritim kompetanse er nøkkelen til fremtidig verdiskaping og konkurransekraft i hele den Norske maritime klyngen TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN