Trine Steen, Dele as Dele as har fokus på læring og utvikling gjennom deling av kunnskap og erfaringer.

Transkript

1 Trine Steen, Dele as Dele as har fokus på læring og utvikling gjennom deling av kunnskap og erfaringer.

2 Ulikt fokus; nettverk, klynger og regionale innovasjonssystemer: Regional Omstilling Storby Prosjektet NCE Arena VRI Nettverk av bedrifter Nettverk i en klynge Nettverk i det regionale innovasjons systemet Målsettinger Styrke næringsgrunnlaget og gi økt verdiskaping Styrke storbyenes motorrolle Økt innovasjonsevne i klyngen Økt innovasjonsevne i bedrifter Økt regional verdiskaping av forskingsinnsats

3 Fellesnevnere: Økt samhandling er sentralt virkemiddel i alle programmene Nettverksfasilitator / prosjektledelse oftest fra offentlig/ halvoffentlig organisasjon Krevende fasilitatorrolle; gode kommunikasjonsevner, respektert og forstått av alle aktørene, ikke være for dominerende Prosjekter som omfatter mange aktører fra ulike sektorer og bransjer

4 Økt verdiskaping Dele as Økt dynamikk i samarbeidsrelasjonen gir Opplevd nytte Økt sosial kapital i nettverket, klyngen eller systemet tid Mobilisere Felles plattform Tilføre vekstkraft Lansere og Utvide base Bevare momentum Ulike tiltak/virkemidler for å øke opplevd nytte (kilde; Ifor Ffowcs-Williams)

5 Ledelse av innovasjons- og Klyngeprosjekter Trinnvis utvikling Beholde momentum og engasjement 10. Oppgradere den strategiske agendaen 11. Evaluering og justering av klyngeprosessen 12. Klyngeforbindelser Lansere og utvikle klyngens base 8. Offentlig oppmerksomhet 9. Formalisering av klyngen Tilføre vekstkraft 5. Beskrive ønsket fremtid 6. Identifisere viktig utviklingstrinn 7. Rask handling Etablere felles planform 3. Innledende analyser 4. Etablering av ledergruppe Mobilisere for støtte 1. Etablere forståelse 2. Identifisere lokale klynger (kilde; Ifor Ffowcs-Williams)

6 1. Etablere forståelse -Skape forståelse i regionen for klyngeutvikling som strategi 3. Innledende analyser - Identifisere felles utfordringer og muligheter - Felles forståelse for kulturen i klyngen Hvordan er det her hos oss? - Ikke analyser for mye; mye engasjement kan forsvinne 2. Identifisere lokale klynger - Velge de klyngene som egner seg for klyngestimulering og utvikling - Identifisere klynger gjennom analyse, balanser top down/bottom up - Flere klynger samtidig kan skape sunn konkurranse

7 4. Etablering av ledergruppe -Fasilitator identifiserer og etablerer -Lederskap bør komme fra privat sektor / UH-sektoren 5. Beskrive ønsket fremtid -Utforme felles visjon -Bred deltagelse en forutsetning - eierskap 6. Identifisere viktig utviklingstrinn -Identifiser og prioriter aktiviteter -Konkretiser, lag handlingsplaner og budsjett

8 7. Raske handlinger -Få noe synlige resultater kjapt -Komplekse og langsiktige prosjekter lanseres etter hvert 8. Offentlig oppmerksomhet -Fortell om hva dere gjør! -Bidrar til å utvide mulige basis og oppslutning 9. Formaliser klyngen -Lag bindene avtaler -Tenk permanent organisering tidlig i prosjektet

9 10. Oppgradering av strategisk agenda -Økt fokus på strategiske oppgaver -Ikke tid til å hvile på laurbærene -Varmemerkestrategi 11. Evaluering og justering av klyngeprosessen -Lære av egen prosess -Hente erfaring fra andre initiativ -Avslutte aktiviteter og reallokere ressurser 12. Klyngeforbindelse -Fokuser på nye forbindelse, søk utover -Relaterte klynger nasjonalt og internasjonal

10 Introduksjon til Workshop 1 og 2: Mobilisering og eierskap Workshop 1: Regional FoU-mobilisering / VRI-Trøndelag Beholde momentum og engasjement 10. Oppgradere den strategiske agendaen 11. Evaluering og justering av klyngeprosessen 12. Klyngeforbindelser Workshop 2: Mobilisering og eierskap i Næringsklyngen/ KONVEKST - ARENA Lansere og utvikle klyngens base 8. Offentlig oppmerksomhet 9. Formalisering av klyngen Tilføre vekstkraft 5. Beskrive ønsket fremtid 6. Identifisere viktig utviklingstrinn 7. Rask handling Etablere felles planform 3. Innledende analyser 4. Etablering av ledergruppe Mobilisere for støtte 1. Etablere forståelse 2. Identifisere lokale klynger (kilde; Ifor Ffowcs-Williams)

11 Introduksjon til Workshop 3 og 4: Ledelse og handling Workshop 3: Etablering og styring av Regionalt innovasjonsprosjekt Innovasjon Havbruk / NCE Workshop 4: Felles visjon og handling for raske resultater Innovativ Fjellturisme ARENA Lansere og utvikle klyngens base 8. Offentlig oppmerksomhet 9. Formalisering av klyngen Tilføre vekstkraft 5. Beskrive ønsket fremtid 6. Identifisere viktig utviklingstrinn 7. Rask handling Beholde momentum og engasjement 10. Oppgradere den strategiske agendaen 11. Evaluering og justering av klyngeprosessen 12. Klyngeforbindelser Etablere felles planform 3. Innledende analyser 4. Etablering av ledergruppe Mobilisere for støtte 1. Etablere forståelse 2. Identifisere lokale klynger (kilde; Ifor Ffowcs-Williams)