Erfaringseminar klynger Oslo Viken, Innlandet, Vestfold og Telemark

Transkript

1 Erfaringseminar klynger Oslo Viken, Innlandet, Vestfold og Telemark Hvordan mobilisere til gjennomføring av samarbeidsbaserte innovasjonsprosjekter i klyngen og på tvers av klynger Anne.Cathrine.Morseth@innovasjonnorge.no Arne.Borgersen@innovasjonnorge.no Olav.Bardalen@innovasjonnorge.no

2 Program for dagen 11:10 11:30 Noen erfaringer fra arbeidet med felles innovasjonsplattformer Bjørn Arne Skogstad SIVA 11:30 12:30 Hvordan kan klyngene mobilisere bedrifter til å være med på felles strategisk viktige innovasjonsprosjekter? Innledning ved NCE Heidner og Norwegian Fashion Hub 12:30 13:15 Lunsj 13:15 14:15 Hvordan gå fra intensjonsavtaler til praktisk og konkret samarbeid med andre klynger? Innledning ved Kongsberg Klyngen (NCE Systems Engineering) 14:15 15:15 Hvordan komme inn i internasjonale samarbeidsprosjekter som er relevante for klyngens medlemmer? Innledning ved Oslo Cancer Cluster 15:15 16:00 Hvordan bør vi videreføre de regionale møteplassene for klyngene?

3 Hvordan kan klyngene mobilisere bedrifter til å være med på felles strategisk viktige innovasjonsprosjekter?

4 Gruppearbeid: Hvordan kan klyngene mobilisere bedrifter til å være med på felles strategisk viktige innovasjonsprosjekter? Deres beste råd for å: Finne de relevante felles innovasjonsprosjektene? Mobilisere medlemmene til deltakelse? Få nøkkelaktører til å avsette tid?

5 Oppsummering gruppearbeid: Hvordan kan klyngene mobilisere bedrifter til felles strategisk viktige innovasjonsprosjekter? Alle bedrifter må ikke med i fellesprosjekt, må ha en kjerne, må ha en ramme rundt et prosjekt Create a «Sense of urgency» - prosjektet må være viktig for bedriften(e) og godt forankret, både hos nøkkelbedrifter og i styringsgruppen. Finne prosjekter med stor og felles betydning Skjønne trendene, betydningen av gode overbevisende analyser Hva betyr dette for bedriftenes forretningsmodeller? Det trengs jevn flyt av kommunikasjon til medlemmene underveis, ikke bare når prosjektet er ferdig God sammensetning av styringsgruppe (gode ambassadører) kan bidra til å rekruttere de rette deltagerne fra bedriftene Kan ha "lukkede" innspillsmøter for at bedrifter skal ville dele Prosesser på hvordan man skal jobbe sammen bør være avklart på forhånd Identifisere kompetansegap Finnes det verktøy for å holde trykket oppe i arbeidsgrupper? Må ha en driver, fasilitator Innstilling til samarbeid må være på plass, man må ville samarbeide ikke ha konkurranseinstilling. Konkretisere prosjektene og synliggjør verdien samarbeidet skaper Arbeidsgrupper trenger penger Bruke nettsiden aktivt

6 Hvordan gå fra intensjonsavtaler til praktisk og konkret samarbeid med andre klynger?

7 Gruppearbeid: Hvordan gå fra intensjonsavtaler til praktisk og konkret samarbeid med andre klynger? Deres beste erfaringer/råd for å: -Samarbeid med klynger innenfor samme sektor vs. samarbeid på tvers? -Fra felles faglige møteplasser til samarbeid om nye forretningsmuligheter? -Hva er suksesskriteriene?

8 Oppsummering gruppearbeid: Hvordan gå fra intensjonsavtaler til praktisk og konkret samarbeid med andre klynger? Geografisk nærhet, sette konkrete møteplasser for bedriftene i ulike klynger. Må klare å konkretisere møteplassene. Identifisere egen klynge og bedrifter godt nok slik at man vet hva man kan tilby andre/samarbeide med andre om. Dialoger/møter med andre klynger må forberedes godt ha en god begrunnelse (Komplementær kompetanse) Virkemiddel for å kunne samarbeide i felles prosjekt mellom klyngene Brukt Horizon-midler til å gjennomføre workshops med andre norske klynger og samarbeide med europeiske miljøer Må få anerkjennelse for at det kan være fornuftig å hente inn ressurser fra andre klynger for å løse strategiske oppgaver. Ofte lettere å samarbeide om innovasjon dersom klyngene er forskjellige God personkjemi mellom klyngelederne og vilje til å dele ressursknapphet ofte en utfordring God forankring i styrene Jobbe på tvers av sektorer, Norway Health Tech hente kunnskap og teknologi fra andre sektorer er viktig. Må evne å finne de rette personene og stille de rette spørsmålene. Barriere frykt for å miste medlemmene over i andre klynger. Må synliggjøre verdien av samarbeidet. Vise at et slikt samarbeid gir tilgang på ny kompetanse. Kongsberg: Etablert reference group og advisory board, hva og hvordan kan de samarbeide.

9 Hvordan komme inn i internasjonale samarbeidsprosjekter som er relevante for klyngens medlemmer?

10 Innspill: Hvordan komme inn i internasjonale samarbeidsprosjekter? Det hjelper å ha en dedikert person i teamet som har kompetanse og nettverk til å kunne identifisere relevante utlysninger partnere. Programmet «Innosup 1» (Cluster facilitated projects for new industrial value chains) er det mest klyngeorienterte tilbudet innenfor Horizon (NB: Er også et SMB-rettet program: 75 % av støtten skal gå til SMB) Å søke på slike H-2020-utlysninger krever god kompetanse innenfor både prosjektorganisering og søknadsmetodikk. Viktig at de klyngene som er med i slike konsortier har et ganske likt mind-set. De må ha en klar felles forståelse av nytteverdien med samarbeidet og et godt tillitsforhold. OCC og NCE Smart Energy Markets hadde en felles prosjektleder for sitt Innosup-prosjekt (Permides). Dette kan fungere bra, men viktig at dette er en reell fellesressurs basert på både gode avtaler og et godt tillitsforhold. Interreg-samarbeidet kan være en god introduksjon til transnasjonalt klyngesamarbeid, og gi gode og konkrete resultater. Gode eksempler på samarbeid mellom norske og svenske klynger/innovasjonsmiljøer. Deltakelse i europeiske samarbeidskonsortier kan også gi muligheter til økt samarbeid med andre norske klynger (Eks: Norway Health Tech vs. Kongsberg-klyngen.)

11 Innspill: Hvordan komme inn i internasjonale samarbeidsprosjekter? Skapt en klynge rundt et forskningsmiljø som har klart å tiltrekke bedrifter som har kommersialisert og kapitalisert på forskningen Viktig med tillit i kjernegruppen Innosup er kjempeviktig, bruk tid på dette Må gjøre EU øvelsen flere ganger for å komme i posisjon Norge Sverige samarbeid low hanging fruit Noenlunde likt mindset er viktig mellom klyngene som skal samarbeide, de skal ikke konkurrere. Norwegian Health Tech: Hackaton med Kongsberg Innovasjon Samarbeide om å dele ressurser? NCC Smart Energy og OCC har delt en prosjektleder. Dette er sterkt tillitsbasert, her må tilliten være meget god. Dette må komme fra klyngene sier OCC

12 Trenger vi en regional møteplass/ læringsarena for klyngene? Vi sender ut en Confirmit-undersøkelse for å få en mer systematisk tilbakemelding.

13 Organiserte klynger i regionen

14 Kilde: NIBR-rapport 2017/17

15 Oppdatert klyngeprogram - Hovedmodell 3 år 2 mill Arena Pro NCE

16 En del av en større utvikling- og læringsarena for nettverk og klynger Klyngeprogrammets Lærings- og utviklingsplattform Klyngelederskolen Morgendagens klyngeleder Kompetanseutvikling for nettverk og klynger Workshopserie for klyngeledelsen og styret Oppstartsmøte Rollen som klyngeleder Klynger og nettverk Strategisk støtte for utvikling av nettverk Tidlig fase klynger (arena) Strategisk støtte til utvikling av klynger Klynger (NCE/GCE) Strategisk støtte til klynger Strategisk ledelse i klynger Felles ambisjoner og mål Oppstartsseminar Strategievaluering Entreprenørskap Prosjektledelse Prosjekter og finansiering Handlingsplaner og ressursbase Innovasjon i etablerte bedrifter Kommunikasjon/branding Entreprenørskap FOUI prosjektutvikling Kapitalstrategi Forretningsmodell 1 Forretningsmodell 2 Gulltrening Finansiering Akselerasjon og vekst Internasjonalisering Markedsutvikling og vekst Effekt og resultatmåling Klyngens videre utvikling