Høgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering

Transkript

1 Høgskolen i Sørøst-Norge Internasjonalisering A

2 B

3 lnternasjonaliseringsstrategi for HSN lnternasjonalisering skal være en integrert del av alle sider av virksomheten ved HSN. I et globalt perspektiv styrker internasjonalisering av høyere utdanning det internasjonale fellesskapet og fremmer demokrati, mangfold og bærekraftig utvikling. lnternasjonalt samarbeid skal utnyttes aktivt for å øke kvaliteten i egen utdanningsog forskningsvirksomhet, og det skal legges til rette for utstrakt student- og personalmobilitet. lnternasjonalt samarbeid om forskning og utdanning er nøkkelen til løsning på en rekke globale, nasjonale og lokale utfordringer. lnternasjonaliseringsarbeidet ved HSN skal intensiveres langs flere dimensjoner: lnstitusjonelt samarbeid, deltakelse i relevante internasjonale organisasjoner, studentmobilitet, utveksling av personale, utdanningssamarbeid, forskningssamarbeid og arbeids-, livs- og samfunnsutvikling. 3

4 Mål 1 HSNs utdanningsprogrammer skal ha en tydelig internasjonal profil lnternasjonalisering av utdanningene er viktig for å gi høyskolens studenter en internasjonal erfaring i løpet av studietiden, og for å utdanne til et stadig mer internasjonalisert arbeidsmarked. Alle HSNs utdanninger skal sette kunnskap, erfaring og verdier i en internasjonal sammenheng. HSNs skal legge til rette for et internasjonalt læringsmiljø på alle studiesteder. HSN skal tilby engelspråklige emner/programmer innenfor alle fagområder. Alle studieprogrammer ved HSN skal ha innslag av engelskspråklig pensum og problemstillinger som reflekterer globale utfordringer på det enkelte fagområdet. HSNs studieprogrammer skal være relevant for / kvalifisere til et internasjonalt arbeidsmarked. HSN skal ha administrative tjenester som støtter studieprogrammenes internasjonale profil. 4

5 Mål 2 HSN skal ha en avtaleportefølje som bidrar til et aktivt internasjonalt samarbeid Faglig sterke, internasjonale nettverk er en forutsetning for å kunne søke prosjektmidler nasjonalt og internasjonalt. lnternasjonale samarbeidsavtaler vil styrke HSN sin deltakelse i internasjonale samarbeidsprosjekter innen utdanning og forskning. Ansattes deltakelse i internasjonale nettverk er avgjørende for å heve kvaliteten på forskning og utdanning. HSN skal konsentrere samarbeidet med utvalgte, annerkjente læresteder i utlandet. HSN skal ha en avtaleportefølje som styrker kvaliteten på undervisning og forskning. HSN skal ha avtaler med internasjonale partnere som muliggjør relevant utveksling. HSN skal ha en personalpolitikk som tilstreber økt internasjonal rekruttering og mobilitet. HSN skal tilrettelegge for gjesteforskere og -forelesere til høyskolen på kortere og lengre opphold. HSN skal stimulere fagmiljøene til å utvikle strategisk viktige flerdimensjonale internasjonale avtaler og nettverk. Gjennom internasjonalt forskningssamarbeid skal HSN styrke finanseringen av forskning fra internasjonale finansieringskilder. HSN skal gjøre sin kunnskap åpent tilgjengelig for det internasjonale forskersamfunnet. 5

6 Mål 3 HSN skal ha et tilbud om mobilitet til alle sine studenter Studentmobilitet skal gi faglig merverdi til studentenes utdanning, styrke forståelsen for betydningen av kulturelt mangfold og internasjonalt samarbeid, og bidra til at studentene blir bedre rustet for et internasjonalt arbeidsmarked. HSNs studieprogrammer skal tilrettelegge for studentmobilitet til relevante utdanningstilbud ved anerkjente utenlandske læresteder. HSN skal aktivt arbeide for å rekruttere internasjonale studenter. HSN skal særlig tilrettelegge for at ph.d.-studentene gis anledning til opphold hos strategisk utvalgte partnere. HSN skal jobbe for at studentmobilitet fortrinnsvis skjer gjennom faglig for- ankrede samarbeidsavtaler for gjensidig utveksling av studenter og ansatte. 6

7 Mål 4 Internasjonalt samarbeid skal styrke HSNs rolle som regional kunnskapsaktør HSN er en betydelig kunnskapsaktør i regionen Buskerud-Telemark-Vestfold. Regional utvikling påvirkes av internasjonale prosesser og aktører. HSNs internasjonale orientering skal styrke samarbeid med og utviklingen av arbeids- og næringsliv i regionen. Høgskolen og regionale samarbeidspartnere skal dra veksler på hverandres internasjonale nettverk. HSN skal arbeide for å tilby internasjonal praksis i samarbeid med regionale aktører i næringslivet og offentlig sektor. HSN skal tilby internasjonale utdannings- og innovasjonsprosjekter for norske og internasjonale studenter i samarbeid med regionale aktører. HSNs fagmiljøer skal arbeide aktivt for å danne internasjonale kunnskapsallianser med regionale aktører. HSN skal etablere arenaer for internasjonalt samarbeid med regionale aktører innenfor de fagområdene som profilerer høgskolen. 7

8 EU-strategi H

9 EU-strategi for HSN For HSN er EUs programmer en viktig arena for å nå sine ambisjoner om å styrke sin posisjon som forskningsaktør i regional, nasjonal og internasjonal sammenheng. HSN har utarbeidet en egen forskningsstrategi som bygger opp under disse ambisjonene. HSNs arbeidslivstilknytning, profesjonsinnretting og vekt på anvendt forskning gir gode muligheter for å søke flere ulike EU-programmer både innen forskning og utdanning. EU har samarbeidsarenaer for både utdanning, nettverksbygging og forskning innenfor for eksempel programmer som Erasmus+, EØS-midler og Interreg. Alle disse arenaene er viktige for HSN, men for forskningssatsingen er det særlig nettverksbygging og forskningsprogrammet Horisont 2020 som er sentrale. Den overordnede målsettingen med strategien er økt deltakelse i EUs nettverks-, innovasjons og forskningsprogram. 9

10 Mål 1 HSNs EU-satsing skal være forankret på alle ledelsesnivå Det kreves en målbevisst innsats fra ledelsen ved HSN for å fremme et aktivt engasjement for deltakelse i EUs programmer. Lederne må arbeide målrettet for å fremme EUs programmer som en ønsket og nødvendig finansieringskilde for HSNs forskere. Fakultetene skal utarbeide egne målsettinger og planer for deltagelse i EUs programmer. Ledelsen skal motivere og rekruttere dyktige forskere som har gode muligheter til å lykkes på den internasjonale forskningsarenaen. Ledelsen skal prioritere og tilrettelegge slik at relevante fagmiljøer utnytter EUs programmer. 10

11 Mål 2 HSN skal tilby profesjonell forskerstøtte på alle nivåer En vesentlig forutsetning for å løfte HSNs EU-engasjement er et profesjonelt støtteapparat som er tilpasset fakultetenes ulike forskermiljøer, deres ambisjoner, kompetanse og portefølje. Administrasjonen skal drive målrettet informasjon om potensielle utlysninger for relevante fagmiljø. Administrasjonen skal gi aktiv bistand til forskere og forskningsgrupper på faglig innhold, administrativ informasjon, avtaleverk og budsjett i søknadsprosesser og kontraktsforhandlinger. Administrasjonen skal bygge kompetanse i å skrive konkurransedyktige søknader og bruke eksterne konsulenter ved behov. Administrasjonen skal ha gode rutiner for kvalitetssikring og forankring av EU-søknader som sendes. Administrasjonen skal opprette et prosjekt-team for oppfølging av søknadsprosessen, slik at samarbeidet mellom forskere og støtteapparat gir et best mulig resultat. Administrasjonen skal følge opp innvilgede søknader formelt og bistå med regnskap og rapportering. Administrasjonen skal kommunisere gode eksempler og suksesshistorier. 11

12 Mål 3 HSN skal delta i relevante europeiske forskningsnettverk HSNs deltakelse i EUs programmer dreier seg om å vinne fram i konkurranse med andre sterke forskningsaktører. Internasjonal nettverksbygging og deltakelse øker sjansen for å lykkes i denne konkurransen. Slik nettverksbygging gir også viktig informasjon om hva som kreves for å holde seg i den internasjonale forskningsfronten og gir et bredere og mer solid grunnlag for videre utvikling. Forskerne og forskningslederne skal kartlegge relevante europeiske nettverk og møtearenaer der forskerne kan profilere seg. Administrasjonen og ledelsen skal aktivt oppfordre, stimulere og tilrettelegge for at forskningsmiljøene deltar i nettverk og på internasjonale møteplasser. Ledelsen og forskerne skal søke å utnytte samarbeid med næringsliv og offentlig sektor til å bidra til økt verdiskaping og konkurransekraft i Europa, og dermed øke sjansen for EU-bevilgninger. Ledelsen og forskerne skal aktivt bruke internasjonale samarbeidsavtaler til prosjektsamarbeid. HSN skal påvirke Europas forskningsagenda gjennom aktiv deltakelse i relevante strategiske fora. Forskningslederne skal aktivt oppfordre og legge til rette for forskermobilitet. HSN skal innføre og følge opp Charter and Code. 12

13 i Mål 4 HSN skal ha kompetanse og rammebetingelser til å lykkes i EU-programmene Å lykkes i en EU-satsning krever kompetanse som tradisjonelt står svakere i enkelte forskningsmiljøer. Tverrfaglig samarbeid, evne til bygging av gode konsortier og fokus på omsetting av forskningsresultater til samfunnsnytte er eksempler på dette. I tillegg er kunnskap om gode prosjektsøknader og forståelse av programmenes komplekse krav viktig. HSN skal prioritere kompetanseheving både hos forskerne og støtteapparatet. HSN skal utnytte egen opparbeidet nettverkskompetanse i EU-satsningen. Fakultetsledelsen og støtteapparatet skal identifisere, prioritere og mobilisere HSNs aktuelle forskere og forskningsmiljøer for deltakelse i EU-programmer. Administrasjonen skal opparbeide en tilgjengelig erfaringsdatabase med tidligere søknader og prosjekter. Administrasjonen skal legge til rette for at forskerne skal kunne utnytte erfaringer fra tidligere EU-prosjekter og søknader for økt kvalitet. HSN skal ha gode, forutsigbare, og transparente incentivordninger for å stimulere de beste forskerne til å engasjere seg i EU-prosjekter. 13

14 usn.no N Bø - Drammen - Kongsberg - Notodden - Porsgrunn - Rauland - Ringerike - Vestfold