Bedriftsperspektiv; kva gir effekt?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Bedriftsperspektiv; kva gir effekt?"

Søren Edvardsen
9 år siden
Visninger:

1 Samarbeid vår nye konkurransekraft Bedriftsperspektiv; kva gir effekt? Kjersti Kleven, styreleiar i Kleven Klyngekonferansen, Bergen 8. september 2016

2 Strong regional cluster well positioned for further blue growth A complete maritime cluster with a total turnover of NOK 55 billion and employees (2014) Suppliers of world leading technologies in all parts of the maritime valuechain One of the strongest fishery-regions in Norway with 1/3 of the Norwegian fleet and accordingly strong supplier-network and fish-exports Strong presence in aqua-culture and is the biggest seafood-region in Norway 30% of the world s Omega3 is produced in Møre & Romsdal Education and R&D working together with the industry: Source: NTNU/AMOS

3 Samarbeid god gammal oppskrift frå Møre Verkstedforeninga i Ulstein distrikt/mafoss: Frå 7 verft i 1969 til 40 maritime bedrifter i 2016 Maritimt Forum Nordvest NCE Maritim 2006 GCE Blue Maritime 2015 «Bedriftsøkonomisk uke» Nordvest Forum; strategisk leiarutvikling og møteplass for toppleiarar LegaSea, Arenaprogram marine ressuser ikuben, Arenaprogram industrielt internett Norwegian Rooms, Arenaprogram møbel og interiør kulturtrekk; så identifisert som klyngemekanismar av Torger Reve via Michael Porter og årleg kartlagt av Arild Hervik, HiMolde/Erik Jacobsen, Menon

4 - Vi skal gjere godt arbeid, og vere til å stole på. Marius Kleven (1944) Kva gir effekt? Kva triggar og kva bremsar omstilling og fornying i bedrifta? Korleis kan samarbeid utløyse omstilling og fornying? Korleis kan verkemiddelapparatet bidra?

5 Effektar av regionalt klyngesamarbeid i bransje Fysisk nærleik gir kort veg til samarbeid Innovasjonsdrivande God kunnskap om dei andre aktørane i klynga Gjer bransjen synleg og attraktiv for nye generasjonar Tilgang til kompetanse Tilgang/døropnar til nettverk nasjonalt og internasjonalt Tillitsskapande lave transaksjonskostnader Synleggjering av ein bransje eller ein region si betydning gjennom dokumentasjon og marknadsføring Fremje bransjeinteresser meir effektivt overfor det politiske miljøet og verkemiddelapparatet

7 OCEAN INDUSTRY MØRE REGION NOK 100 Bill.* / 12 Bill. BRANCH VALUE CHAIN BUSINESS CLUSTERS GREEN ENERGY FOSSIL ENERGY 56 WINDMILL INSTALLATION/ SERVICE DEEP SEA OPERATION GEAR WINDMILL SERVICE SHIPOWNERS OFFSHORE SERVICE SHIPOWNERS MARKET MARKET GCE BLUE MARITIME MARINE FARMING MARINE WILD CATCH SHIP DESIGN SHIP- YARD SHIP EQUIP- MENT FARMING GEAR CATCH GEAR FEED CATCH FARMING 38 FOOD PROCESSING FOOD PROCESSING MARKET MARKET BIO-MARINE PROCESS TECHNOLOGY CATCH/ REST RAW MATERIAL INGREDIENTS PROCESSING MARKET LEGASEA (MARINE) *Kilde: IDEAS2EVIDENCE, Bergen (tall for 2013)

8 BLUE Maritime

9 Effektar av klyngesamarbeid på tvers av bransjar Møter andre bedrifter som også er langt framme i tenking rundt eit strategisk tema Fråvær av konkurranse gjer at ein kan dele (enda) meir informasjon Arbeid med eit tema gjer at ein går meir i djupna Større læringseffekt ved å sjå problemstillingane frå andre bransjar sitt perspektiv Færre skylappar og færre vedtekne sanningar større openheit for nye løysingar Det blir skapt alliansar som har større «disruptivt» potensiale

10 ikubens strategi Anvendt digital innsikt Styrke felles innovasjonsplattform Nasjonalt og internasjonalt samarbeid

11 Endrings- og delingskultur Lange tradisjoner for å utvikle nye, høyteknologiske og innovative løsninger Reagerer raskt på nye markedsmuligheter Innovasjonskraften i krysningen mellom bransjer og fagområder Bygger delingskultur og samarbeidsevne

12 ikubens fokusområder 1. Forsknings- og innovasjonsprosjekt 2. ProtoMore - innovasjonsprosesser i ProtoMore Industrial innovation lab 3. Etterutdanning, kurs og seminarer

13 Verkemiddelapparatet Bedriftene sine behov må alltid kome først Det beste med klyngeprogramma: Langsiktig Pengar som monnar Samvirke med andre verkemiddel innan forsking, innovasjon, utvikling, entreprenørskap Utfordringar framover: Tilpassing av aktivitet til program vs bedriftene sine behov Avhengig av støtta frå programmet Struktur, rapportering, posisjonering vs verdiskaping og eitt verkemiddel verkar ikkje for alt.

14 Every year, the zebras get faster and faster Takk for meg!

Like dokumenter

Velkommen til. Romsdalskonferansen 2016!

Velkommen til. Romsdalskonferansen 2016! Velkommen til Romsdalskonferansen 2016! At man noe vil Best i lønn og langrenn: Også i 2030? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Romsdalskonferansen Molde, 29.09.2016 Konkurranseevne som attraktivitet