Norwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi. Arild Kristensen, Ipark AS Tlf

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Norwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi. Arild Kristensen, Ipark AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591"

Gunhild Marianne Ellefsen
7 år siden
Visninger:

1 Norwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi Arild Kristensen, Ipark AS Tlf

2 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling i omsorgstjenesten! «Omsorgskrisen skapes ikke av eldrebølgen, men av forestillingen om at omsorg ikke kan gjøres annerledes enn i dag» Kåre Hagen, Stortingsmelding, Morgendagens omsorg. 2011

3 Mange jobber aktivt med omstillingen!

4 Potensielt sterk sysselsettingsvekst framover Framskrivninger basert på scenariometodikk. Sysselsetting , tusen personer Velferdsteknologiske løsninger Basisalternativet Dårlig timing Velferdsteknologinasjonen Varme hender mars 2015 Slide 4

5 ARENA Arena-programmet stimulerer til økt innovasjon og samarbeid mellom bedrifter, forsknings- og utdanningsmiljøer og offentlige aktører. Arena-programmet tilbyr finanisiell og faglig støtte til langsiktig utvikling av regionale næringsmiljøer. Vanlig prosjektperiode i programmet er 3 år. Denne perioden kan i spesielle tilfelle forlenges til 5 år. Arena programmet eies av SIVA, Forskningsrådet og Innovasjon Norge Arena programmet er første nivå i Norwegian Innovation Clusters. De to neste er Norwegian Centre of Expertise (NCE) and Global Centre of Expertise (GCE)

Strategi 2015-2017 Hovedmål Delmål Visjon: Klyngen skal bli en betydelig aktør innen velferdsteknologiske løsninger i Europa innen 2020 H1: Bygge en attraktiv og anerkjent klynge innen

6 Strategi Hovedmål Delmål Visjon: Klyngen skal bli en betydelig aktør innen velferdsteknologiske løsninger i Europa innen 2020 H1: Bygge en attraktiv og anerkjent klynge innen velferdsteknologi Tilrettelegge for aktiviteter som bidrar til å skape trygghet mellom aktørene i klyngen, og som gjør at samhandling og deling av informasjon blir en naturlig del av klyngens utvikling Utvikle klynge organisasjonen Mission: Utvikle en innovativ klynge som lykkes i å kommersialisere velferdsteknologi. Fra pilot til marked H2: Skape konkurransekraft og verdi for bedriftene og kundene gjennom innovasjons aktiviteter H3: Utvikle kunnskap som sikrer markedsfortrinn til bedriftene i velferdsteknologi klyngen Utvikle system og metoder for å evaluere produkter, tjenester og forretningsmodeller sammen med kommunene, SUS, NAV.. Etablere en LivingLab Sammen med FoU-institusjonene skal det gjennomføres studier og utvikles praktiske verktøy innen problemstillinger som pasientsikkerhet, personvern, lagring, tolking av data og etikk. Jobbe sammen med Universitetet/HSH for å utvikle nye studieprogrammer som tar inn velferdsteknologi og nye måter å jobbe på.

7 Bedrifter i klyngen 59 bedrifter

8 34 offentlige aktører Offentlige aktører i klyngen

9 Innovasjonsgrupper Morgendagens kule eldrebolig Trygghets X Video i helse og omsorg Opplæring, simulering, trening, utvikling

10 Norwegian Smart Care Lab - Living Lab Nasjonal/Internasjonalt testsenter for velferdsteknologi

11 Norway Pumps & Pipes Bildediagnostikk Intervensjoner Modellering og simulering Strømningsanalyser Automatisering og robotisering Overvåkingssystemer Big data analyser Tracer teknologi Scaling Fjernstyring Stråling

12 Markedsadgang og barrierer knyttet til etterspørselen etter velferdsteknologiske løsninger i Norge. Andel respondenter som er «Svært enig» i følgende hypoteser: Innkjøpere har hovedfokus på velkjente løsninger til lavest mulig pris Innkjøpsprosessene er lite fleksible og gir lite rom for utvikling og innovasjon Manglende kunnskap om gevinstrealisering og effekter av velferdsteknologi Mangel på økonomiske insentiver for bruk av velferdsteknologiske løsninger Innkjøpere har ikke nok informasjon om tilgjengelige løsninger i markedet 34% 34% 45% 44% 48% Uklare kravspesifikasjoner i anbudskonkurranser 25% Det mangler gode møteplasser mellom innkjøpere og leverandører 19% Markedet er for fragmentert 15% Innkjøpere mangler rutiner for håndtering av immaterielle rettigheter Innkjøpere etterspør ikke tilstrekkelig stort volum 10% 9% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Slide 12

13 Kommunene har en viktig rolle i utvikling av en ny næring! Klyngens motto: fra pilot til marked! Kommunene: fra pilot til implementering!

14 Hjemmeside: Facebook: LinkedIn: Twitter:

Like dokumenter

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging Norwegian Smart Care Cluster Arild Kristensen, Validé AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling