Orientering om Norwegian Innovation Clusters

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Orientering om Norwegian Innovation Clusters"

Grete Guttormsen
7 år siden
Visninger:

1 Orientering om Norwegian Innovation Clusters 8. Feb Hans Kristian Torske, Innovasjon Norge, Rogaland Jointly owned by

2 Policy finansiering - Gjennomføring Policy og finansiering Samspill mellom to departementer Nærings- og fiskeridepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Ca 50/50 finansiering Samarbeid mellom de tre innovasjonsaktørene

3 Programmets formål: Utløse og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i klyngene, for å øke klyngenes dynamikk og attraktivitet og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft Programmet støtter klyngeprosjekter: Utviklingsprosjekter for å oppgradere klyngene, basert på samarbeid mellom bedrifter, kunnskapsaktører og offentlige utviklingsaktører 3 Lorem ipsum footer endres i footer

Programmet støtter klyngeprosjekter: Utviklingsprosjekter for å oppgradere klyngene, basert på

4 OVERSIKT OVER PROGRAMMET Arena Norwegian Centres of Expertise Global Centres of Expertise Målgruppe Klynger i en tidlig fase Modne klynger med nasjonal posisjon Modne klynger med global posisjon Støtteperiode 3-5 år 5-10 år Inntil 10 år Årlig støtte NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK 8-10 mill Antall klynger ca Utvelgelse Årlig åpen konkurranse Klare kriterier Ekstern evaluering

posisjon Støtteperiode 3-5 år 5-10 år Inntil 10 år Årlig støtte NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK

5 KLYNGER STØTTET AV ARENA Arktisk Vedlikehold 2. BioTech North 3. Lønnsomme vinteropplevelser 4. Innovasjon Torskefisk 5. Arktisk Maritim Klynge 6. Mineralklynge Nord 7. Olje- og gassklynge Helgeland 8. Smart Water Cluster 9. Nxt Media 10. ikuben 11. Norwegian Rooms 12. Norwegian Rooms 13. DesignArena 14. Norwegian Smart Care Cluster 15. Usus 16. Digin 17. Electric Mobility Norway 18. Subsea Valley 19. Oslo EdTech Cluster 20. Norwegian Fashion Hub 21. Heidner 22. i4plastics /11/2016

Norwegian Rooms 12. Norwegian Rooms 13. DesignArena 14. Norwegian Smart Care Cluster 15. Usus 16. Digin 17. Electric Mobility Norway 18.

6 KLYNGER STØTTET AV NCE NCE Aquaculture 2. NCE Instrumentation 3. NCE Tourism 4. NCE Seafood Innovation Cluster 5. NCE Media 6. NCE Maritime CleanTech 7. NCE Culinology 8. NCE Eyde 9. NCE Micro-and NanoTechnology 10. NCE Smart Energy 11. NCE Systems Engineering Kongsberg 12. NCE Oslo Cancer Cluster 13. NCE Health Technology 14. NCE Raufoss /11/2016

NCE Eyde 9. NCE Micro-and NanoTechnology 10. NCE Smart Energy 11.

7 KLYNGER STØTTET AV GCE GCE Blue Maritime 2. GCE Subsea 3. GCE Node /11/2016

8 HVORDAN VELGER PROGRAMMET UT KLYNGEPROSJEKTENE? Antall i 2015 Utlysning Informasjonsmøte Prosjektutvikling Prosjektskisse Komplett prosjektforslag Iverksetting Formell beslutning Tilbakemelding Godkjenning av nye Utvelgelseskriterier Programråd Programråd Ekspertpanel 8

Prosjektskisse Komplett prosjektforslag Iverksetting Formell

9 HVA SKAL KLYNGEPROSJEKTENE OPPNÅ? Forsterket samhandling Bærekraftige prosjekter Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjon og nyskaping Bedre tilgang på relevant kompetanse Økt synlighet og attraktivitet Sterkere global orientering Økt verdiskaping og konkurransekraft

strategisk fokus Økt innovasjon og nyskaping Bedre tilgang på

10 STRATEGISKE INNSATSOMRÅDER Økt attraktivitet Strategisk posisjonering Innovasjonssamarbeid Kunnskapskoplinger Klynge-til-klynge Klyngeutvikling

11 Hvem deltar i et klyngeprosjekt? Store, veletablerte bedrifter Små, nystartede bedrifter Forskningsinstitusjoner Utdanningsmiljøer Offentlige utviklingsaktører The Triple Helix

12 HVORDAN ER KLYNGESAMARBEIDET ORGANISERT? Klyngeleder (fasilitator) Ca 30 deltakere Styringsgruppe Partnerskap (partnere/medlemmer) Klyngeorganisasj on Hege Økland og Nils Aadland (Innleid fra Polytech AS) Interesseorganisasjonen Maritime CleanTech West 13

Partnerskap (partnere/medlemmer) Klyngeorganisasj on Hege

13 KRITERIER FOR Å VELGE UT PROSJEKTER 50 % 50 % Klyngens utgangspunkt Klyngeprosjektets relevans og kvalitet 1 Klyngens ressurser og relasjoner 3 Mål, strategier og effektpotensial 2 Posisjon og potensial 4 Eierskap og lederskap 5 Gjennomføringsplan l

ressurser og relasjoner 3 Mål, strategier og effektpotensial 2

14 VÅRE ERFARINGER - OPPSUMMERT Utvikling av vekstkraftige klynger et viktig element i nasjonal og regional nærings- og innovasjonspolitikk Organiserte klynger anses som et effektivt instrument for å skape attraktive miljøer - En økende vilje i næringslivet til å investere i fellesløsninger Stor etterspørsel etter klyngesatsingens tilbud fra klynger og innovasjonsmiljøer Evalueringene av klyngesatsingen er gjennomgående positive

attraktive miljøer - En økende vilje i næringslivet til å investere i fellesløsninger Stor etterspørsel

15 Men: Klyngeutvikling er ikke svaret på alle behov for utvikling og omstilling! Men noen ganger er det veien å gå! Spørsmål?

Like dokumenter

Innovasjon Norge som støttespiller for utvikling av klynger og nettverk

Innovasjon Norge som støttespiller for utvikling av klynger og nettverk Arktisk Marint Forum, Tromsø 03.02.2015 Olav Bardalen, Innovasjon Norge olbar@innovasjonnorge.no Jointly owned by Innovasjon Norges