Innovasjon Norge som støttespiller for utvikling av klynger og nettverk

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Innovasjon Norge som støttespiller for utvikling av klynger og nettverk"

Atle Johannessen
8 år siden
Visninger:

1 Innovasjon Norge som støttespiller for utvikling av klynger og nettverk Arktisk Marint Forum, Tromsø Olav Bardalen, Innovasjon Norge Jointly owned by

2 Innovasjon Norges mål

Våre tilbud for utvikling av klynger og nettverk Nettverksprosjekter i sektortjenester Nasjonale innovasjonspiloter NOK 5-6 mill Regional

3 Våre tilbud for utvikling av klynger og nettverk Nettverksprosjekter i sektortjenester Nasjonale innovasjonspiloter NOK 5-6 mill Regional kompetanseutvikling NOK 20 mill FRAM Market Bedriftsnettverk NOK 25 mill NOK 150 mill Regional omstilling Flerbedriftsprosjekter Nettverk Klynger Innovasjonssystemer 3

og Romsdal Gruppen arbeider med å posisjonere seg og spisse sin markedssatsing mot verft i Kina og Asia.

4 Bedriftsnettverk Møte SMB s behov for å etablere strategisk og markedsrettet samarbeid med andre bedrifter The Prime Group Internasjonalt rettet samarbeid mellom fem maritime utstyrsprodusenter i Møre og Romsdal Gruppen arbeider med å posisjonere seg og spisse sin markedssatsing mot verft i Kina og Asia. Bedriftene har delvis komplementære produkter som gjør gruppen mer synlig og relevant enn bedriftene enkeltvis Bilde

organisere CNC og robot-næringsmiljøet i Hordaland Utvikle ny bachelor- og masterutdanning på høgskolenivå og nye etter- og

5 Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer Forsterke regionale næringsmiljøers tilgang på relevant kompetanse gjennom samarbeid med høyere utdanningsinstitusjoner Kompetanseutvikling i CNC- og robotiseringsmiljøet i Hordaland Mobilisere og organisere CNC og robot-næringsmiljøet i Hordaland Utvikle ny bachelor- og masterutdanning på høgskolenivå og nye etter- og videreutdanningstilbud på fagskolenivå Prosjektansvarlig: Osterfjord Næringssamarbeid Samarbeidspartnere: Høgskolen i Bergen, Bergen Tekniske Fagskole

7 Formål Utløse og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i klyngene, for å øke klyngenes dynamikk og attraktivitet og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft 7 2/4/2015 Lorem ipsum footer endres i footer

8 OVERSIKT OVER PROGRAMMET Arena NCE GCE Målgruppe Klynger i en tidlig fase Modne klynger med nasjonal posisjon Modne klynger med global posisjon Støtteperiode 3-5 år 5-10 år Inntil 10 år Årlig støtte NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK 8-10 mill Antall ca Utvelgelse Årlig åpen konkurranse Klare kriterier Ekstern evaluering

9 KLYNGER STØTTET AV ARENA Arktisk Vedlikehold 2. BioTech North 3. Lønnsomme vinteropplevelser 4. Arktisk Maritim Klynge 5. Mineralklynge Nord 6. Windcluster Norway 7. Smart Water Cluster 8. Arena Smart Grid Services 9. Nxt Media 10. ikuben 11. Legasea 12. Norwegian Rooms 13. DesignArena 14. Ocean of Opportunities 15. Velferdsteknologi 16. Arena Eyde 17. Arena usus 18. Arena Digin 19. Vannklyngen 20. Subsea Valley 21. Electric Mobility Norway 22. Oslo MedTech 23. Norwegian fashion hub 24. Arena Heidner 25. i4plastics /4/2015

10 KLYNGER STØTTET AV NCE 1. NCE Aquaculture 2. NCE Instrumentation 3. NCE Tourism 1 4. NCE Subsea 5. NCE Media 6. NCE Maritime CleanTech 7. NCE Culinology 2 8. NCE Micro-and NanoTechnology 9. NCE Smart Energy 10. NCE Systems Engineering Kongsberg 11. NCE Oslo Cancer Cluster 12. NCE Raufoss /4/2015

11 KLYNGER STØTTET AV GCE 1. GCE Blue Maritime 2. GCE Node /4/2015

12 HVORDAN VELGER PROGRAMMET UT KLYNGEPROSJEKTENE? Antall i 2014 Utlysning Informasjonsmøte Prosjektutvikling Prosjektskisse Komplett prosjektforslag Iverksetting Formell beslutning Tilbakemelding Godkjenning av nye Utvelgelseskriterier Programråd Programråd Ekspertpanel 12

13 KRITERIER FOR UTVELGELSE AV NYE KLYNGEPROSJEKTER Klyngens utgangspunkt Klyngeprosjektets relevans og kvalitet Klyngens ressursgrunnlag Eierskap til og lederskap for klyngeprosjektet Relasjoner og samarbeid i klyngen Mål, strategier og effektpotensial Klyngens posisjon og potensial Gjennomføringsplan

14 KLYNGEPROGRAMMETS STØTTE Finansiering Rådgivning Kompetanseutvikling Nettverksbygging Profilering 14 2/4/2015

Strategidialoger, sektorprosjekter Sektoransvarlige programsamlinger, kurs Lærings- og

15 HVORDAN FØLGER VI OPP ET KLYNGEPROSJEKT? Programledere Kontrakter, strategidialoger Kundeansvarlige Finansiering, løpende oppfølging Strategidialoger, sektorprosjekter Sektoransvarlige programsamlinger, kurs Lærings- og kunnskapsstøtte FoU-koplinger Regionansvarlige Infrastruktur Regionale representanter Internasjonalisering: strategiutvikling og prosjekter Utekontorene

16 STRATEGISKE INNSATSOMRÅDER Økt attraktivitet Økt verdiskaping Strategisk posisjonering Kunnskapskoplinger Innovasjonssamarbeid Klynge-til-klynge Klyngeutvikling

17 HVA SKAL KLYNGEPROSJEKTENE OPPNÅ? Forsterket samhandling Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjon og nyskaping Bedre tilgang på relevant kompetanse Økt synlighet og attraktivitet Sterkere global orientering Økt verdiskaping og konkurransekraft

18 UTLØSER SAMARBEID 2014: Bedrifter i klyngene etablerte i snitt: 14 nye samarbeidsrelasjoner - halvparten med eksterne partnere Sum 35 klynger: 659 innovasjonsprosjekter 261 prosjekter med sikte på internasjonal forretningsutvikling

19 SAMARBEID GIR RESULTATER Arena Lønnsomme Vinteropplevelser Reiselivsklynge i Nord-Norge med 44 deltakere Fokuserer på Nordlysturisme og arktiske vinteropplevelser Har bidratt til en svært positiv trafikk- og omsetningsvekst for bedriftene nye vintergjester er ett resultat. Flere nye produkter og prosesser gir økt omsetning Forsterket samarbeid mellom bedriftene og mellom bedriftene og FoU Foto: Kjetil Skogli «Det er sjelden vi opplever at utviklingsprosjekter har gitt penger i kassen fra dag én, det har ARENA Lønnsomme Vinteropplevelser gjort.» Nils H. Opsahl, Rica Grand Hotel Tromsø

20 FORSTERKER TILGANGEN PÅ RELEVANT KOMPETANSE 20

21 SYNERGIER OG SAMARBEID MELLOM KLYNGER

22 BEDRIFTER TAR EIERSKAP TIL KLYNGEUTVIKLINGEN

23 INNOVASJONSSAMARBEID KAN GI KONKRETE RESULTATER

24 Takk for oppmerksomheten! 24 2/4/2015

Like dokumenter

Orientering om Norwegian Innovation Clusters

Orientering om Norwegian Innovation Clusters 8. Feb. 2016 Hans Kristian Torske, Innovasjon Norge, Rogaland Jointly owned by Policy finansiering - Gjennomføring Policy og finansiering Samspill mellom to