NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hvordan lykkes i en næringsklynge Bjørn Arne Skogstad, programleder NCE-programmet

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hvordan lykkes i en næringsklynge Bjørn Arne Skogstad, programleder NCE-programmet"

Sara Claussen
8 år siden
Visninger:

1 NCE TOURISM FJORD NORWAY PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hvordan lykkes i en næringsklynge Bjørn Arne Skogstad, programleder NCE-programmet

3 NCE satsingen Noen suksess observasjoner Bjørn Arne Skogstad, leder, NCE-programmet Partnermøte NCE Tourism, 11. juni 2013

4 Innhold 1. NCE 2. Hvordan NCE-klyngene følges opp 3. Resultater og effekter av NCE-satsingen 4. Norske magnetfelt

5 Norwegian Centres of Expertise (NCE) De mest vekstkraftige og internasjonalt orienterte næringsklyngene i Norge Et samarbeidsprosjekt mellom Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet

Materials Instrumentation Energy Trading Fjord

6 12 Norwegian Centres of Expertise System Engineering Maritime Cancer Treatment Aquaculture Light Weight Materials Instrumentation Energy Trading Fjord Tourism Subsea Micro- and Nano Culinology Drilling& Engineering

7 Cluster project objectives Stronger interaction and cooperation Increased innovation capabilities Better access to R&D and education Stronger international focus Cluster expansion Buildup of common infrastucture Attracting customers, investors, expertise Improved competitiveness

8 Innhold 1. NCE 2. Hvordan NCE-klyngene følges opp 3. Resultater og effekter av NCE-satsingen 4. Norske magnetfelt

9 Hvordan måles og etterprøves suksess? Hvert 3. år Ekstern evaluering - Hovedstyret Evaluator Egenvurdering Plan for neste periode Hvert år Årsrapportering Eierstyret Porteføljeevaluering Eierstyret Strategidialog Løpende Ved behov

10 Innhold 1. NCE 2. Hvordan NCE-klyngene følges opp 3. Resultater og effekter av NCE-satsingen 4. Norske magnetfelt

EU-initiert system for kvalitetsutvikling av næringsklynger I sertifiseringen vurderes hvordan klyngeorganisasjonen jobber for

11 Prestisjetung EU-pris til NCE NODE Hvor mye av veksten kan tilbakeføres til klyngesatsingen? NCE NODE gull-sertifisert som èn av tre klynger i Europa 200 klynger er bronse-sertifisert Omfattende evaluering fra et EU-initiert system for kvalitetsutvikling av næringsklynger I sertifiseringen vurderes hvordan klyngeorganisasjonen jobber for å skape samarbeidsarenaer, kompetanseheving og innovasjon NCE NODE fra 2006 til 2012: Antall ansatte økt fra til Omsetningen økt fra 5 til 40 milliarder kroner

12 Synliggjøring av NCE-satsingen: Tilgang på skreddersydd kompetanse Å sikre tilgang til skreddersydd kompetanse er noe av det første NCE-ene valgte å prioritere - Norge må bli attraktivt for et globalt kunnskapsbasert næringsliv. Det er fortsatt et godt stykke igjen, og det haster. (Torger Reve) Helt avgjørende for verdiskapingen i Norge Gjennom NCE-klyngene tar næringslivet grep for å sikre sin egen fremtid mobiliserer høyskoler og universiteter til å skreddersy utdanningstilbudet på bachelor- og masternivå bidrar økonomisk til professorater etterspør doktorgradsstudier tilrettelegger for interne skreddersydde kompetansetilbud for partnerbedriftene

13 Synliggjøringsprosjekt NCE Raufoss Synliggjøre resultater, effekter og gode eksempler av satsingen i NCE Raufoss Strukturert intervju med øverste leder for de 16 klyngebedriftene Samarbeidsprosjekt mellom NCE Raufoss og NCE-programmet Overføringsverdi til de andre klyngene Klyngebedriftene mener at NCE Raufoss i stor grad har lykkes med å bidra til økt innovasjonsevne, økt konkurransekraft og økt verdiskaping (svart 4 i snitt på skala fra 1 til 5)

10 bedrifter sier de gjennom NCE Raufoss har fått tilgang til teknologi/løsninger som innoverer egne produkter/løsninger Laboratorium lagt til Raufoss Laboratorium for utvikling og testing av

14 10 bedrifter sier de gjennom NCE Raufoss har fått tilgang til teknologi/løsninger som innoverer egne produkter/løsninger Laboratorium lagt til Raufoss Laboratorium for utvikling og testing av kuleledd i aluminium hjuloppheng ble etablert på Raufoss i stedet for i Canada Avgjørende: IFU-prosjekt med Raufoss Technology AS og Volvo Personvagnar AB Laboratoriet er avgjørende for selskapets overlevelsesevne, videre utvikling og vekst. Årlig omsetning er millioner kroner

sine bremserørkoblinger Årsak: FoU-prosjekter i NCE Raufoss Halvparten av dagens årsomsetning (403

15 5 bedrifter har (allerede) introdusert nye produkter eller tjenester som følge av deltakelsen i NCE Raufoss Tar i bruk nye materialer Kongsberg Automotive har gått fra messing til plastkompositter i sine bremserørkoblinger Årsak: FoU-prosjekter i NCE Raufoss Halvparten av dagens årsomsetning (403 millioner kroner) har klare linjer tilbake til langsiktige FoU-prosjekter utført i NCE Raufoss-fellesskapet

16 Innhold 1. NCE 2. Hvordan NCE-klyngene følges opp 3. Resultater og effekter av NCE-satsingen 4. Norske magnetfelt

Eiere/ledelse i Houston Hovedmarked i Brasil og Afrika Hvorfor skal Kongsberg Automotive ha hovedkontor

17 Hvorfor Kongsberg hvorfor Norge? Hvorfor skal FMC Technologies drive produkt-/systemutvikling på Kongsberg? Eiere/ledelse i Houston Hovedmarked i Brasil og Afrika Hvorfor skal Kongsberg Automotive ha hovedkontor og drive teknologiutvikling på Kongsberg? Uten hjemmemarked > ansatte globalt (flest i Asia og Amerika) Bare ca 70 ansatte på Kongsberg Fordi det gir konkurransefordeler å satse her! Her kommer NCE inn

prosjekter Felles teknologibase Infrastruktur Tilgang til, og bygging av, relevant kompetanse Felles test, demo, scenariosentre

18 Klynger som attraktivt vertskap Klyngene avgjørende for lokalisering av bedrifter globale eiere/konkurranse Lokaliseringen avgjørende for verdiskapingen i Norge Krevende å tallfeste NCEprogrammets bidrag NCE bidrar til sterke norske magnetfelt Felles prosjekter Felles teknologibase Infrastruktur Tilgang til, og bygging av, relevant kompetanse Felles test, demo, scenariosentre Tilgang til world class kompetansesentre Forslaget om GCE (Global Centre of Expertice) er et godt bidrag for å styrke norsk vertskap

19 NCE-klyngene; Nøkkeltall for partnere/medlemmer i NCE`ene (1188) 220 innovasjonsprosjekter (187), hvorav 154 i samarbeid med FoU-miljøer 62 i samarbeid med internasjonale partnere Innovasjonsprosjektene har utløst: 265 millioner NOK i FoU-/innovasjonsmidler fra virkemiddelapparatet 13 millioner NOK fra EU 126 prosjekter iverksatt for internasjonal forretningsutvikling (91) 193 prosjekter for utvikling av utdanning/kompetanseheving (160) Viktig å skille mellom aktiviteter, og hva det innebærer indirekte og direkte for konkurransekraften og verdiskapingen i bedriftene? Alle nøkkeltall viser en økning fra 2011 Tall for 2011 i parentes

20 Spørsmål Takk for oppmerksomheten!

22 ww

Like dokumenter

Neste generasjons klyngeprogram - Plan 2014 og fremover. Bjørn Arne Skogstad, NCE Smart Energy Markets Strømstad, 30. mai 2013

Neste generasjons klyngeprogram - Plan 2014 og fremover Bjørn Arne Skogstad, NCE Smart Energy Markets Strømstad, 30. mai 2013 NCE-supported clusters NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE