Workshop: leverandørutviklingsprogram. Pirsenteret 7. mars 2013 Ottar Bakås

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Workshop: leverandørutviklingsprogram. Pirsenteret 7. mars 2013 Ottar Bakås"

Anne Gjerde
9 år siden
Visninger:

1 Workshop: leverandørutviklingsprogram Pirsenteret 7. mars 2013 Ottar Bakås 1

2 Agenda Motivasjon Verdikjedesamarbeid Helhetlig rammeverk Relevante pågående initiativ i NCEI Gjennomføringsmodell Organisering og finansiering 2

3 NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE Tourism Fjord Norway NCE Subsea NCE Culinology NCE NODE NCE Raufoss Norwegian Centres of Expertise: Nettverk av fremragende klynger NCE Oslo Cancer Cluster NCE Systems Engineering Kongsberg NCE Micro- and Nanotechnology NCE Energy and Emissions Trading 3

4 NORSK AUTOMATISERING AS SEABED SEIMIC SYSTEMS AS WINS Stor vekst i NCEI, 36 medlemmer 4

5 Innovasjon i form av ny teknologi, nye produkter og nye tjenester springer oftere ut av næringsklynger enn av virksomheter utenfor klynger Michael Porter Harvard Business School 5

6 Hva er behovet hos kundene? Hva er utfordringene for leverandører? Strengere krav fra systemleverandørene Sikkerhet Kvalitet Systemkontroll Dokumentasjon Globalisering (Kultur, krav, transport, regler, muligheter) Prispress for markedet er ikke lengre lokalt Ressursmangel fører til ønske om å sette ut større pakker Tidspress kan gi lite rom for omfattende leverandørutvikling Kilde: FMC Technologies Quality Handbook 6

7 Motivasjon: strategi NCEI Ambisjon: at NCEI som tungt faglig sentrum for spesialiserte sensorer, instrumenter og distribuerte sanntidssystemer. Klyngen skal være sterk innenfor sin nisje, og skal levere produkter og tjenester der disse inngår i større systemer og i nasjonale spesialområder. Tilknyttede bedrifter, både fra den opprinnelige nisjen og fra totalleveransene, med eiere, konsernledelse og tilsvarende, oppfatter klyngen attraktiv og som en reell og positiv bidragsyter til internasjonal vekst og økt effektivitet. 7

8 Samarbeid i verdikjeder Verdikjeder og nettverk Mange ulike relasjoner og samarbeidsformer Konkurranse OG samarbeid i ulike settinger og prosjekter Den store konkurransen skjer ikke internt i Trøndelag, eller i Norge, men på det globale markedet! 8

9 Roller i leveransekjeder (forenkelt) Leverandør System- / produkteier Underleverandør Systemintegrator Sluttkunde Bruker 9

10 Roller i leveransekjeder (forenkelt) Leverandør System- / produkteier Underleverandør Systemintegrator Sluttkunde Bruker MIX av -komponenter / produkter Sensorer og instrumenter Elektronikk Mekanikk Bio/kjemi -tjenester Software Design, engineering Logistikk Service Test Rådgivning Rollene går over i hverandre, avhengig av fagfelt, marked etc. 10

11 Prosesser i verdikjeder (forenkelt) Behov Design og engineering Produksjon Installasjon Drift og vedlikehold End-of-life 11

12 NCEI LUP - Leverandørutviklingsprogram MÅL: Styrke den totale leveringsevnen i klyngen, med forankring i behov hos de store system- og produkteierne i Trøndelag, og utvikling hos små- og mellomstore leverandører, for å forbedre konkurranseevnen globalt ROLLE: Nøytral aktør med tiltak for aktørene i verdikjeden: Brobygger mellom de store og deres leverandører Samhandling mellom de store systemleverandørene Nettverksbygger og forbedringsaktør for leverandørbasen 12

13 Ulike nettverkssamarbeid LUP Konkrete LUP forbedringsprosjekt Nettverk/erfaringsutveksling Lokomotiv Lokomotiv SMB syst.lev Lev. Lev. Lev. Lev. Nettverk/erfaringsutveksling Nettverk/ erfaringsutveksling 13

14 Helhetlig rammeverk Internasjon alisering NCEI LUP Delte labog test fasiliteter Konkrete utviklingsprosjekt Leverandørdatabase WEB Kompetanse -heving 14

15 Andre relevante aktiviteter NCEI Delte labog testfasiliteter. Forprosjekt, ledet av Inventas Leverandørdatabase på nett. Nytt initiativ på gang Kompetanseheving frokostmøter NCEI Wireless NCEI Offshore NCEI Suppy chain Navitas kontraktsmøter 15

16 Prinsipper NCEI LUP Nøytral aktør og fasilitator Brobygger mellom de store og deres leverandører Øke samhandling og nettverksbygging Konkrete forbedringsaktiviteter Team: prosjektleder "trenere" 16

17 "Treneren" Nøytral coach/mentor som samtalepartner og veileder frem mot målet Bygge opp en base med 5-10 gode trenere Typer personer Ringrever med bransjeerfaring Sterke på metode og anvendelse Nøytral og med integritet Kan være både konsulenter og forskere Må godkjennes av den / de aktuelle bedriftene i utviklingsprosjektet Kilde: 17

18 Gjennomføringsmodell 1. Identifisere bedrifter for utviklingsprosjekt 2. Definere målsettinger Forankret hos kunden Match med leverandørens strategi 3. Oppstart prosjekt med "trener" som navigatør Intervju med både kunde og leverandør Felles workshops Definere tiltak 4. Implementering av tiltak 5. Dokumentere resultater 6. Sluttføring Leverandør System- / produkteier 18

19 Tema for utviklingsprosjekt Produktutvikling Design for Manufacturing Krav, sertifiseringer, standarder Leveranseevne og kvalitet Prognoser, avrop Rammeavtaler og kontakter Ordrestatus og leveringstider Dokumentasjon, underlag, revisjoner Produktmerking og sporing Avviksbehandling 19

20 Tema for utviklingsprosjekt (2) Generelt: Felles leveringsevne, hvordan leverandører kan ta på seg mer, alene eller via samhandling, ut fra et systemleverandørperspektiv Sårbarhet/risiko med få kunder / leverandører Entreprenørskap og forretningsutvikling Målinger, i alle ledd 20

21 Rammeverk: perspektiver på relasjonen Leverandør (selger) Kunde (kjøper) Koordinering av aktiviteter Tilpassing av ressurser og systemer Samhandling mellom mennesker Opphav: Luitzen De Boer, IØT NTNU. Kilde: IMP-group 21

22 Involvering av leverandører i produktutvikling er en læringsprosess For kunden Utvikle evnen til å involvere leverandører i NPD prosjekter For leverandøren Utvikle evnen til å delta i kundens prosjekter Leverandørens evne avhenger av hvordan dens ulike kunder involverer den (på ulike måter) Kunden vet ikke nødvendigvis hvordan leverandøren involveres av andre kunder Kompetanse nivå Antall prosjekter x antall kunder (leverandører) Opphav: Luitzen De Boer, IØT NTNU. 22

23 Suksessfaktorer leverandørsamarbeid Relasjonsspesifikke faktorer Engasjement Tillit Langsiktighet Åpen utveksling av informasjon Nettverksfaktorer Hvor forskjellige er leverandørene (kundene)? Hvor lett å lære på tvers av leverandører (kundene) og prosjekter? Hvor mange involveres i enkeltprosjekter (keep it simple) Opphav: Luitzen De Boer, IØT NTNU. 23

24 Finansieringsmodell NCEI LUP Et spleiselag mellom bedriftene og finansieringspartnerne Mulige partnere i spleiselaget Bedriftenes bidrag (kontant + timer) NCEI Innovasjon Norge Forskningsrådet / VRI Sør-Trøndelag Fylkeskommune Trondheimsregionen Flere 24

25 Finansieringsmodell pr utviklingsprosjekt Eksempler på tall fra Kongsberg: Leverandørbedrift bidrar med kontakt Innovasjon Norge bidrar med går til å støtte treneren, som jobber med bedriftene Bedriften(e) stiller med tilsvarende ( ) i egne timer til gjennomføring av prosjektet 25

26 Styringsgruppe Styrer strategisk retning Beslutter igangsetting av konkrete utviklingsprosjekt Sammensetting representanter fra: Store system- og produkteiere Mindre leverandørbedrifter FoU-aktører i regionen f.eks NTNU, HiST, SINTEF Støttepartnere f.eks Innovasjon Norge, NFR/VRI, STFK etc NCEI 26

27 Fremdriftsplan 2013: Forprosjekt NCEI: Utvikle faglig innhold og metode Indentifisere "trenere" Etablere konkrete utviklingsprosjekter 2014: Igangkjøring! 27

28 Diskusjonstema Hvilke tema bør utviklingsprosjektene fokusere på? Hvilke case / utviklingsprosjekt kunne din bedrift ha behov for? Hvordan identifiserer man de riktige trenerne? 28

29 Takk for oppmøtet! Ottar Bakås NCEI supply chain

30 Ekstra 30

31 Rammeverk: grensesnitt L L Standard Kjøp av leverandørens standard produkter Spesifisert Kjøp av produkt som oppfyller kundens spesifikasjoner K K L Interaktivt (høy grad av involvering) K Kilde: (Araujo et al. 1999) Opphav: Luitzen De Boer, IØT NTNU. Kjøp av produkt basert på spesifikasjoner utviklet i fellesskap 31

32 Grensesnitt - teori Kunden må ha en blanding av ulike grensesnitt Prioritering på grunn av begrensete ressurser Balansere ulike produktivitets- og innovasjonseffekter Valg av grensesnitt må tilpasses leverandøren Leverandørens nåværende og potensielle evne til å håndtere grensesnitt må vurderes Leverandørens villighet til å håndtere grensesnitt må vurderes Valg av grensesnitt må (kanskje) endres over tid Nødvendig med kontinuerlig overvåking og styring av grensesnitt (Araujo et al. 1999) Kilde: (Araujo et al. 1999) Opphav: Luitzen De Boer, IØT NTNU. 32

33 Kompetanse kunde Lav Høy Lav Kompetanse leverandør Begynnere Kundedrevet Høy Leverandør -drevet Erfarne likemenn Kilde: Holmen & De Boer (2012) 33

Like dokumenter

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling. Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010 Innhold Litt om innovasjon Slik jobber Innovasjon Norge Litt om Innovasjon Norges samarbeids programmer