INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

Transkript

1 INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom Handelshøyskolen BI og NCE NODE

2 HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? NCE NODE (Norwegian Offshore & Drilling Engineering) er en næringsklynge med ca 50 bedrifter innen olje- og gassnæringen på Sørlandet. Bedrifter som har hatt kommersiell suksess med sin kompetanse og sine produkter rettet mot det globale offshore markedet. De største bedriftene i NODE klyngen er verdensledende og har i dag dominerende andeler av markedet i sine nisjer. Med den unike kompetansen som er bygget opp siden starten tidlig på 70-tallet, utgjør NODE- bedriftene et ledende teknologisk miljø i nasjonal og global sammenheng. Dette fundamentet gir store fremtidige muligheter for bedriftene, regionen og nasjonen med tanke på utvikling av nye produkter og markeder. Muligheter som forutsetter at vi fortsatt evner å ligge i tet på våre utvalgte kompetanseområder. Innovasjonsevne og tverrfaglig kompetanse har brakt NODE- bedriftene dit vi er i dag. En videre utvikling av denne kompetansen, ved en ytterligere investering i kunnskap på innovasjon og innovasjonsledelse, vil være en viktig faktor for å kunne ta ledende posisjoner også fremover. Målet er at dette programmet skal utvikle deltakerne til å ta en aktiv rolle og være pådrivere i forretningsutvikling i egen virksomhet. Kjell O Johannessen Prosjektleder NCE NODE

3 INTRODUKSJON Hvorfor synes NOV at det er viktig med dette programmet som fokuserer på innovasjon og forretningsutvikling? «Innovasjon er avgjørende for vår bedrifts fremtid, både for å kunne opprettholde vår konkurransekraft innenfor eksisterende markeder og for å kunne nærme oss nye markeder. For å lykkes må behovet og målene være forankret hos ledelsen, og arbeidet må understøttes av systemer og incentiver som sørger for at innovasjon og forretningsutvikling skjer som en kontinuerlig prosess. I samarbeid med Handelshøyskolen BI ønsker NOV å bidra med vår erfaring innenfor innovasjonsledelse og tilegne oss ny kunnskap som vi kan bruke for å forbedre vår egen innovasjonsprosess». Om NOV sin deltager i programkomiteen: Jon Kristen Ugland har ledet arbeidet med å innføre Stage-Gate modellen i NOV Norge og er nå ansvarlig for å drive utvikling av nye produktideer gjennom denne prosessen. Tidligere har han bl.a. jobbet som prosjektleder og produktutvikler mobilselskapene Agder Energi/ - Mobyson og NetCom. Å lede innovasjonsprosesser har å gjøre med utvikling og kommersiell realisering av nye forretningsmuligheter. Vanligvis utvikler dette seg i bedriftens mange skjæringspunkter mellom teknologiutvikling, kunder og leverandører og representerer krevende anstrengelser for å allokere organisatoriske og finansielle ressurser slik at ny business vokser frem. På grunn av de mange utfordringene dette involverer så er ledelse av innovasjonsprosjekter helt avgjørende for leder - trening og lederscreening. Dette programmet fokuserer på å øke den forretnings - kompetanse som er relevant for å lede innovasjonsprosesser og utvikle nye forretningsaktiviteter. Programmet skal bidra til å skape bedre lederferdigheter, redusere antall feil, redusere det vi kaller time to market og bidra til substansiell verdiskaping. Programmet legger stor vekt på å kombinere teori og praksis gjennom en kombinasjon av akademiske foredrag, litteraturstudier og interaksjon med erfarne entreprenører og innovative selskaper i innovative hotspots. I programmet arbeider deltakerne prosessorientert med innovative prosjekter med verdiskaping og kommersialisering som målsetting

4 OM PROGRAMMET Programmet er organisert innenfor rammen av et Master of Management program på 30ECTS som kan inngå som 1/3 av en Master of Management grad. Det tilrettelegges for deltakelse av bedrifter som er medlemmer av NCE NODE og for eventuelle andre bedrifter/virksomheter som NCE NODE ønsker med i programmet. Programmet gjennomføres i Kristiansand, Oslo og San Francisco/Bay Area. Det er forventet at deltakerne skal arbeide med utviklingen av innovasjons- og forretningsutviklingsprosjektet igjennom hele programforløpet, og resultatet av arbeidet skal presenteres for et utvalg prosjekteiere i bedriftene på programmets siste og avsluttende dag. PROGRAMMET HAR FØLGENDE GJENNOMFØRINGSMODELL: Hovedmålsettingen for programmet er å styrke bedriftenes og nettverksorganisasjonenes kompetanse på området innovasjon og forretningsutvikling. Programmet tar utgangspunkt i et antall konkrete innovasjons- og forretningsutviklingsprosjekter. Hvert prosjekt bør ha et antall deltakere som representerer prosjektets hovedeier og/eller partnere for prosjektet innenfor den enkelte nettverksorganisasjon eller bedrift. Prosjektene velges ut i samarbeid med bedriftene Det enkelte prosjekts hovedeier forplikter seg til å delta i evalueringen av prosjektarbeidene ved programmets avslutning.

5 GJENNOMFØRING Programmet er designet med utgangspunkt i 5 samlinger på totalt 16 dager og 4 perioder mellom samlingene for prosjektutviklingsarbeid, litteraturstudier, veiledning og samarbeid i det nettverket vi legger stor vekt på å skape gjennom programmet. PROGRAMMET GJENNOMFØRES SLIK I 2012: Modul 1: Oslo april Modul 2: Kristiansand juni Modul 3: San Francisco september Modul 4: Kristiansand september Modul 5: Kristiansand oktober Samlingene 1, 2 og 4 vil gjennomføres i en kombinasjon av faglige forelesninger, gruppediskusjoner og organisert prosjektutviklingsarbeid. I tillegg vil det være aktuelt å organisere bedriftsbesøk og å invitere bedriftsledere, entre - prenører eller andre med særlig relevans for programmet, til å presentere sine virksomheters innovasjonsarbeid i modul 2 og 4. Samling 3 gjennomføres i San Francisco på University of California Berkeley Haas School of Business der BI har et veletablert samarbeid fra før om denne type programmer og undervisning. Programmet her går over 5 dager med forelesninger, bedriftsbesøk og videre arbeid med utvikling av prosjektene. Programmet i California vil være fokusert på innovasjon og forretningsutvikling med særlig relevans for prosjektene som deltar i programmet. BI legger avgjørende vekt på å matche det pedagogiske og innholdsmessige så godt det lar seg gjøre med de prosjektene deltakerne tar med seg inn i programmet. Programmet i California trekker på faglige ressurspersoner på Berkeley, entreprenører fra store og små selskaper, samtidig som det legges til rette for bedriftsbesøk for å gi et innblikk i hvordan virksomheter der over arbeider med innovative ideer fram til kommersialisering. Under samling 5 legger deltakerne siste hånd på arbeidet med en forberedt presentasjon av den forretningsplan som er utviklet på første dag av samlingen. På den siste dagen presenterer deltakerne prosjektene sine for prosjekteiere og representanter for NCE NODE. NCE NODE er medarrangør denne dagen. I tillegg skal hver prosjektgruppe levere en fagoppgave basert på sitt prosjekt. Skriftlig eksamen gjennomføres i BIs lokaler i Kristiansand. PROGRAMMETS OVERORDNENDE TEMATIKK Posisjonering gjennom innovative prosjekter Konkurransekraft gjennom innovasjon Innovasjonsteori, innovasjonsmodeller og innovasjonsledelse Prosjektarbeid og innovasjonsledelse Innovasjonsprosjekter Innovasjon i Silicon Valley, Berkeley Innovasjon i store og små foretak, bedriftsbesøk Presentasjon av prosjektene for prosjekteiere Hvordan trekke ut global best practice FAGLIG ANSVARLIGE: Per Ingvar Olsen og Torger Reve

6 Kontaktpersoner: Per Erik Johannessen, Direktør, BI Bedriftsmarked BI Oslo Telefon: e-post: Se også nettside for oppdatering av programmet og for link til påmelding