INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

Transkript

1 INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom OREEC og Handelshøyskolen BI

2 HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? OREEC (Oslo Renewable Energy and Environment Cluster) er en klynge som omfatter en rekke virksomheter på det sentrale østland innenfor fornybar energi og miljøteknologi. En rekke av bedriftene i klyngen er i dag ledende innen sine nisjer og har dominerende andeler av markedet. Denne unike kompetanse og nærhet til forskning og utvikling har vært bygget opp over flere tiår og gitt bedriftene i om rådet teknologiske fortrinn. Dette fundamentet gir store fremtidige muligheter for bedriftene og nasjonen med tanke på utvikling av nye produkter og nye markeder. Innovasjonsevne og tverrfaglig kompetanse blir mer og mer fremtredende i utviklingen av virksomhetene. Videre utvikling av denne kompetansen, ved ytterligere investering i kunnskap om innovasjon, innovasjonsledelse og forretning sutvikling, vil være en viktig faktor for å kunne ta ledende posisjoner for selskapene fremover. Målet er at dette programmet, som OREEC har utviklet i samarbeid med Handelshøyskolen BI, skal utvikle deltakerne til å ta en aktiv rolle og være pådrivere i forretningsutvikling i egen virksomhet. Kjetil Storvik, OREEC: Det foreligger meget ambisiøse nasjonale og internasjonale målsetninger for anvendelse av fornybar energi og reduksjon av energiforbruket og klima - ødeleggende utslipp. Uavhengig av om det faktisk er mulig å nå disse målene, representerer dagens situasjon og ambisjonene fremover en gedigen mulighet for bedrifter som har tilstrekkelig kompetanse innen innovasjonsledelse og forretningsutvikling. Pål Smits, adm. direktør i Lindum AS: På få år har Lindum tatt steget fra å være søppelfyllinga i Drammen til å bli en av landets ledende bedrifter innen fornybar energi og miljøteknologi. Dette hadde vi aldri maktet uten en bevisst utvikling av vår kompetanse innen innovasjon og forretningsutvikling. Jeg tror mange virksomheter vil ha svært god nytte av å delta i det innovasjonsprogrammet som OREEC og Handelshøyskolen BI nå tilbyr.

3 INTRODUKSJON På grunn av de mange utfordringene dette involverer, er ledelse av innovasjonsprosjekter helt avgjørende for ledertrening og lederscreening. Dette programmet fokuserer på å øke den forretnings - kompetansen som er relevant for å lede innovasjons - prosesser og utvikle ny business. Programmet skal bidra til å skape bedrede lederferdigheter, redusere antall feil, redusere time to market og bidra til substansiell verdiskaping for virksomheten, eierne, ansatte og samfunnet. Innovasjonsledelse består av utvikling og kommersiell realisering av nye forretningsmuligheter. Vanligvis foregår dette i bedriftens mange skjæringspunkter mellom teknologiutviklere, kunder og leverandører og representerer krevende anstrengelser for å allokere organisatoriske og finansielle ressurser slik at ny business vokser frem. Programmet legger stor vekt på å kombinere teori og praksis gjennom en kombinasjon av akademiske foredrag, litteraturstudier og interaksjon med erfarne entreprenører og innovative selskaper i innovative hotspots samt gjennom et dedikert prosessorientert arbeid med innovative prosjekter med verdiskaping og kommersialisering som målsetting. Prosjektene som deltakerne arbeider med gjennom programmet, skal være reelle utviklingsprosjekter som ved slutten av programmet presenteres for ledelsen i de aktuelle selskapene med tanke på videreutvikling og implementering.

4 OM PROGRAMMET Programmet organiseres innenfor rammene av et Master of Management program på 30 studiepoeng som kan inngå som 1/3 av en Master of Management grad. Det tilrette legges for deltakelse av bedrifter som er medlemmer av OREEC, Kunnskapsbyen Lillestrøm og for eventuelle andre bedrifter/ virksomheter som OREEC ønsker med i programmet. Programmet gjennomføres i Oslo, København og i San Francisco/Bay Area. Det er forventet at deltakerne skal arbeide med utviklingen av innovasjons-/forretningsutviklingsprosjektet gjennom hele programforløpet, og resultatet av arbeidet skal presenteres for et utvalg prosjekteiere i bedriftene på programmets siste og avsluttende dag. Programmet vil dessuten ha en rekke faglige forelesninger og et utvalg av litteratur som deltakerne skal tilegne seg i løpet av programforløpet. Programmet har med andre ord både et praktisk og et akademisk siktemål. Hovedmålsettingen for programmet er å styrke bedriftenes og nettverksorganisasjonenes kompetanse på området innovasjon og forretningsutvikling, gjennom en kombinasjon av konkret prosjektutviklingsarbeid, forelesninger, nettverkssamarbeid, internasjonal kunnskapsutveksling og utvikling og bruk av nasjonale og lokale kunnskapsnettverk. Programmet tar utgangspunkt i et antall konkrete innovasjons- og forretningsutviklingsprosjekter. Hvert prosjekt bør ha et antall deltakere som representerer prosjektets hovedeier og/eller partnere for prosjektet innenfor den enkelte nettverksorganisasjon eller bedrift. Prosjektene velges ut i samarbeid med bedriftene. Det enkelte prosjekts hovedeier forplikter seg til å delta i evalueringen av de ulike prosjektarbeidene ved programmets avslutning. PROGRAMMET HAR FØLGENDE GJENNOMFØRINGSMODELL: Modul oktober 2011 Oslo Prosjektutvikling Prosjekter koblet til bedriftens utviklingsprosesseer Modul november 2011 Danmark Modul februar 2012 Silicon Valley Networking Veiledning i forhold til prosjektene Evaluering Tilbakemelding fra deltakerne Kontinuerlig evaluering av programrådet Modul mars 2012 Oslo Modul april 2012 Oslo

5 GJENNOMFØRING Programmet er designet med utgangspunkt i 5 samlinger på totalt 16 dager og 4 perioder mellom samlingene for prosjektutviklingsarbeid, litteraturstudier, veiledning og samarbeid i det nettverket vi legger stor vekt på å skape gjennom programmet. Samlingene 1, 4 og 5 gjennomføres i en kombinasjon av faglige forelesninger, gruppediskusjoner og organisert prosjektutviklingsarbeid. I tillegg vil det være aktuelt å organisere bedriftsbesøk i Oslo og å invitere bedriftsledere, entreprenører eller andre med særlig relevans for programmet, til å presentere sine virksomheters innovasjonsarbeid. Samling 2 gjennomføres i København i samarbeid med Copenhagen Cleantech Cluster (CCC) og fagpersoner fra Copenhagen Business School samt Symbiosis i Kalundborg. CCC er OREECs søsterorganisasjon i Danmark og en av initiativtagerne bak International Cleantech Network. Samling 3 gjennomføres i San Francisco på University of California, Berkeley - Haas School of Business - der BI har et veletablert samarbeid fra før om denne type programmer og undervisning. Programmet her går over 5 dager med forelesninger, bedriftsbesøk og videre arbeid med utvikling av prosjektene. Programmet i Silicon Valley, California, vil være fokusert på innovasjon og forretningsutvikling med særlig relevans for de prosjektene som deltar i programmet. BI legger avgjørende vekt på å matche det pedagogiske og innholdsmessige så godt det lar seg gjøre med de prosjektene deltakerne tar med seg inn i programmet. Programmet i California trekker på faglige ressurspersoner, entreprenører fra store og små selskaper, samtidig som det legges til rette for bedriftsbesøk for å gi et innblikk i hvordan virksomheter der over arbeider med innovative ideer fram til kommersialisering. Under samling 5 legger deltakerne siste hånd på arbeidet med en forberedt presentasjon av den forretningsplan som er utviklet på første dag av samlingen. På den siste dagen presenterer deltakerne prosjektene sine for prosjekteiere og representanter for OREEC. I tillegg skal hver prosjekt - gruppe levere en fagoppgave basert på prosjektet som sin eksamensoppgave til BI. Alle har dertil en skriftlig eksamen som gjennomføres i BIs lokaler i Oslo. PROGRAMMETS OVERORDNENDE TEMATIKK Posisjonering gjennom innovative prosjekter Konkurransekraft gjennom innovasjon Innovasjonsteori, innovasjons modeller og innovasjonsledelse Prosjektarbeid og innovasjonsledelse Innovasjonsprosjekter Innovasjon i Silicon Valley, Berkeley og Stanford Innovasjon i store og små foretak, bedriftsbesøk Presentasjon av prosjektene for prosjekteiere Hvordan trekke ut global best practice FAGLIG ANSVARLIGE: Førsteamanuensis Per Ingvar Olsen og professor Torger Reve

6 Kontaktpersoner: Kjetil Storvik, telefon: e-post: Berit Lunke, programkoordinator, BI Bedriftsprogram, telefon: e-post: Kristin Ølberg, prosjektleder BI bedriftsprogram, telefon: e-post: Per Erik Johannessen, direktør, BI Bedriftsprogram, telefon: e-post: Se også nettside: HANDELSHØYSKOLEN BI En av Europas største handelshøyskole Har ett av Europas største fagmiljøer innenfor fagområdene økonomi, ledelse og markedsføring Leverer forskningsbasert kunnskap på høyt nivå til private og offentlige virksomheter EQUIS akkreditert i 1999, og reakkreditert i 2004 og igjen 2010 NOKUT akkreditert i 2008 som vitenskaplig høyskole OREEC Oslo Renewable Energy and Environment Cluster er en klynge av bedrifter, forskningsmiljøer og utdanningsinstitusjoner innen fornybar energi og miljøteknologi i Osloregionen. OREECs mål er økt innovasjon og forretningsutvikling blant aktørene i nettverket. OREEC arbeider bl.a. med tilrettelegging for økt samarbeid mellom næringsliv og utdanningsinstitusjoner; etablering av samarbeid med internasjonale klyngeorganisasjoner innen cleantech; styrking av samarbeidet mellom fagdisiplinene i klyngen og etablering av møteplasser OREEC et tett integrert med Kunnskapsbyen Lillestrøm, som ivaretar driften av OREEC Trykket: Mai 2011