BIs STYREKONFERANSE Oslo, 4. september 2014

Transkript

1 KONFERANSER BIs STYREKONFERANSE Oslo, 4. september 2014 Birger Magnus Styreleder NRK, Storebrand Tore Bråthen Professor Handelshøyskolen BI Berit Kjeldsberg Styremedlem og deleier R. Kjeldsberg Øyvind Bøhren Professor Handelshøyskolen BI Årets hovedtema: Eierne, styret og ledelsen

2 Velkommen til BIs Styrekonferanse 2014! BIs Styrekonferanse setter fokus på norsk praksis og forskning om eierstyring, det vil si forholdet mellom eierne, styret og ledelsen. Fremragende foredragsholdere fra akademia og næringsliv vil dele sin innsikt og erfaringer. Bli med på en aktuell og lærerik konferanse! Handelshøyskolen BI har et av Norges ledende fagmiljøer innen kjerneområdene markedsføring, strategi, organisasjonspsykologi, finans, samfunnsøkonomi, revisjon og forretningsjus. BI har mer enn 400 faglige medarbeidere, og er med det en av Europas største handelshøyskoler. Handelshøyskolen BI ser det som en sentral samfunnsoppgave å bidra til en bedre styrepraksis i privat og offentlig virksomhet. BIs Styrekonferanse presenterer aktuell styreforskning koblet med gode cases fra næringslivet og er en attraktiv og relevant møteplass for alle som er opptatt av godt styrearbeid. Konferansen henvender seg til eiere, styremedlemmer, mellom- og toppledere, næringslivspolitikere, formuesforvaltere og ansatte i interesseorganisasjoner og statsforvaltning som arbeider med eierskap, styresammensetning og lederinsentiver. Velkommen! KONFERANSELEDER Torger Reve er professor ved Institutt for strategi og logistikk, og var i perioden rektor ved Handelshøyskolen BI. Reve har tidligere vært professor ved Norges Handelshøyskole Reve har, og har hatt, en rekke sentrale styreverv, i bl.a. NRK, IT Fornebu, Abelia og European Foundation of Management Development. For mer informasjon og påmelding: bi.no/sk

3 BIs STYREKONFERANSE 2014 Program Velkommen ved BIs nye rektor Inge Jan Henjesand Pause Eierne, styret og ledelsen: Ny innsikt fra norsk forskning Øyvind Bøhren, professor, Handelshøyskolen BI Styret: Stuck in the middle eller reell verdiskapende rolle? Birger Magnus, styreleder, NRK, Storebrand, Hafslund m.fl Slik bruker KLP sin eiermakt for å fremme CSR Jeanett Bergan, leder for ansvarlige investeringer, KLP Lunsj Lederlønn: Hva virker og hva virker ikke? Odd Christopher Hansen, uavhengig rådgiver, EQT Holdings/EQT Partners Styrets balansegang mellom store og små eiere Tore Bråthen, professor, Handelshøyskolen BI Pause Å fornye familieselskapet etter generasjonsskifte: Mine erfaringer Berit Kjeldsberg, styremedlem og deleier, R. Kjeldsberg Eier og daglig leder - hvilke dilemmaer opplever jeg? Grethe Viksaas, gründer og daglig leder, Basefarm as Å være eid av amerikansk private equity Øystein Moan, CEO, Visma Slik praktiserer vi eierstyring Kai Jordahl, Senior Partner og leder, CapMan Buyout Takk for i dag! Med forbehold om endringer i programmet. REKTOR INGE JAN HENJESAND ØNSKER VELKOMMEN Inge Jan Henjesand tiltrer 1. august som ny rektor ved Handelshøyskolen BI. Henjesand er dr. oecon fra NHH 1996 med faglig bakgrunn innen markedsføring, strategi og ledelse. Henjesand hadde sentrale lederstillinger ved BI i perioden og har siden 2008 vært nestleder og direktør for forskning, innovasjons- og næringspolitikk i Abelia. Henjesand kan vise til en rekke styreverv, tillitsverv og utvalgsarbeid, og hovedtyngden av disse er knyttet til utdanning-, høyskole-, universitets - og forskningssektoren.

4 Et dynamisk møte mellom akademia og næringsliv Fremragende foredragsholdere vil dele vitenskapelig forankret kunnskap og praktiske erfaringer med deg på BIs Styrekonferanse ØYVIND BØHREN, professor, Handelshøyskolen BI På BIs Styrekonferanse vil Bøhren gi deg innsikt fra forskningen om forholdet mellom eierne, styret og ledelsen i Norge. Bøhren setter rammene for eierstyring som fagfelt, plasserer konferansens øvrige foredrag i denne rammen, og forklarer hvorfor et eierstyringsproblem oppstår. Han identifiserer symptomer på dårlig eierstyring og presenterer forskningsresultater om kjennetegn ved god eierstyring i norske bedrifter. BIRGER MAGNUS, styreleder, NRK, Storebrand, Hafslund m.fl. Styret er pålagt mange formelle krav. Samtidig skal styret arbeide for å sikre virksomhetens langsiktige verdiskaping. For børsnoterte selskaper i regulerte bransjer kan kravene til kontroll lett overskygge arbeidet med strategi og verdiutvikling. Hvordan oppnå begge deler? Hva kan styret gjøre for å sikre en god, langsiktig verdiutvikling? JEANETT BERGAN, leder for ansvarlige investeringer, KLP Bergan har 15 års erfaring med å utøve eierskap slik at bedriften viser større samfunnsansvar (CSR). Siden 2007 har hun ledet KLPs arbeid på dette området. På BIs Styrekonferanse vil Bergan fortelle helt konkret hvordan KLP som institusjonell investor bruker sin eiermakt til å påvirke CSR. Hun vil bruke kjente saker og selskaper som eksempler og fokusere på temaer som antikorrupsjon, klima og etiske normer. ODD CHRISTOPHER HANSEN, uavhengig rådgiver, EQT Holdings/EQT Partners Lederlønn og bonus er stadig et hett tema i mediene. Hvor mye skal topplederen tjene? Hvordan sikre seg de best egnede lederne? Hvordan bruke lederkompensasjon som et virkemiddel for å sikre at lederen jobber for en langsiktig verdiskaping til beste for eierne? Ledere skal ikke sove dårlig om natten. Men vi vil at de skal stå opp tidlig om morgenen, sier Odd Christopher Hansen. Hvordan får vi til det? Hansen vil presentere en modell for lederkompensasjon som fungerer både i små og store selskaper. TORE BRÅTHEN, professor, Handelshøyskolen BI Etter aksjelovene skal styret ivareta selskapets og ikke enkeltaksjonærers interesser. Der selskapets store og små eiere har ulikt syn på selskapets utvikling, kan dette bli en utfordring. Trår styret feil, kan det bli en sak for rettsapparatet. Spørsmålet blir derfor om og eventuelt i hvilken grad styret kan treffe beslutninger som på en eller annen måte særlig ivaretar interessene til enkelte aksjonærer eller aksjonærgrupper.

5 BIs STYREKONFERANSE 2014 BERIT KJELDSBERG, styremedlem og deleier, R. Kjeldsberg Kjeldsberg vil dele sine erfaringer om utfordringene ved å endre familie-selskaper etter et generasjonsskifte. Hva er seniors og juniors utfordringer? Hva når juniorene ikke bare er søsken, men også søskenbarn? Er familie-freden viktigere enn behovet for å endre selskapet? Hvordan forme eierrollen når eksterne ledere ansettes og eksterne styremedlemmer tar plass ved styrebordet? Hva kjennetegner et vellykket generasjonsskifte? GRETHE VIKSAAS, gründer og daglig leder, Basefarm Hvordan er det å være både daglig leder og eier samtidig? Blir du både spiller og dommer? Hvordan forholde seg til et styre som du selv er med på å sette sammen i rollen som eier på generalforsamling? Hvordan sikre at styret ivaretar sin kontrolloppgave? ØYSTEIN MOAN, CEO, Visma På BIs Styrekonferanse vil Moan gi et innblikk i hvordan det er å være eid av private equity fond generelt og av Kohlberg Kravis Roberts (KKR) spesielt. Han vil dele sine refleksjoner og erfaringer med de ulike eierstrukturene Visma har hatt i de årene han har ledet selskapet. Hvor viktig har eierskapet vært for selskapets suksess? KAI JORDAHL, Senior Partner og leder, CapMan Buyout CapMan er en ledende Private Equity (PE) investor i mellomstore selskaper i Norden. Siden 2010 har Jordahl ledet CapMans nordiske PE virksomhet. I foredraget vil Jordahl fortelle hvordan CapMan arbeider med styret og ledelsen i sine bedrifter. Han vil fokusere på hvordan kompetent, aktivt eierskap kan skape suksessfulle bedrifter. Les mer om foredragsholderne på bi.no/sk For mer informasjon og påmelding: bi.no/sk

6 Returadresse: Handelshøyskolen BI, N-0442 Oslo For mer informasjon og påmelding: bi.no/sk JUNI 2014