Suksessirkelen Strategisk ledelse i akademia

Transkript

1 Suksessirkelen Strategisk ledelse i akademia Tom Colbjørnsen Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag for NPH 2. mars 2011

2 Oversikt Strategisk program Suksessirkelen Tre kritiske beslutninger Strategisk ledelse Fra program til resultater Strategisk suksess står og faller med ledelse

3 SUKSESSIRKELEN Ambisjon Faglig prestisje og status Prioritering av fag med potensial til å bli internasjonalt ledende Strategiske særpreg sikrer god økonomi Førsteklasses fagmiljø og studenter Topp fasiliteter for forskning og undervisning

4 Suksessirkelen Tre kritiske beslutninger Hvilke ambisjoner skal prege virksomheten? Hvilke særpreg må dyrkes for å konkurrere om økonomiske ressurser? Hvilke fagområder må prioriteres for å utvikle internasjonal status og prestisje?

5 SUKSESSIRKELEN: IVY LEAGUE Ambisjon: Verdensledende forskningsuniversitet Prioritering av fag: Økonomisk rikdom åpner for faglig bredde Særpreg: Alumni Donasjoner og fond Førsteklasses fagmiljø og studenter Topp fasiliteter for forskning og undervisning

6 SUKSESSIRKELEN: BI Ambisjon: Blant Europas ledende handelshøyskoler Prioritering: M Sc og Ph D studier på utvalgte fagområder Særpreg: Næringslivsrelevans, volum og produktivitet Skolepenger og EVU Fremragende fagmiljø og gode studenter Gode fasiliteter for forskning og undervisning

7 LEDET AV EUROPAVISJONEN Faglig styrke og relevans skal plassere BI blant Europas ledende handelshøyskoler

8 FRA STOR FISK I LITEN DAM E24.no, Dagens Næringsliv,

9 .. TIL LITEN FISK I STOR DAM Aftenposten, Dagens Næringsliv, Finansavisen,

10 SUKSESSIRKELEN: BI Ambisjon: Blant Europas ledende handelshøyskoler Prioritering: M Sc og Ph D studier på utvalgte fagområder Særpreg: Næringslivsrelevans, volum og produktivitet Fremragende fagmiljø og gode studenter Gode fasiliteter for forskning og undervisning

11 BIs økonomiske fundament BIs økonomiske fundament bygger på to unike egenskaper Høy produktivitet Skalagevinster gjennom gjenbruk og distribusjon Særpreg utløser privat betalingsvilje Næringslivsrelevans

12 SUKSESSIRKELEN: BI Ambisjon: Blant Europas ledende handelshøyskoler Prioritering: M Sc og Ph D studier på utvalgte fagområder Særpreg: Næringslivsrelevans, volum og produktivitet Fremragende fagmiljø og gode studenter Gode fasiliteter for forskning og undervisning

13 LÆRINGSFASILITETER Prioriteringer Faculty, faculty, faculty Fysiske studentfasiliteter IT støttede læringsressurser Alumni og karriereservice Support for internasjonale aktiviteter

14 SUKSESSIRKELEN: BI Ambisjon: Blant Europas ledende handelshøyskoler Prioritering: M Sc og Ph D studier på utvalgte fagområder Særpreg: Næringslivsrelevans, volum og produktivitet Fremragende fagmiljø og gode studenter Gode fasiliteter for forskning og undervisning

15 FAGMILJØ OG STUDENTER Større lønnsforskjeller blant faglige Gjesteopphold for stjerner Tydelige verdier Stipendiering av gode studenter Partnerprogram med ambisiøse bedrifter Fra norsk til engelsk (sakte, men sikkert)

16 Dette vil BI stå for BI er en uavhengig vitenskapelig handelshøyskole som dyrker. akademisk frihet, der meninger brytes internt og eksternt på en verdig måte faglig integritet, der vitenskapelige idealer og nysgjerrighet hindrer vanetenkning og servilitet etikk, der medarbeidere og studenter tar personlig ansvar for å forvalte den makten som følger med kompetanse på en forsvarlig måte eksellens, der forskning, undervisning og administrasjon måles mot beste praksis verdiskaping, der målet på om BI lykkes er at studenter, bedrifter og det offentlige er villige til å betale for undervisningen og forskningen

17 SUKSESSIRKELEN: BI Ambisjon: Blant Europas ledende handelshøyskoler Prioritering: M Sc og Ph D studier på utvalgte fagområder Særpreg: Næringslivsrelevans, volum og produktivitet Fremragende fagmiljø og gode studenter Gode fasiliteter for forskning og undervisning

18 Prioriteringer En bred portefølje av lønnsomme og faglig solide studier med høyt læringsutbytte. Bachelor Erfaringsbaserte mastergrader Åpne og skreddersydde program for næringslivet.skal være med å finansiere en spisset portefølje av internasjonalt ledende MSc og PhD studier

19 LEDENDE STUDIER Utvikle fagmiljøer som kan levere internasjonalt ledende Master of Science og Ph D - studier Nødvendig å prioritere Marketing Organisational Behaviour Finans Samfunnsøkonomi Foretaksøkonomi og forretningsjuss Strategi

20 ANDRE STUDIER Krav til andre studier Passer inn i BIs handelshøyskoleprofil Lønnsomhet

21 SUKSESSIRKELEN: BI Ambisjon: Blant Europas ledende handelshøyskoler Prioritering: M Sc og Ph D studier på utvalgte fagområder Særpreg: Næringslivsrelevans, volum og produktivitet Skolepenger og EVU Fremragende fagmiljø og gode studenter Gode fasiliteter for forskning og undervisning

22 Fra strategisk program til resultater Suksessirkelen omformes til et strategikart Suksessfaktorer for å virkeliggjøre ambisjonen Et lederverktøy som skal sørge for at ledere har strategien i fokus Strategikartet operasjonaliseres Key Performance Indicators ( KPI ) KPIer koples til de enkelte lederes ansvarsområder Organisasjonskartet er utgangspunkt KPI fastlegges i en prosess mellom leder og vedkommendes overordnete KPI legges inn i IT program KPI er basis for forventnings- og oppfølgingsdialogen mellom leder og overordnet i programperioden Dialogen omfatter også styringsmål utenom strategikartet

23 Fra suksessirkel til strategikart EUROPAVISJONEN Faglig styrke og relevans plasserer BI blant Europas ledende handelshøyskoler M Sc Ph D Samfunnskontakt Bachelor Erfaringsbasert master Næringslivsrettede program Fag- og læringsmiljø Fasiliteter Økonomi

24 Fra strategisk program til resultater Suksessirkelen omformes til et strategikart Suksessfaktorer for å virkeliggjøre ambisjonen Et lederverktøy som skal sørge for at ledere har strategien i fokus Strategikartet operasjonaliseres Key Performance Indicators ( KPI ) KPIer koples til de enkelte lederes ansvarsområder Organisasjonskartet er utgangspunkt KPI fastlegges i en prosess mellom leder og vedkommendes overordnete KPI legges inn i IT program KPI er basis for forventnings- og oppfølgingsdialogen mellom leder og overordnet i programperioden Dialogen omfatter også styringsmål utenom strategikartet

25 Fra strategikart til KPI (Key Performance Indicators) Rangering av institusjonen Fagmiljøenes attraktivitet Vitnemålenes attraktivitet Samarbeid med utenl skoler Attraktivitet som læringspartner Kundekvalitet Fokusområder Produktkvalitet Internasjonalisering Attraktivitet Akkvisisjon forskn.prosj Progresjon Rangering av fagmiljøene Kontinuerlige forbedr.pros. Internasjonalisering Dyktig administrasjon Faglig kompetanse Infrastruktur Tilfredsstillende økonomi

26 Fra strategisk program til resultater Suksessirkelen omformes til et strategikart Suksessfaktorer for å virkeliggjøre ambisjonen Et lederverktøy som skal sørge for at ledere har strategien i fokus Strategikartet operasjonaliseres Key Performance Indicators ( KPI ) KPIer koples til de enkelte lederes ansvarsområder Organisasjonskartet er utgangspunkt KPI fastlegges i en prosess mellom leder og vedkommendes overordnete KPI legges inn i IT program KPI er basis for forventnings- og oppfølgingsdialogen mellom leder og overordnet i programperioden Dialogen omfatter også styringsmål utenom strategikartet

27 Eksempel på KPI Divisjon Bedriftsmarked Tilfredsstillende økonomi Tilfredsstillende økonomi Lønnsomhet Porteføljelønnsomhe t

28 Eksempel på KPI Divisjon Bedriftsmarked Tilfredsstillende økonomi Porteføljelønnsomhet DB 1 bedriftsprosjekter Andel prosjekter med kontraktsverdi > 1 mkr 10 % økning per år Minst 50 % i 2014

29 Fra strategisk program til resultater Suksessirkelen omformes til et strategikart Suksessfaktorer for å virkeliggjøre ambisjonen Et lederverktøy som skal sørge for at ledere har strategien i fokus Strategikartet operasjonaliseres Key Performance Indicators ( KPI ) KPIer koples til de enkelte lederes ansvarsområder Organisasjonskartet er utgangspunkt KPI fastlegges i en prosess mellom leder og vedkommendes overordnete KPI legges inn i IT program KPI er basis for forventnings- og oppfølgingsdialogen mellom leder og overordnet i programperioden Dialogen omfatter også styringsmål utenom strategikartet

30 LITTERATUR TIL INSPIRASJON Arthur L. Stinchcombe: Monopolistic Competition as Mechanisms: Corporations, Universities and Nation States in Competitive Fields. I: P. Hedstrøm and R. Swedberg (eds.) Social Mechanisms. An Analytical Approach to Social Theory. Cambridge: Cambridge University Press